To što je Apple uvijek bio "zaostao" nije nešto što će u ovom trenutku nikoga iznenaditi, međutim, čini se da je taj stav u novije vrijeme naglašen na takav način da kompanija bi se prilagodila "kulturi arogancije", položaju koji bi sputavao i čak sprečavao velike akvizicijeTo bi poboljšalo planove kompanije za strujanje video zapisa.
Izvještaj koji je objavio Bloomberg zadire u Appleovu praksu spajanja i preuzimanja u odnosu na druge kompanije, ističući "aroganciju" koju Apple pokazuje u takvim pregovorima.
Apple radije kupuje
Prema različitim izvorima koje je konsultovao Bloomberg koji su sarađivali s Appleom na polju marketinga i oglašavanja, kompanija se više puta bori da veliki posao ne pokrene sa zemlje, uprkos "seriji hirovitosti", uključujući njegovo odbijanje da radi s investicijskim bankarima, njegovo neiskustvo u velikim akvizicijama i očitu "averziju prema riziku". »
Apple je zainteresovaniji i sposobniji za stvaranje vlastitih usluga umjesto da ih kupuju direktno od konkurenta, uz povremene izuzetke poput kupovine Beatsa 2014. godine i naknadnog lansiranja Apple Music-a.
"Prvi korak u spajanju i preuzimanjima je da imate neko uvjerenje o tome što želite učiniti", rekao je Eric Risley, upravni partner u Architect Partners LLC koji je pregovarao o poslovima s Appleom. "Apple, vjerovatno više od većine, osjeća da je vrlo sposoban graditi stvari", umjesto da ih kupuje, dodao je. Glasnogovornik Apple-a odbio je komentirati.
Prema nekoliko konsultovanih analitičara i investitora, Sljedeći veliki Appleov potez trebao bi biti kupovina usluge streaming video zapisa. Kompanija je započela napredak na jačanju podjele originalnog audiovizuelnog sadržaja na Apple Music-u, sa Carpool Karaoke: Serija y Planeta aplikacija koji će stići sljedećeg proljeća, ali analitičari kažu da vam treba nešto "slično Netflixu ili Amazon Prime Videou".
Apple će trebati veću ponudu od kupovine Beatsa 2014. godine
Erick Maronak, glavni direktor za investicije u Victory Capital Managementu, napominje da će Apple "morati potražiti nešto veće od akvizicije poput Beatsa" da bi postigao cilj od 50.000 milijardi dolara prihoda od usluga. To bi moglo uključivati i drugo moguće vrlo medijske akvizicije kao što su Walt Disney ili Tesla, kako primjećuje analitičar Bairda William Power.
Još jedan logičan cilj, i koji je već isticao u različitim prilikama, je Netflix, kad god se spomene nešto poput kompanije „treba barem jedno veliko akviziciranje na mreži“.
Ali čak i ovdje, neki analitičari i investitori zagovaraju veliku akviziciju, posebno u internetskom streamingu video zapisa. Apple je počeo distribuirati video zapise putem muzičke usluge i dijeliti druge dobavljače video usluga na svojoj mobilnoj TV aplikaciji, ali nema uslugu sličnu Netflixu ili Prime Videou sa Amazon.com Inc.
U petak je analitičar Sanforda C. Bernsteina Toni Sacconaghi rekao da je Appleu potrebna barem jedna velika akvizicija u internetskim video zapisima. Da bi postigla svoj cilj od 50.000 milijardi dolara, kompanija mora pronaći dodatnih 13.000 milijardi dolara prihoda od usluga u naredne četiri godine, više od onoga što može generirati. Netflix Inc. završio je 2016. s prodajom manjom od 9 milijardi dolara, pa čak i kupovina tog posla možda neće biti dovoljna, rekao je analitičar.
Appleova strategija nije uvijek važeća
Appleov tim za nabavku sastoji se od desetak ljudi predvođenih Adrianom Pericom. Većina ponuda "izvodi se po nalogu inženjera kompanije", pa se ovaj tim sastaje s Appleovim inženjerima koji ih savjetuju o tome koji su potencijalni ciljevi akvizicije atraktivni.
Njegova strategija dobro djeluje za mala poduzeća, ali ne toliko za velike poslove:
Apple odbija raditi s investicijskim bankarima u pokušaju direktne suradnje s menadžerskim timovima druge kompanije. To rezultira zrakom bahatosti, prema Ericu Risleyu, koji je pregovarao o poslovima s Appleom, također navodeći da su "navikli da mogu probiti i dobiti atraktivnu ekonomiju".
