El iPhone je vodeća kompanija. Njegov se uspjeh mjeri na temelju prevladavanja kontinuiranih i uzastopnih zapisa, međutim, povijest je pokazala da se budućnost ne smije pohraniti u jedan proizvod, pa jabuka je krenuo i ubrzao put diverzifikacije.
Apple, diverzifikacija kao odbrambeni mehanizam
"Diverzificirati". Čak i mi koji smo tek predstavljeni u ekonomsko-financijskom smislu znamo da je diverzifikacija poslovnih područja kompanije jedna od najboljih strategija u susret neželjenim budućim prilikama. A ako to znam, bolje da to još uvijek znam jabuka. Iz tog razloga, kompanija Cupertino je 2015. godine ubrzala proces diverzifikacije koji uključuje nove proizvode i nove usluge. I to je sigurno da svoju budućnost nećete željeti vidjeti onakvu kakvu je već vidjela Nokia.
Predivne infografije koje imate na ovim linijama za koje je pripremio M.PRIETO The Economist omogućava nam brz i efikasan uvid u ono što jeste Apple Carstvo, najcjenjenija i najveća kompanija za kapitalizaciju na svijetu. Ali postepeno i od 2007. godine, epicentar Appleovog uspjeha pada posebno na jedan proizvod: iPhone. Njegov uspjeh je bez presedana i, kako Prieto naznačuje, njegovi kontinuirani zapisi više nisu vijestupravo zato što su tako kontinuirani.
Veličina cifre je jasna u usporedbi: Apple naplaćuje više iPhoneu nego novac koji su kombinirali sa svim svojim preduzećima u istom periodu, gigantima kao što su Microsoft, Google, Facebook i Yahoo! (M. Prieto)
Uz to, dobar dio sadašnjosti i, prije svega, budućnosti jabuka počiva na iPhone, odgovornost koja je možda prevelika za jedan proizvod, a to je da je "uspjeh iPhonea mač s dvije oštrice". Zašto? Iako je u ovom preciznom trenutku teško to pomisliti jabuka može posrnuti sa svojim vodećim modelom, tehnološka istorija pokazala je da je to moguće: Nokia je pala od vrha do dna. A pored toga, oni iz Cupertina ne mogu zanemariti da korisnici ponekad mogu biti vrlo hiroviti.
Slučaj je „obavijest mornarima“ iPad. Tačno pet godina nakon svog pojavljivanja i miliona i miliona prodanih jedinica, Appleov iPad već akumulira previše uzastopnih kvartala gubeći tržišni udio. Proizvod je jednostavno prekrasan, ali nešto se dogodi i negiranje, kao što to čini Apple, možda nije najbolja opcija; Razlozi za to su višestruki, ali u svakom slučaju to je nešto što iPhone nije mogao priuštiti.
Suočeni s tim, Apple diverzifikuje poslovanje. u Apple Watch je vaša nova oklada kada je hardver u pitanju godinama nakon što je ova kategorija proizvoda već na tržištu. Velika većina analitičara slaže se u tome što leži ostatak novih iDevicesa vratite ručni sat u modu, odnosno uvjeriti one koji nose sat da se odluče za Apple Watch i, možda najteža stvar, uvjeriti one od nas koji smo prije godina oslobodili zglobove od takvog uređaja.
El Apple Watch Mogao bi postati, ili skoro, sljedeći "flagship" bloka, iako je još uvijek prerano za znati, iako je kompanija već postavila svoju strategiju, žestoko kritiziran čak i od samog Stevea Wozniaka a za server višak luksuza i glamura s modelima od 18.000 eura u zlatu koji pozivaju manje imućne na razmišljanje, iako nesvjesno, nešto poput "Mogu dobiti i Apple Watch poput dežurnog bogataša".
«Apple je već posijao svoju strategiju (...) višak luksuza i glamura modelima od 18.000 eura u zlatu koji pozivaju manje imućne na razmišljanje, iako nesvjesno, nešto poput« Mogu dobiti i Apple Watch poput dežurni bogataš ».
Novi hardver, ali i nove usluge. Godinama neki velikani poput Amazona i, posebno Googlea, misle da se posao bavi uslugama. Da li je to istina ili ne, ne znam, ali šta Apple počinje puno da se kladi na pružanje usluga, što je dokaz.
Nema sumnje da ćemo prije kraja godine vidjeti a nova usluga streaming muzike Spotify-stil i a nova usluga TV streaminga. Još je jedan izazov velik, posebno u slučaju muzike u kojoj je Spotify već neprikosnoveni kralj. Šta će se s tim uslugama dogoditi u budućnosti ovisit će gotovo isključivo o strategiji koju je usvojila kompanija. Prvi put se to očekuje Apple lansira aplikaciju za streaming muzike na više platformi da ne ograničava uslugu na korisnike bloka i, prema tome, da ne ograničava prihod; ponuda koja bi mogla biti znatno jeftinija, ali koja ne bi uključivala besplatan plan (u zamjenu za oglašavanje) kao što to radi Spotify. Kako će korisnici ovih usluga to prihvatiti?
Suočeni s tim, televizijska usluga bit će ekskluzivna za korisnike jabuka Iako, ako glazbena strategija uspije, tko može poreći da će u budućnosti biti i multiplatformna usluga?
Trenutno su sve glasine (s Appleom ništa nije sigurno dok njegov izvršni direktor ne izađe na scenu), iako su glasine bliže stvarnosti nego što se čini i, u svakom slučaju, dokaz da Apple diverzificira svoja poslovna područja.
IZVOR: Proširenje
