Jedna od vijesti posljednjih dana je investiciju planira Apple oko milijardu u narednih nekoliko godina, kako bi proizvesti svoju opremu širom Sjedinjenih Država. Ovom mjerom zadovoljio bi Trumpove planove u vezi s proizvodnjom američkih kompanija unutar njegove zemlje i izbjegao uvozne carine.
Ali bez obzira na ekonomske uštede koje bi to moglo dovesti, u prošlosti Apple je visoko cijenio proizvodnju u SAD-u. a zaključak do kojeg je došao je da proizvodnju preseli u strane zemlje. Da vidimo koji su razlozi.
Za to se oslanjamo na program The New York Times koja analizira istorija jabuka Što se tiče njegove putanje unutar SAD-a. Za ovo se vraćamo u 80-te, gdje je Apple, predvođen Steveom Jobsom, planirao Macintosh tvornica visoko automatiziran. u Fremontu. Ovaj plan trajao je samo 8 godina. Riječima Randy battat, mladi inženjer elektrotehnike koji se pridružio Appleu i nadgledao uvođenje nekih od prvih prijenosnih računara u kompaniji
Steve je bio duboko uvjeren u japanske proizvodne procese ... Japanci su najavljivani kao čarobnjaci u proizvodnji. Ideja je bila stvoriti tvornicu s isporukom dijelova Just in Time bez nedostataka.
Ova opcija nije bilo dobro za proizvodni posao.
Kasnije, Jean-Louis Gassee, francuski stručnjak, imenovan je za predsjednika Appleove divizije proizvoda za John Sculley 1988. Naslijeđen je od proizvodnog posla koji je započeo Jobs, a koji je izgleda bio neuspješan. Nastavio je u nedavnom intervjuu.
Bilo me je neugodno pričvršćivanjem ekrana na okvir računara pomoću odvijača.
Po mišljenju Gasséea, nemamo proizvodnu kulturu osnovno, od planiranja do rada sa trećim stranama.
Godinama kasnije, Tony fadell Opisao je Appleovu evoluciju u svijetu proizvodnje na sljedeći način:
Kada sam započeo karijeru, svi moji letovi bili su za Japan ... Tada su svi moji letovi bili za Koreju, pa za Tajvan, pa za Kinu.
Apple je to shvatio najbolja opcija proizvodnje je delegiranje u azijske zemlje, sa iskustvom i pripremljenim timovima.
