El iPhone és el vaixell insígnia de la companyia. El seu èxit es mesura a força de la superació de continuats i successius records però, la Història ha demostrat que no s'ha de dipositar el futur en un únic producte així que poma ha emprès i accelerat el camí de la diversificació.
Apple, la diversificació com a mecanisme de defensa
«Diversificar». Fins i tot els que tot just estem introduïts en termes econòmic-financers sabem que diversificar les àrees de negoci d'una companyia és una de les millors estratègies enfront de eventualitats futures no desitjades. I si jo ho sé, millor encara ho saben a poma. Per això la companyia de Cupertino ha accelerat en aquest any de 2015 un procés de diversificació que inclou nous productes i nous serveis. I és que, segur, no voldrà veure el seu futur com ja ho va veure Nokia.
L'estupenda infografia que teniu sobre aquestes línies elaborada per M.PRIETO per el Economista ens permet una ràpida i efectiva visió dels que és L'Imperi Apple, La companyia més valorada i amb més capitalització de l'món. Però de mica en mica i des de 2007, l'epicentre de l'èxit d'Apple recau especialment en un únic producte: el iPhone. El seu èxit no té precedents i, tal com indica Prieto, seus continus records ja no són notícia, Precisament, per ser tan continus.
La magnitud de la xifra queda patent amb una comparació: Apple factura més amb l'iPhone que els diners que han ingressat de manera combinada amb la totalitat dels seus negocis durant el mateix període gegants com Microsoft, Google, Facebook i Yahoo! (M.Prieto)
Amb això, bona part de el present i, sobretot, de el futur de poma reposa sobre el iPhone, Una responsabilitat potser massa gran per a un únic producte i és que «l'èxit de l'iPhone és una arma de doble tall». Per què? Encara que en aquest precís moment costa pensar que poma pugui patir una ensopegada amb el seu vaixell insígnia, la Història tecnològica ha demostrat que això és possible: Nokia va caure d'allò més alt al més baix. I és que, a més, els de Cupertino no poden obviar que els usuaris, de vegades, podem ser molt capritxosos.
Un «avís a navegants» és el cas de l' iPad. Passats exactament cinc anys des de la seva aparició i venudes milions i milions d'unitats, el iPad d'Apple acumula ja massa trimestres consecutius perdent quota de mercat. El producte és senzillament meravellós, però alguna cosa passa i negar-ho, com sembla estar fent-ho Apple, potser no és la millor opció; les raons d'això són múltiples però en qualsevol cas, és una cosa que l'iPhone no es podria permetre.
Davant d'això, Apple diversifica negoci. El Apple Seguir és la seva nova aposta pel que fa a maquinari anys després que aquesta categoria de producte ja es trobi al mercat. La immensa majoria d'analistes coincideixen que la resta d'aquest nou iDevices rau en tornar a posar de moda el rellotge de canell, És a dir, convèncer els que fan servir rellotge perquè optin pel Apple Seguir i, potser el més difícil, convèncer els que fa anys alliberem les nostres nines d'un aparell així.
El Apple Seguir podria convertir-se, o gairebé, en el pròxim «vaixell insígnia» de la poma, tot i que encara és massa aviat per saber-ho tot i que la companyia ja ha sembrat la seva estratègia, molt criticada fins i tot pel propi Steve Wozniak i per un servidor, un excés de luxe i glamour amb models de 18.000 euros en or que conviden, als menys benestants, a pensar, encara que sigui inconscientment, una mena de «jo també puc tenir un Apple Watch com el ric de torn» .
«Apple ja ha sembrat la seva estratègia (...) un excés de luxe i glamour amb models de 18.000 euros en or que conviden, als menys benestants, a pensar, encara que sigui inconscientment, una mena de« jo també puc tenir un Apple Watch com el ric de torn ».
Nou maquinari, però també nous serveis. Fa anys que alguns grans com Amazon i, molt especialment, Google, pensen que el negoci està en els serveis. Si és cert o no, ho desconec, però que Apple comença a apostar fortament per la prestació de serveis és una evidència.
No hi ha cap dubte que, abans que acabi l'any, veurem un nou servei de música en streaming a l'estil Spotify i un nou servei de TV en streaming. El repte, un cop més, és gran, sobretot en el cas de la música on Spotify és ja el rei indiscutible. El que passi amb aquests serveis en el futur dependrà gairebé exclusivament de l'estratègia adoptada per la companyia. Per primera vegada es preveu que Apple llanci una app multiplataforma de música en streaming que no limiti el servei als usuaris de la poma i, per tant, que no limiti els ingressos; una oferta que podria ser sensiblement més econòmica però que no integraria un pla gratis (a canvi de publicitat) com sí presenta Spotify. Com acceptaran això els usuaris d'aquests serveis?
Davant d'això, el servei de televisió sí que serà exclusiu per a usuaris poma tot i que, de funcionar l'estratègia musical, ¿qui pot negar que en un futur també sigui un servei multiplataforma?
De moment tot són rumors (amb Apple res és segur fins que el seu CEO puja a l'escenari), encara que rumors més propers a la realitat del que sembla i, en qualsevol cas, la prova que Apple està diversificant les seves àrees de negoci.
FONT: Expansió
