Que Apple sempre ha anat «sobrada» no és una cosa que a hores d'ara estranyi ningú, però aquesta actitud sembla haver-se accentuat en els últims temps de tal manera que la companyia s'hauria instal·lat a la «cultura de l'arrogància», una postura que estaria frenant i fins i tot impedint importants adquisicionss que millorarien els plans de vídeo en streaming de la companyia.
Un reportatge publicat per Bloomberg s'endinsa en les pràctiques d'Apple quant a fusions i adquisicions respecte a altres empreses, posant de manifest l'«arrogància» que Apple mostra en aquestes negociacions.
Apple prefereix fer a comprar
Segons diferents fonts consultades per Bloomberg que han treballat amb Apple en el camp del màrqueting i la publicitat, la companyia lluita repetidament per tirar endavant grans negocis, malgrat una «sèrie de peculiaritats», incloent-hi la negativa a treballar amb banquers d'inversió, la inexperiència en grans adquisicions i una patent «aversió al risc». »
Apple està més interessada, i es veu capaç, a crear els seus propis serveis en comptes de comprar-los directament d'un competidor, amb excepcions ocasionals com l'adquisició de Beats el 2014 i el llançament posterior d'Apple Music.
"El primer pas a M&A és tenir certa convicció sobre el que vols fer", va dir Eric Risley, soci gerent d'Architect Partners LLC que ha negociat acords amb Apple. "Apple, probablement més que la majoria, se sent que és molt capaç de construir coses" en lloc de comprar-los, va afegir. Un portaveu d?Apple es va negar a comentar.
Segons diversos analistes i inversors consultats, el proper gran moviment d'Apple hauria de ser l'adquisició d'un servei de vídeo a streaming. La companyia ha començat a fer progressos per reforçar la divisió de continguts audiovisuals originals a Apple Music, amb Carpool Karaoke: La sèrie y El planeta de les aplicacions que arribarà aquesta propera primavera, però els analistes consideren que necessita alguna cosa «similar Netflix o Prime Vídeo d'Amazon.»
Apple necessitarà una operació més gran que la compra de Beats el 2014
Erick Maronak, director d'inversions de Victory Capital Management, assenyala que Apple «haurà de buscar una mica més gran que una adquisició similar a la de Beats» per assolir l'objectiu de 50.000 milions de dòlars d'ingressos en serveis. Això podria incloure altres possibles adquisicions molt mediàtiques com Walt Disney o Tesla, segons observa l'analista de Baird William Power.
Un altre objectiu lògic, i que ja ha saltat a la palestra en diferents ocasions, és Netflix, cada vegada que s'esmenta una cosa semblant al fet que la companyia «necessita almenys una gran adquisició en vídeo on line».
Però fins i tot aquí, alguns analistes i inversors advoquen per una gran adquisició, especialment en streaming de vídeo en línia. Apple ha començat a distribuir vídeos a través del servei de música, i la posada en comú d'altres proveïdors de vídeo a la seva aplicació de TV mòbil, però no té un servei similar a Netflix o Prime Video d'Amazon.com Inc.
Divendres, l'analista de Sanford C. Bernstein, Toni Sacconaghi, va dir que Apple necessita almenys una gran adquisició en vídeo en línia. Per assolir el seu objectiu de 50.000 milions de dòlars, la companyia ha de trobar un addicional de 13.000 milions de dòlars en ingressos de serveis durant els propers quatre anys, més enllà del que pot generar. Netflix Inc va acabar 2016 amb vendes de menys de 9 mil milions de dòlars, de manera que fins i tot comprar aquest negoci pot no ser suficient, va dir l'analista.
L'estratègia d'Apple no sempre és vàlida
L?equip d?adquisicions d?Apple es compon d?una dotzena de persones dirigides per Adrian Perica. La majoria de les ofertes «es duen a terme a instàncies dels enginyers de la companyia», per això aquest equip es reuneix amb els enginyers d'Apple que els assessoren sobre quins possibles objectius d'adquisició són atractius.
La seva estratègia funciona bé per a petites empreses, però no tant per a grans ofertes:
Apple es nega a treballar amb els banquers dinversió en un intent de treballar directament amb els equips de gestió de laltra companyia. Això és un aire d'arrogància, segons Eric Risley, que ha negociat acords amb Apple, a més afirmant que «estan acostumats a ser capaços d'obrir-se pas i obtenir una economia atractiva».
