Střed "Washington Post»Nabídl rozsáhlý rozhovor, který představila Jena McGregor, se současným generálním ředitelem společnosti Apple, Timem Cookem, o svých prvních 5 letech v čele společnosti. Rozhovor pokrývá velké množství témat, která nám pomáhají pochopit, jak Cook čelí své pozici den co den, a velmi podrobně vysvětluje mentalitu muže v čele lodi.
První věc, kterou chtěl Tim dát najevo, je to Nemyslí si, že je typickým generálním ředitelem technologické nadnárodní společnosti v tomto odvětví, daleko od svých klientů a udržování své role viditelné tváře ve společnosti takových rozměrů.
"Věřím, že generální ředitel by neměl být něco tradičního. Tradiční generální ředitel je oddělený od svých klientů. Mnoho ředitelů společností zaměřených na spotřebitele s nimi ve skutečnosti nekomunikuje. ““
"Také si myslím, že tradiční generální ředitelé si myslí, že jejich práce je založena na zisku nebo ztrátě společnosti, na výkazu zisku a ztráty, na výdajích, rozvaze jejich společnosti." A to je důležité. Ale nemyslím si, že to je to jediné, na čem záleží. Máme neuvěřitelnou odpovědnost se zaměstnanci, s komunitami a zeměmi, ve kterých působíme, a dokonce is těmi, kteří montují jejich produkty, vývojáři, ... Stručně řečeno, s celým ekosystémem Apple. »
Na otázku ohledně perspektiv dlouhodobého růstu společnosti Cook zdůraznil služby nabízené společností i implementace iPad Pro, který se stále více zavádí v obchodním prostředí:
«V dnešních produktech máme velké množství služeb (iCloud, App Store, Apple Pay, ...), které v posledních měsících vzrostly ze 4 miliard na zhruba 23 miliard dolarů (v tržbách). Příští rok doufáme, že budeme na seznamu Fortune 100 pro roční růst. Na druhou stranu iPad Pro. Minulého čtvrtletí jsme to viděli přibližně polovina lidí, kteří si jeden koupí, ho nosí v práci. Máme tam obrovskou příležitost. V loňském roce jsme z toho po celém světě vydělali 25 miliard dolarů. Mnohem lépe spolupracujeme s klíčovými partnery, je velmi důležité, aby naše produkty mohly být použity se zařízeními jiných společností, aby fungovaly dobře. “
V sociálních otázkách Cook hovořil o Postoj společnosti Apple k občanským právům a změně klimatu, který odpovídá přístupu zaměřenému na zákazníka a produkt:
«Myslím si, že každý by se o tom měl rozhodnout sám. Možná existují přesvědčivé důvody, proč někteří raději mlčí. Pro nás se však snažíme prostřednictvím našich produktů zmocnit lidi a jehož cílem v životě je změnit svět k lepšímu, není pohodlné sdílet prostor s těmi, kteří mají na toto téma jiný úhel pohledu. Víme, že jsou to právě oni, kdo otravuje planetu a zanechává svou uhlíkovou stopu. Věřím, že každá generace má odpovědnost za rozšíření významu lidských práv. ““
Další zajímavou otázkou bylo, když jsem se ho zeptal na chyby, kterých se společnost během vašeho funkčního období dopustila za těchto 5 let jako CEO v čele všemohoucího Apple:
"Samozřejmě jsem udělal a udělal chyby." Například, Najal jsem špatnou osobu, aby vedl prodejní tým maloobchodní (s odkazem na bývalého zaměstnance Johna Browetta). To byla zjevně chyba. Nemluvím o něm špatně. Myslím, že bychom mohli říci, že to sem kulturně nezapadalo. Rychle jsme to však zjistili a chybu jsme co nejdříve opravili. A konečně jsem hrdý na to, co jsme udělali. “
V rozhovoru jsme mohli vidět nejen dojem, že Cook má zhruba svých pět let v čele tohoto projektu, ale také pokrok, kterého Apple v průběhu let dosahujea důležitost podpisového vedení Cooka u kormidla takové kosmopolitní a vlivné společnosti, jakou je Apple.
