Der er blevet skrevet meget i disse måneder om hans liv og karakter, fuld af chiaroscuro, men hvad ingen kan benægte er den direkte indflydelse, som hans ideer har haft på den måde, som vi alle forholder os i dag til teknologi, musik eller film. Hvad tror du ikke på? Overdrevet? prøv at læse og beslutte.
1. Den første personlige computer: Macintosh
I begyndelsen af 1979 var Apple vokset til et solidt selskab, der forberedte sig på at blive børsnoteret. Apple II, en udvikling af den første computer, som Jobs og Wozniak havde bygget i en garage, var en stor salgssucces, og virksomhedens værdi ville snart stige til $ 1.790 mia. Imidlertid var der i Cupertino-hovedkvarteret grunde til bekymring. Apple III, dets naturlige erstatning, havde været en total fiasko, og det nye Lisa-projekt syntes mere af det samme.
Steve Jobs begyndte at blive utålmodig. Han ønskede at skabe et "absurd sejt" og revolutionerende produkt, der ville tage bleer fra computerindustrien (dagens computere kunne næppe vise kodelinjer på en phosphorgrøn skærm og blev drevet af komplicerede kommandoer). Det var dengang, at han satte blikket mod Palo Alto Research Center, der ejes af Xerox-firmaet. Fremtiden for den digitale tidsalder, som vi kender den i dag (grafisk brugergrænseflade, bitmapskærm, desktop med windows, mus ...) tog form i dette idélaboratorium, og Jobs følte det. I det, der er blevet kaldt den største industrielle heist i historien, indgik han en aftale med Xerox-ledere for at lade ham se på, hvad der skete der i bytte for Apple-aktier.
Da han kom ind i faciliteterne i december 1979 med flere af sine samarbejdspartnere, forlod det, han så inde, ham forbløffet. Det var præcis det, han havde ledt efter. Fire år senere blev Macintosh introduceret i samfundet, den første virkelig personlige computer. 1984 ville aldrig være 1984 igen.
Den første personlige computer: Macintosh
2. Design, design, design
Jobs forstod fra starten, at omhyggeligt design i en verden af teknologer, der ikke var bekymrede for den endelige form på deres produkter, ville give virksomheden en særpræg. Til rædsel for hans ingeniører insisterede han på, at selv dele af en enhed, der ikke kunne ses, såsom et Macintosh-bundkort, skulle være smukke. "En møbelsnedker bruger ikke dårligt træ på bagsiden af et display." Hans interesse gik ud over at skabe iøjnefaldende genstande. ”De fleste begår den fejl at tro, at design er, hvordan noget ser ud. Design er, hvordan det fungerer, ”sagde han.
Jobs var den første til at forstå, at teknologien skulle være let at forstå, intuitiv og smuk, og allerede i Apples første brochure var der en sætning, der er blevet et mantra for virksomheden: "Enkelhed er den største sofistikering." Steve anvendte denne filosofi til alle detaljer, uanset hvor trivielle, fra emballagen af produkterne til arkitekterne i butikkerne. Denne besættelse var en reel hovedpine for hans medarbejdere (som den dag, hvor han et par uger efter lanceringen af iPhone besluttede at ændre sin sag fuldstændigt). Til tider nåede det paroxysmen af det absurde. Da hans medskyldige og Apple-designer, Jonathan Ive, præsenterede sit forslag om at forsegle iPhone 4 med en tynd stribe metal, var Jobs så begejstret for ideen, at han ignorerede de ingeniører, der advarede ham om, at han ville give dækningsproblemer. Du ved: "Vi er ikke perfekte, og heller ikke telefoner."
Design, design, design
3. Digital animation
I slutningen af 1985 blev Jobs fjernet fra Apples formandskab og fra enhver ledende stilling i virksomheden af bestyrelsen. Så han befandt sig på gaden med masser af fritid og 100 millioner dollars i lommen. Han lancerede sin egen supercomputer, NeXT, men projektet var en elendig fiasko. På det tidspunkt ønskede George Lucas, tynget af sin skilsmisse, at slippe af med Lucasfilms digitale afdeling. Jobs købte det af ham for fem millioner dollars med den hensigt at udvikle hardware og software. Men han indså snart sin fejltagelse: den virkelige skat af det lille firma, der hedder Pixar, var ikke dets ingeniørers arbejde, men talentet fra dets team af animatorer ledet af John Lasseter. Pixar nåede til en aftale med Disney, og i november 1995 blev Toy Story frigivet. Filmen indtægter 362 millioner euro.
Toy Story
4. Fra iPod til iTunes
Da Steve Jobs vendte tilbage til Apple i 1997, styrtede virksomheden ned, og markedet for personlige computere var ved at forsvinde. Jobs arbejdede hårdt - med hjælp fra Jony Ive - for at forny sit hele sortiment af computere med produkter så attraktive som iMac. Men han indså, at alle disse smukke maskiner ikke ville have nogen fremtid, hvis de ikke blev et nyt center, som al digital forbrugerunderholdning drejede om. Således blev der født programmer som iMovie, iPhoto, iDVD og endelig iTunes.
Jobs drøm gik imidlertid længere: det var at skabe et lukket miljø, hvor han kunne kontrollere 100% af brugeroplevelsen. Så han udviklede sin egen musikafspiller, iPod, en enhed, der gjorde en computerproducent til det mest værdifulde teknologivirksomhed på planeten. IPodens succes lå i dens smukke design, dens kapacitet - nok til tusind sange - og dens enkle brugergrænseflade (til komplicerede operationer var der allerede iTunes).
For at lukke cirklen slog Jobs aftaler med store pladeselskaber og lancerede sin egen musikbutik, iTunes Store, hvorfra enhver bruger kunne downloade sange for $ 0,99. Det siges, at lederen af Windows-udvikling, efter at have set det, skrev en e-mail til fire af sine underordnede med en enkelt sætning: "Vi er blevet fejet væk."
Fra iPod til iTunes
5. IPhone
I 2005 tegnede iPod sig for 45% af Apples omsætning. Job bekymrede sig for, at dette salg kunne kollapse, når mobiltelefonproducenter inkluderede musikafspillere i enheden, som de allerede gjorde med digitale kameraer. Så efter et mislykket forsøg på at samarbejde med Motorola var hans konklusion klar: "Vi skal gøre det selv." Berøringsskærmen, som vi kender den, var ikke førstevalget. Derimod kørte den første prototype på det klassiske iPod-hjul. Det var da Jonathan Ive kom op med en idé, der ville ændre smartphones for evigt. Hans team havde udviklet en multi-touch-enhed til MacBook Pro-pegefeltet, der kunne passe til en tablet (den fremtidige iPad), selvom ingen var sikre på, at det ville fungere for en telefon. Jobs var begejstret for udsigten til at bruge det, og efter seks måneder arbejdede han på begge prototyper under kodenavnene P1 og P2, kaldte han sine nærmeste medarbejdere til at træffe en beslutning. Han pegede på berøringsskærmen og sagde: "Vi ved alle, at dette er den version, vi vil oprette, så lad os få det til at fungere." For at krølle krøllen besluttede Jobs-Ive-duoen at gøre den ud af glas. Der var kun et firma, der kunne bygge glas så stærkt som iPhone havde brug for, Gorilla Glass, men det var aldrig blevet masseproduceret. Steve anvendte sin varemærke reality-distortion-teknik og overbeviste dem om, at de ville have det om seks måneder. Han havde helt ret. Efter et løb mod tiden blev iPhone afsløret på MacWorld-konferencen i 2007 i San Francisco. "I dag skal vi vise tre revolutionerende produkter," begyndte Jobs. "En widescreen-iPod med berøringskontrol, en revolutionerende telefon og en næste generations internetkommunikationsenhed." Og efter en dramatisk pause spurgte han: 'Forstår du det? De er ikke tre uafhængige enheder, de er en enkelt enhed, og vi kalder det iPhone ». I det væsentlige havde iPhone næsten ingen nye funktioner, men det var den smukkeste, mest alsidige og brugervenlige telefon, der nogensinde var set. Et objekt af lyst. Mange forudsagde, at dets pris på $ 500 ville hindre dens succes (inklusive Bill Gates). På tre år var der allerede solgt 90 millioner enheder.
Iphone
6. APP'er
En af de største fordele ved iPhone var, at den - takket være brugergrænsefladen, dens kraftfulde Mac OS X og dens store hukommelseskapacitet - tillod at downloade små programmer og underholdnings-, informations- eller arbejdsværktøjer for at føje dem til dem, der allerede findes på telefonen . Apple døbte dem Apps.
Som det havde gjort med musikbranchen, valgte det californiske firma at sælge disse applikationer direkte til brugeren, oprettet af tusinder af udviklere over hele verden, og derefter distribuere en procentdel af overskuddet blandt deres opfindere.
I et eksempel på Steve Jobs 'besættelse af kontrol centraliserede han sin distribution gennem en butik oprettet specifikt på iTunes i juli 2008, App Store. På denne måde kunne det garantere kvalitetsniveauet for appsne, sikre, at hver eneste af dem brugte det fulde potentiale i iPhone-softwaren og, hvor det er relevant, censurere dem, hvis indhold var stødende (inklusive alle dem, der indeholdt pornografisk materiale) .
IPad øgede kun salgstallene eksponentielt. I midten af 2011 var der allerede 425.000 applikationer i iTunes Store til begge enheder (i dag overstiger de en halv million), og der havde været 14.000 millioner downloads. App Store skabte en blomstrende industri ud af luften. Tusinder af iværksættere rundt om i verden satte sig for at skabe deres applikationer, venturekapitalfirmaer oprettede investeringsfonde dedikeret til finansiering af nye ideer, og magasin- og bogudgivere omfavnede den nye teknologi, som pladeselskaber havde gjort for mange år siden med butikken. Fra iTunes. Tilføj og gå ...
App butik
7. iPad
Den gradvise forskydning af den traditionelle computer af andre mobile enheder fik Steve Jobs til at tænke på at udvikle en netbook i begyndelsen af 2003. Jonathan Ive overbeviste ham imidlertid om at lancere en lettere enhed, der kunne betjenes med den ene hånd, og som integrerede tastaturet i en stor multitouch-skærm. Projektet stoppede for at prioritere iPhone, men i slutningen af 2007 tog ideen form igen, og hele Apple-teamet fik arbejde på en tablet, der fungerer uden en stylus. Da den blev afsløret i januar 2010, blev den enorme brummer, den nye gadget havde genereret, til en bølge af skuffelse.
Endelig blev iPad konfigureret som et lukket system, der ikke engang tillod brugeren at tilslutte en USB-nøgle. I modsætning til en Macintosh var det mere en indholdslæser end en maskine til kreativitet. Og også på grund af en gammel tvist mellem Jobs og Adobe læste han ikke Flash.
Nogle specialiserede journalister talte endda om en oppustet iPhone med steroider. Apple solgte stadig en million iPads i sin første markedsføringsmåned. Tablettens hidtil usete succes gjorde det til den nye industristandard og satte det californiske firma endnu en gang foran al sin konkurrence. Spærringen af nye apps designet til iPad, inklusive versioner af store aviser, magasiner og bøger, gjorde resten. Ni måneder senere udgjorde salget allerede 15 millioner. Kong Midas havde fået det rigtigt igen, og hans kritikere blev igen tvunget til at gå gennem bøjlen.
