En af nyhederne i de seneste dage er investering planlagt af Apple omkring en milliard i de næste par år for at producere dit udstyr i hele USA. Med denne foranstaltning ville han tilfredsstille Trumps planer om produktion af amerikanske virksomheder i sit land og undgå importafgifter.
Men uanset de økonomiske besparelser, det kan medføre, i fortiden Apple værdsættes produceret i USA. Og den konklusion, som han nåede, er at flytte produktionen til fremmede lande. Lad os se, hvad årsagerne er.
Til dette stoler vi på et program af The New York Times der analyserer Apple historie Med hensyn til dens bane inden for USA For dette går vi tilbage til 80'erne, hvor Apple, ledet af Steve Jobs, planlagde en Macintosh-fabrik meget automatiseret. i Fremont. Denne plan varede kun 8 år. Med ordene fra Randy battat, en ung elektroingeniør, der sluttede sig til Apple og havde tilsyn med introduktionen af nogle af virksomhedens første bærbare computere
Steve havde dyb overbevisning om japanske fremstillingsprocesser ... Japanerne blev indvarslet som produktionsguider. Ideen var at oprette en fabrik med Just in Time levering af dele uden fejl.
Denne mulighed det var ikke godt for fremstillingsvirksomheden.
Senere, Jean-Louis Gassee, en fransk specialist, blev udnævnt til præsident for Apples produktafdeling for John Sculley i 1988. Den modtog arven fra det fremstillingsarbejde, som Jobs startede, hvilket syntes at have været mislykket. Han fortsatte med at sige i et nylig interview.
Jeg blev flov over at fastgøre en skærm til computerrammen med en skruetrækker.
Efter Gassées opfattelse vi har ikke en produktionskultur grundlæggende, fra planlægning til samarbejde med tredjeparter.
År senere, Tony fadell Han beskrev Apples udvikling i fremstillingsverdenen som følger:
Da jeg startede min karriere, var alle mine fly til Japan ... Derefter var alle mine fly til Korea, derefter til Taiwan og derefter til Kina.
Apple havde indset det den bedste fremstillingsmulighed er delegationen til asiatiske landemed erfaring og forberedte hold.
