El iPhone Det er virksomhedens flagskib. Dens succes måles baseret på overvindelse af kontinuerlige og successive poster, men historien har vist, at fremtiden ikke skal deponeres i et enkelt produkt, så Apple har påbegyndt og fremskyndet stien til diversificering.
Apple, diversificering som en forsvarsmekanisme
"At diversificere". Selv de af os, der lige er introduceret i økonomisk-finansielle termer, ved, at diversificering af en virksomheds forretningsområder er en af de bedste strategier i lyset af uønskede fremtidige situationer. Og hvis jeg ved det, ved det stadig bedre Apple. Af denne grund har Cupertino-virksomheden i år 2015 accelereret en diversificeringsproces, der inkluderer nye produkter og nye tjenester. Og det er, at du helt sikkert ikke vil se din fremtid, som Nokia allerede har set den.
Den vidunderlige infografik, du har på disse linjer udarbejdet af M.PRIETO til The Economist giver os et hurtigt og effektivt overblik over hvad der er Apple-imperiet, det mest værdsatte og mest kapitaliserede selskab i verden. Men gradvist og siden 2007 falder epicentret for Apples succes især på et enkelt produkt: iPhone . Dens succes er uden fortilfælde, og som Prieto indikerer, hans kontinuerlige optegnelser er ikke længere nyhedernetop fordi de er så kontinuerlige.
Størrelsen af figuren er klar ved en sammenligning: Apple fakturerer mere med iPhone end de penge, de har indtastet kombineret med alle deres virksomheder i samme periode, giganter som Microsoft, Google, Facebook og Yahoo! (M. Prieto)
Med dette er en god del af nutiden og frem for alt af fremtiden for Apple hviler på iPhone Måske et for stort ansvar for et enkelt produkt, og det er, at "succesen med iPhone er et tveægget sværd." Hvorfor? Selvom det i øjeblikket er svært at tænke det Apple måske snubler med sit flagskib, har den teknologiske historie vist, at dette er muligt: Nokia faldt fra top til bund. Og det er, at Cupertino desuden ikke kan ignorere, at brugere undertiden kan være meget lunefulde.
En «meddelelse til søfolk» er tilfældet med iPad. Præcis fem år efter dets udseende og millioner og millioner solgte enheder, blev Apple iPad akkumulerer allerede for mange på hinanden følgende kvartaler, der mister markedsandele. Produktet er simpelthen vidunderligt, men der sker noget og benægter det, som Apple ser ud til at gøre, er muligvis ikke den bedste mulighed; Årsagerne til dette er flere, men under alle omstændigheder er det noget, som iPhone ikke havde råd til.
Konfronteret med det, Apple diversificerer forretningen. Den Apple Watch er din nye hardwareindsats år efter, at denne produktkategori allerede er på markedet. Langt størstedelen af analytikere er enige om, at resten af denne nye iDevices ligger i bringe armbåndsuret tilbage på mode, det vil sige at overbevise dem, der bærer ure til at vælge Apple Watch og måske den sværeste ting at overbevise de af os, der for år siden befriede vores håndled fra en sådan enhed.
El Apple Watch Det kunne blive eller næsten det næste "flagskib" for blokken, selvom det stadig er for tidligt at vide, selvom virksomheden allerede har plantet sin strategi, stærkt kritiseret selv af Steve Wozniak selv og for en server, et overskud af luksus og glamour med modeller på 18.000 euro i guld, der opfordrer de mindre velhavende til at tænke, omend ubevidst, noget som "Jeg kan også have et Apple Watch som den rige mand på vagt" .
«Apple har allerede sået sin strategi (...) et overskud af luksus og glamour med modeller på 18.000 euro i guld, der inviterer de mindre velhavende til at tænke, omend ubevidst, noget i retning af« Jeg kan også have et Apple Watch som rig mand på vagt ».
Ny hardware, men også nye tjenester. I årevis tror nogle store som Amazon og især Google, at virksomheden er inden for tjenester. Hvis det er sandt eller ej, ved jeg ikke, men hvad Apple begynder at satse meget på levering af tjenester er bevis.
Der er ingen tvivl om, at vi inden årets udgang vil se en ny musikstreamingtjeneste Spotify-stil og en ny streaming tv-tjeneste. Udfordringen er igen stor, især i tilfælde af musik, hvor Spotify allerede er den ubestridte konge. Hvad der sker med disse tjenester i fremtiden, vil næsten udelukkende afhænge af den strategi, virksomheden har vedtaget. For første gang forventes det Apple lancerer en app til streaming af musik til flere platforme at det ikke begrænser tjenesten til brugere af blokken og derfor ikke begrænser indkomsten; et tilbud, der kunne være betydeligt billigere, men som ikke inkluderer en gratis plan (i bytte for reklame), som Spotify gør. Hvordan accepterer brugere af disse tjenester dette?
Mod dette vil tv-tjenesten udelukkende være til brugere Apple Selvom, hvis den musikalske strategi fungerer, hvem kan benægte, at det i fremtiden også vil være en multiplatformtjeneste?
I øjeblikket er alt rygter (med Apple er intet sikkert, indtil dets administrerende direktør indtager scenen), selvom rygter tættere på virkeligheden end det ser ud til og under alle omstændigheder beviset for Apple diversificerer sine forretningsområder.
KILDE: Udvidelse
