Apples "Arroganz" verhindert, dass es ein eigenes Netflix hat

Dass Apple immer "übrig geblieben" war, wird an dieser Stelle niemanden überraschen, doch scheint diese Haltung in jüngster Zeit so akzentuiert worden zu sein, dass Das Unternehmen hätte sich in die "Kultur der Arroganz" eingelebt, eine Position, die größere Akquisitionen zurückhalten und sogar verhindern würdes, die die Video-Streaming-Pläne des Unternehmens verbessern würden.

Ein von Bloomberg veröffentlichter Bericht befasst sich mit den M & A-Praktiken von Apple gegenüber anderen Unternehmen und hebt die "Arroganz" hervor, die Apple in solchen Verhandlungen zeigt.

Apple zieht es vor, zu kaufen

Nach verschiedenen Quellen konsultiert von Bloomberg die mit Apple im Bereich Marketing und Werbung gearbeitet haben, Das Unternehmen kämpft wiederholt darum, das große Geschäft auf den Weg zu bringen, trotz einer Reihe von Macken.Dazu gehören seine Weigerung, mit Investmentbankern zusammenzuarbeiten, seine Unerfahrenheit bei großen Akquisitionen und eine offensichtliche "Risikoaversion". »

Apple ist mehr daran interessiert und fähig, ihre eigenen Dienstleistungen zu schaffen, als sie zu kaufen direkt von einem Konkurrenten, mit gelegentlichen Ausnahmen wie der Übernahme von Beats im Jahr 2014 und dem anschließenden Start von Apple Music.

"Der erste Schritt bei Fusionen und Übernahmen besteht darin, sich zu überzeugen, was Sie tun möchten", sagte Eric Risley, Managing Partner bei Architect Partners LLC, der Verträge mit Apple ausgehandelt hat. "Apple ist wahrscheinlich mehr als die meisten der Meinung, dass es sehr gut in der Lage ist, Dinge zu bauen", anstatt sie zu kaufen, fügte er hinzu. Ein Apple-Sprecher lehnte einen Kommentar ab.

Nach Angaben mehrerer Analysten und Investoren konsultiert, Apples nächster großer Schritt sollte der Erwerb eines Streaming-Videodienstes sein. Das Unternehmen hat begonnen, Fortschritte bei der Stärkung der ursprünglichen Abteilung für audiovisuelle Inhalte bei Apple Music zu erzielen Mitfahrgelegenheit Karaoke: Die Serie y Planet der Apps das wird im nächsten Frühling ankommen, aber Analysten sagen, Sie brauchen etwas "Ähnliches wie Netflix oder Amazon Prime Video".

Apple wird 2014 einen größeren Deal brauchen als der Kauf von Beats

Erick Maronak, Chief Investment Officer bei Victory Capital Management, merkt an, dass Apple "nach etwas Größerem als einer Beats-ähnlichen Akquisition suchen muss", um sein Ziel von 50.000 Milliarden US-Dollar Service-Umsatz zu erreichen. Dies könnte andere einschließen mögliche sehr mediale Akquisitionen wie Walt Disney oder Tesla, wie der Baird-Analyst William Power feststellt.

Netflix befürchtet einen Abonnentenverlust aufgrund des Preisanstiegs der monatlichen Gebühr

Ein weiteres logisches Ziel, das bereits bei verschiedenen Gelegenheiten in den Vordergrund getreten ist, ist Netflix, wenn so etwas wie das Unternehmen "mindestens eine große Online-Videoerfassung benötigt" erwähnt wird.

Aber auch hier befürworten einige Analysten und Investoren eine große Übernahme, insbesondere beim Online-Video-Streaming. Apple hat damit begonnen, Videos über den Musikdienst zu verbreiten und andere Videoanbieter über seine mobile TV-App zu teilen. Es gibt jedoch keinen ähnlichen Dienst wie Netflix oder Prime Video von Amazon.com Inc.

Am Freitag sagte der Analyst von Sanford C. Bernstein, Toni Sacconaghi, Apple brauche mindestens eine große Akquisition für Online-Videos. Um sein Ziel von 50.000 Milliarden US-Dollar zu erreichen, muss das Unternehmen in den nächsten vier Jahren zusätzliche Serviceeinnahmen in Höhe von 13.000 Milliarden US-Dollar erzielen, die über das hinausgehen, was es generieren kann. Netflix Inc. beendete das Jahr 2016 mit einem Umsatz von weniger als 9 Milliarden US-Dollar, so dass selbst der Kauf dieses Geschäfts möglicherweise nicht ausreicht, sagte der Analyst.

Die Strategie von Apple ist nicht immer gültig

Das Beschaffungsteam von Apple besteht aus einem Dutzend Mitarbeitern unter der Leitung von Adrian Perica. Die meisten Angebote "werden auf Geheiß der Ingenieure des Unternehmens durchgeführt".Daher trifft sich dieses Team mit Apple-Ingenieuren, die sie beraten, welche potenziellen Akquisitionsziele attraktiv sind.

Seine Strategie funktioniert gut für kleine Unternehmen, aber nicht so sehr für große Geschäfte:

Apple weigert sich, mit Investmentbankern zusammenzuarbeiten, um direkt mit den Managementteams des anderen Unternehmens zusammenzuarbeiten. Laut Eric Risley, der Verträge mit Apple ausgehandelt hat, führt dies zu einem Hauch von Arroganz. "Sie sind es gewohnt, durchzubrechen und eine attraktive Wirtschaft zu schaffen."


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