Am 25. März kündigte Apple vier der Dienste an, mit denen das Unternehmen die Einnahmen des Unternehmens steigern möchte, ohne dies zu tun abhängig vom Verkauf von physischen Produkten. Die Apple Card war in diesem Sinne eine der auffälligsten Wetten, da sie den Eintritt von Apple in den Bankensektor beinhaltete, wenn auch nicht direkt, da dies über Goldmand Sachs geschah.
Goldmand Sachs gibt das an verfolgt mit der Apple Card einen völlig anderen Ansatz, da es um Kundenbindung geht, um die maximal mögliche Rentabilität zu erzielen. Es versteht sich von selbst, dass Kreditkarten eines der profitabelsten Produkte für Banken sind.
Bei der Veranstaltung IGNITION: Transforming Finance, die am vergangenen Montag stattfand, sagte Omer Ismail, Leiter der Marcus-Abteilung von Goldman Sachs, dies keine Sorge über den möglichen Mangel an Vorteilen von Apples neuem Service genannt Apple Card.
Es sei daran erinnert, dass Apple Pay keine Gebühren erhebt und es den Benutzern nicht ermöglicht, bei allen von ihnen getätigten Einkäufen Geld zu sparen, und Goldman Sachs, den Kunden, keinen Zugriff auf Kundendaten gewährt Haupteinnahmequellen für Banken über Kreditkarten.
Vor einigen Wochen wurde eine Nachricht veröffentlicht, in der es heißt, die Citigroup habe sich aus den Verhandlungen mit Apple zurückgezogen Betrachten Sie es als unrentables Produkt. Laut Ismail denkt Goldman Sachs anders, denn wenn das Richtige für den Kunden bedeutet, weniger profitabel zu sein, verlieren Sie nicht wirklich Geld, da Sie ihre Loyalität verdienen, sodass Sie in Zukunft durch andere Produkte von ihnen profitieren können .
Goldman Sachs war eine der Banken, die mit der Hypothekenkrise von 2008 Gold gemacht haben und eine Gelegenheit genutzt haben, die ihr in den USA einen sehr schlechten Ruf eingebracht hat Ich bezweifle sehr, dass ich mich jetzt erholen kann, wenn ich den barmherzigen Samariter spiele. Keine Bank ist eine NGO.
