El iPhone Είναι η ναυαρχίδα της εταιρείας. Η επιτυχία του μετράται με βάση την υπερνίκηση συνεχών και διαδοχικών αρχείων, ωστόσο, η ιστορία έχει δείξει ότι το μέλλον δεν πρέπει να κατατεθεί σε ένα μόνο προϊόν έτσι Apple έχει ξεκινήσει και επιταχύνει την πορεία της διαφοροποίησης.
Apple, διαφοροποίηση ως αμυντικός μηχανισμός
"Για διαφοροποίηση". Ακόμη και εκείνοι από εμάς που μόλις εισάγουμε οικονομικούς-χρηματοοικονομικούς όρους γνωρίζουν ότι η διαφοροποίηση των επιχειρηματικών τομέων μιας εταιρείας είναι μια από τις καλύτερες στρατηγικές για την αντιμετώπιση ανεπιθύμητων μελλοντικών ενδεχομένων. Και αν το ξέρω, καλύτερα να το ξέρω Apple. Για το λόγο αυτό, η εταιρεία Cupertino έχει επιταχύνει φέτος το 2015 μια διαδικασία διαφοροποίησης που περιλαμβάνει νέα προϊόντα και νέες υπηρεσίες. Και σίγουρα δεν θα θέλατε να δείτε το μέλλον σας, όπως το έχει ήδη δει η Nokia.
Το υπέροχο infographic που έχετε σε αυτές τις γραμμές που ετοίμασε η M.PRIETO για Ο Οικονομολόγος μας επιτρέπει μια γρήγορη και αποτελεσματική εικόνα του τι είναι Η Αυτοκρατορία της Apple, η πιο αξιόλογη και μεγαλύτερη εταιρεία κεφαλαιοποίησης στον κόσμο. Αλλά σταδιακά και από το 2007, το επίκεντρο της επιτυχίας της Apple πέφτει ειδικά σε ένα μόνο προϊόν: το iPhone. Η επιτυχία του είναι άνευ προηγουμένου και, όπως δείχνει το Prieto, τα συνεχόμενα αρχεία του δεν είναι πλέον νέαακριβώς επειδή είναι τόσο συνεχείς.
Το μέγεθος του σχήματος είναι σαφές με μια σύγκριση: Η Apple τιμολογεί περισσότερο με το iPhone από τα χρήματα που έχουν εισάγει σε συνδυασμό με όλες τις επιχειρήσεις τους κατά την ίδια περίοδο, γίγαντες όπως η Microsoft, η Google, το Facebook και το Yahoo! (Μ. Πριέτο)
Με αυτό, ένα καλό μέρος του παρόντος και, πάνω απ 'όλα, του μέλλοντος του Apple στηρίζεται στο iPhoneΜια ευθύνη ίσως υπερβολικά μεγάλη για ένα μόνο προϊόν και αυτό είναι ότι "η επιτυχία του iPhone είναι ένα δίκοπο σπαθί." Γιατί; Αν και αυτή τη στιγμή είναι δύσκολο να το σκεφτούμε Apple μπορεί να σκοντάψει με τη ναυαρχίδα της, η τεχνολογική ιστορία έχει δείξει ότι αυτό είναι δυνατό: η Nokia έπεσε από πάνω προς τα κάτω. Και είναι ότι, επιπλέον, αυτοί του Cupertino δεν μπορούν να αγνοήσουν ότι οι χρήστες, μερικές φορές, μπορεί να είναι πολύ ιδιότροποι.
Η «ειδοποίηση προς τους ναυτικούς» είναι η περίπτωση του iPad. Ακριβώς πέντε χρόνια μετά την εμφάνισή του και εκατομμύρια και εκατομμύρια μονάδες πουλήθηκαν, το Το iPad της Apple συσσωρεύει ήδη πάρα πολλά διαδοχικά τρίμηνα χάνοντας μερίδιο αγοράς. Το προϊόν είναι απλά υπέροχο, αλλά κάτι συμβαίνει και η άρνησή του, όπως φαίνεται να κάνει η Apple, μπορεί να μην είναι η καλύτερη επιλογή. Οι λόγοι για αυτό είναι πολλαπλοί, αλλά σε κάθε περίπτωση, είναι κάτι που το iPhone δεν μπορούσε να αντέξει.
Αντιμέτωπος με αυτό, Η Apple διαφοροποιεί τις επιχειρήσεις. Ο Apple Watch είναι το νέο σας στοίχημα όταν πρόκειται για υλικό χρόνια μετά την κυκλοφορία αυτής της κατηγορίας προϊόντων. Η συντριπτική πλειονότητα των αναλυτών συμφωνεί ότι βρίσκεται το υπόλοιπο αυτού του νέου iDevices επαναφέρετε το ρολόι χειρός στη μόδα, δηλαδή, να πείσουν όσους φορούν ρολόι να επιλέξουν Apple Watch και, ίσως το πιο δύσκολο, να πείσουμε εκείνους από εμάς που πριν από χρόνια απελευθέρωσαν τους καρπούς μας από μια τέτοια συσκευή.
El Apple Watch θα μπορούσε να γίνει, ή σχεδόν, η επόμενη "ναυαρχίδα" του μπλοκ, αν και είναι ακόμη πολύ νωρίς για να πει, αν και η εταιρεία έχει ήδη αναπτύξει τη στρατηγική της, επικρίθηκε έντονα ακόμη και από τον ίδιο τον Steve Wozniak και για έναν διακομιστή, μια περίσσεια πολυτέλειας και γοητείας με μοντέλα χρυσού 18.000 ευρώ που προσκαλούν, τους λιγότερο εύπορους, να σκεφτούν, αν και ασυνείδητα, κάτι σαν "Μπορώ επίσης να έχω ένα Apple Watch σαν τον πλούσιο σε υπηρεσία" .
«Η Apple έχει ήδη σπείρει τη στρατηγική της (...) υπερβολική πολυτέλεια και γοητεία με μοντέλα χρυσού 18.000 ευρώ που προσκαλούν τους λιγότερο εύπορους να σκεφτούν, αν και ασυνείδητα, κάτι σαν« Μπορώ επίσης να έχω ένα Apple Watch όπως το πλούσιος σε υπηρεσία ».
Νέο υλικό, αλλά και νέες υπηρεσίες. Για χρόνια μερικοί σπουδαίοι, όπως η Amazon και, ειδικά, η Google, πιστεύουν ότι η επιχείρηση είναι σε υπηρεσίες. Εάν είναι αλήθεια ή όχι, δεν ξέρω, αλλά τι Η Apple αρχίζει να ποντάρει σε μεγάλο βαθμό στην παροχή υπηρεσιών είναι απόδειξη.
Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι, πριν από το τέλος του έτους, θα δούμε ένα νέα υπηρεσία ροής μουσικής Spotify-style και a νέα υπηρεσία τηλεοπτικής ροής. Η πρόκληση, για άλλη μια φορά, είναι μεγάλη, ειδικά στην περίπτωση της μουσικής όπου το Spotify είναι ήδη ο αδιαμφισβήτητος βασιλιάς. Αυτό που θα συμβεί σε αυτές τις υπηρεσίες στο μέλλον θα εξαρτηθεί σχεδόν αποκλειστικά από τη στρατηγική που υιοθετεί η εταιρεία. Για πρώτη φορά αναμένεται ότι Η Apple εγκαινιάζει μια εφαρμογή ροής μουσικής πολλαπλών μορφών ότι δεν περιορίζει την υπηρεσία στους χρήστες του μπλοκ και, ως εκ τούτου, δεν περιορίζει το εισόδημα · μια προσφορά που θα μπορούσε να είναι σημαντικά φθηνότερη, αλλά δεν θα περιλαμβάνει ένα δωρεάν πρόγραμμα (σε αντάλλαγμα για τη διαφήμιση) όπως το Spotify. Πώς θα το αποδεχτούν οι χρήστες αυτών των υπηρεσιών;
Αντιμέτωποι με αυτό, η τηλεοπτική υπηρεσία θα είναι αποκλειστική για τους χρήστες Apple Αν και, αν η μουσική στρατηγική λειτουργεί, ποιος μπορεί να αρνηθεί ότι στο μέλλον θα είναι επίσης μια υπηρεσία πολλαπλών μορφών;
Προς το παρόν όλα είναι φήμες (με την Apple τίποτα δεν είναι σίγουρο έως ότου ο διευθύνων σύμβουλός της ανέβει στη σκηνή), αν και οι φήμες είναι πιο κοντά στην πραγματικότητα από ό, τι φαίνεται και, σε κάθε περίπτωση, η απόδειξη ότι Η Apple διαφοροποιεί τους επιχειρηματικούς της τομείς.
ΠΗΓΗ: Επέκταση
