Mis juhtus Apple'is Steve Jobsi äraoleku ajal?

1984. aastal toodi ettevõtte poolt välja väga riskantne personaalarvuti Macintosh, mis loodi meie armastatud Steve Jobsi juhtimisel. Müügiootused olid väga kõrged ja see osutus lõpuks läbikukkumiseks. Hiljem, aastal 1985, hammustatud õuna asutaja vallandati tema enda ettevõttest.

See on lugu sellest, mis juhtus Apple'i, selle arvutite ja uute toodetega ajal, mil Jobs oli teistes ettevõtetes eemal, ning strateegiast, mille Apple järgmiste aastate jooksul kasutas.

Apple ilma kaptenita, veel üks ettevõte

Me juba rääkisime loomisest Pixari ja Steve Jobsi mõju sellele, kes mitte ainult mõnda aega seda ei juhtinud, vaid ka algusest peale rahastas ja päästis Disney küüsist, kuigi kaks ettevõtet jätkasid koostööd.

Macintoshi müük algas nii palju kui võimalik hästi, kuid vähenes järk-järgult. Vähe energiat, vähe ühilduvust ... olulised tegurid, mida Steve Jobs oma arvuti jaoks soovis, väites, et sellest piisab ja see on täiuslik. Pärast selle välja viskamist Apple värskendas Macintoshi nii tihti proovida mõne mudeli müümist jätkata, kuigi nende turuosa oli oluliselt vähenenud. Apple II oli paar aastat jätkuvalt hea kasumiallikas, kuid nad teadsid, et varem või hiljem peavad nad midagi tegema või pankrotti minema.

Suuna või sihtkoha puudumisel järgnes Apple tehes seda, mida ta oli alati teinud, ainult seekord olid nad nagu lambad ilma lambakarjuseta. Steve Jobs ei pruukinud XNUMX. ja XNUMX. aastatel ettevõttes nii oluline olla kui hiljem pärast naabruskonna naasmist, kuid projektides, millega ta töötas, teadis ta rohkem nõuda ja kritiseeris seda, mis talle ei meeldinud. Ta pani arvutid välja nägema nii atraktiivsed, akende kumerate servadega, liides on rohkem kohandatud inimestele ja igasugustele kasutajatele, mitte ainult arvutiteadlastele.

Tooted ja muud tooted ilma erilise mõtteta

Nad tegid isegi oma printerid ja igasuguseid tooteid, lootes müüki suurendada ja anda aktsionäridele raha, säilitades hea sissetuleku ja edu, mis, kuigi see oli väga madal, suutis vähemalt ettevõtte pinnal hoida. Nägime ka nende sülearvuteid, kuulsaid PowerBooke, kole ja kareda disainiga nagu teisi tolle aja. Nad nimetasid neid kaasaskantavaks, kuid tõsi on see, et ei olnud, sest halva aku, mis neil olla võis, ja kaalutava vahel, sundisid nad teid seda fikseeritud punktis kinnitama. Muidugi võite selle hiljem hõlpsalt teise laua juurde viia.

Kirs õunakoogil oli elektrooniline päevik, kuulus Apple Newton, mis püüdis olla revolutsiooniline ja mugav, kuid see polnud igapäevases elus kasulik ega hõlpsasti kasutatav. Midagi, mida keegi ei vajanud, kuid mis hakkasid kõikides tootmisettevõtetes moes olema. See oli viimane tõrge enne, kui ettevõte pankrotti läks ja selle pidi päästma selle peamine konkurent Bill Gates. Ta ei ostnud seda, küll aga aitas seda rahastada, et vältida Microsofti muutumist monopoliks. Hiljem kahetses ta seda.

Pagendatud isa tagasitulek

Steve Jobs tutvustas Next arvutit 1988. aastal ja hiljem oma opsüsteemi, mis see oli just see, mida Apple oma Macintoshi jaoks vajas. Pärast järgmise ettevõtte ostmist Maci loojate poolt naasis Jobs oma meeskonda ja hakkas ettevõttes suuri muudatusi tegema, mis viis selle edu iMaciga 1998. aastal ja Macbookiga, iPodiga 2001. aastal. iPhone 2007. aastal ja iPad 201. aastal. Muidugi likvideeris ta kõik, mis üle jäi ja mis põhjustas kasumi kaotuse, ning suunas ettevõtte õigele teele.

Isegi kui Steve pole meiega, võib Apple olla õigel teel ja ma arvan, et Tim Cook juhendab seda hästi. Neil on kogemus halbade aastate ebaõnnestumisest ja nad ei korrata samu vigu.