Nendel kuudel on palju kirjutatud tema elust ja tegelasest, mis on täis chiaroscurot, kuid mida keegi ei saa eitada, on tema ideede otsene mõju viisile, kuidas me kõik täna suhestume tehnoloogia, muusika või filmidega. Mida sa ei usu? Liialdatud? proovige lugeda ja otsustada.
1. Esimene personaalarvuti: Macintosh
1979. aasta alguseks oli Apple kasvanud tugevaks ettevõtteks, kes valmistus börsiletulekuks. Apple II, selle esimese arvuti areng, mille Jobs ja Wozniak olid garaaži ehitanud, oli suur müügiedu ja ettevõtte väärtus tõusis peagi 1.790 miljardi dollarini. Kuid Cupertino peakorteris oli muretsemiseks põhjust. Apple III, selle loomulik asendaja, oli olnud täielik fiasko ja uus Lisa projekt tundus pigem samasugune.
Steve Jobs hakkas kannatamatuks muutuma. Ta soovis luua "absurdselt laheda" ja revolutsioonilise toote, mis viiks mähkmed arvutitööstusest välja (tolleaegsed arvutid suutsid fosforrohelisel ekraanil vaevu koodiridu kuvada ja neid käivitasid keerulised käsud). See oli siis, kui ta sihtis Xeroxi ettevõttele kuuluvat Palo Alto uurimiskeskust. Digiajastu tulevik, nagu me seda täna teame (graafiline kasutajaliides, bittkaardi ekraan, töölauaga aknad, hiir ...), kujunes selles ideede laboris kuju ja Jobs tajus seda. Ajaloo suurimaks tööstusrööviks peetud osas sõlmis ta Xeroxi juhtidega lepingu, et lasta tal Apple'i aktsiate eest seal toimuvale pilgu heita.
Kui ta 1979. aasta detsembris koos oma kaastöötajatega rajatistesse sisenes, jättis tema sees nähtu talle jahmunud. See oli täpselt see, mida ta oli otsinud. Neli aastat hiljem võeti ühiskonnas kasutusele Macintosh, esimene tõeliselt personaalarvuti. 1984 poleks enam kunagi 1984.
Esimene personaalarvuti: Macintosh
2. Kujundus, disain, disain
Jobs sai algusest peale aru, et hoolikas disain tehnoloogiate maailmas, kes ei hooli oma toodete lõplikust kujust, annab ettevõttele eristusvõime. Oma inseneride õuduseks nõudis ta, et isegi seadme nähtamatud osad, näiteks Macintoshi emaplaat, peavad olema ilusad. "Mööblitootja ei kasuta vitriini tagaküljeks halba puitu." Tema huvi piirdus pilkupüüdvate esemete loomisega. “Enamik teevad vea, arvates, et disain on see, mis midagi välja näeb. Kujundus on see, kuidas see asi töötab, "ütles ta.
Jobs mõistis esimesena, et tehnoloogia peaks olema kergesti mõistetav, intuitiivne ja ilus ning juba Apple'i esimeses brošüüris oli fraas, millest on saanud ettevõtte mantra: "Lihtsus on ülim keerukus." Steve rakendas seda filosoofiat iga detaili suhtes, ükskõik kui väike, alates toodete pakendamisest kuni kaupluste arhitektuurini. See kinnisidee oli tema töötajatele tõeline peavalu (nagu päev, mil ta otsustas mõni nädal pärast iPhone'i turule toomist selle juhtumit täielikult muuta). Vahel jõudis see absurdi paroksüsmi. Kui tema kaasosaline ja Apple'i disainer Jonathan Ive esitas oma ettepaneku pitseerida iPhone 4 õhukese metallribaga, oli Jobs ideest nii põnevil, et jättis tähelepanuta insenerid, kes hoiatasid teda levialaga seotud probleemide eest. Teate: "Me pole täiuslikud, samuti mitte telefonid."
Kujundus, disain, disain
3. Digitaalne animatsioon
1985. aasta lõpus eemaldati Jobs Apple'i presidendiametist ja kõikidest ettevõtte juhtivatest kohtadest direktorite nõukogu poolt. Nii leidis ta ennast tänavatelt, taskus palju vaba aega ja 100 miljonit dollarit. Ta käivitas oma superarvuti NeXT, kuid projekt oli armetu ebaõnnestumine. Sel ajal tahtis lahutusest koormatud George Lucas vabaneda Lucasfilmi digitaalsest jaotusest. Jobs ostis selle temalt viie miljoni dollari eest eesmärgiga arendada riist- ja tarkvara. Kuid ta sai oma eksimusest peagi aru: selle väikese Pixari-nimelise ettevõtte tõeline aare polnud mitte selle inseneride töö, vaid selle animaatorite meeskonna talent, mida juhtis John Lasseter. Pixar jõudis Disneyga kokkuleppele ja 1995. aasta novembris vabastati Toy Story. Film teenis 362 miljonit eurot.
Toy Story
4. iPodist iTunes'i
Kui Steve Jobs 1997. aastal Apple'i tagasi jõudis, kukkus ettevõte kokku ja personaalarvutite turg vaikus. Jobs tegi Jony Ive abiga kõvasti tööd, et kogu oma arvutivalikut uuendada, pakkudes sama atraktiivseid tooteid nagu iMac. Kuid ta mõistis, et kõigil neil ilusatel masinatel pole tulevikku, kui neist ei saaks uut keskust, mille ümber kogu tarbija digitaalne meelelahutus pöörleb. Nii sündisid sellised programmid nagu iMovie, iPhoto, iDVD ja lõpuks ka iTunes.
Jobsi unistus läks aga kaugemale: see oli luua suletud keskkond, kus ta saaks 100% kasutajakogemust kontrollida. Nii töötas ta välja oma muusikapleieri iPodi, seadme, mis tegi arvutitootjast planeedi kõige väärtuslikuma tehnoloogiaettevõtte. IPodi edu peitis selle kaunis disain, mahtuvus - tuhande loo jaoks piisav - ja lihtne kasutajaliides (keerukateks toiminguteks oli juba iTunes).
Ringi sulgemiseks sõlmis Jobs tehingud suuremate plaadifirmadega ja käivitas oma muusikapoe iTunes Store, kust iga kasutaja sai 0,99 dollari eest laule alla laadida. Väidetavalt kirjutas Windowsi arendusjuht seda nähes neljale oma alluvale ühe lausega e-kirja: "Meid on minema pühitud."
IPodist iTunes'i
5 IPhone
2005. aastal moodustas iPod 45% Apple'i tuludest. Töökohad olid mures, et see müük võib kukkuda, kui mobiiltelefonide tootjad lisasid seadmesse muusikapleierid, nagu nad juba digitaalkaamerate puhul tegid. Niisiis, pärast ebaõnnestunud katset partneriks Motorolaga, oli tema järeldus selge: "Me peame seda ise tegema." Puutetundlik ekraan, nagu me seda teame, ei olnud esimene võimalus. Seevastu esimene prototüüp jooksis klassikalisel iPodi rattal. Siis tuli Jonathan Ive ideele, mis muudaks nutitelefonid igaveseks. Tema meeskond oli MacBook Pro puuteplaadi jaoks välja töötanud mitme puutega seadme, mis sobiks tahvelarvutiga (tulevane iPad), kuigi keegi polnud kindel, kas see telefoni jaoks töötab. Jobs oli selle kasutamise väljavaadete üle põnevil ning pärast kuue kuu pikkust tööd mõlema prototüübi kallal koodnimede P1 ja P2 all kutsus ta oma lähimaid kaaslasi otsuse langetama. Puutetundlikule ekraanile osutades ütles ta: "Me kõik teame, et see on versioon, mille me tahame luua, nii et teeme selle toimima." Kähara koolutamiseks otsustas Jobs-Ive duo selle klaasist teha. Oli ainult üks ettevõte, mis oli võimeline ehitama nii tugevat klaasi kui iPhone vajas, Gorilla Glass, kuid seda polnud kunagi massiliselt toodetud. Steve, rakendades oma kaubamärgi reaalsuse moonutamise tehnikat, veenis neid, et neil oleks see kuue kuu jooksul olemas. Tal oli täiesti õigus. Pärast võidujooksu ajaga esitleti iPhone'i 2007. aasta MacWorldi konverentsil San Franciscos. "Täna näitame kolme revolutsioonilist toodet," alustas Jobs. "Puutetundliku juhtimisega laiekraaniga iPod, revolutsiooniline telefon ja järgmise põlvkonna Interneti-sideseade." Ja pärast dramaatilist pausi küsis ta: "Kas saate aru? Need ei ole kolm iseseisvat seadet, nad on üks seade ja me nimetame seda iPhone'iks. Sisuliselt polnud iPhone'il peaaegu ühtegi uut funktsiooni, kuid see oli kõige ilusam, mitmekülgsem ja hõlpsamini kasutatav telefon, mida eales nähtud. Iha objekt. Paljud ennustasid, et selle 500 dollari suurune hind takistab tema edu (sealhulgas Bill Gates). Kolme aasta jooksul oli juba müüdud 90 miljonit ühikut.
Iphone
6. Rakendused
Üks iPhone'i peamistest voorustest oli see, et tänu oma kasutajaliidesele, võimsale Mac OS X-le ja suurele mälumahule võimaldas see alla laadida väikesi programme ja meelelahutus-, teabe- või tööutiliite, et lisada need telefonis juba olemasolevatele . Apple ristis nad rakendusteks.
Nagu muusikaäriga, otsustas California ettevõte need rakendused müüa otse kasutajale, mille on loonud tuhanded arendajad kogu maailmas, ja seejärel jaotada protsent kasumist oma leiutajate vahel.
Näitena Steve Jobsi kinnisideest kontrollist keskendus ta oma levitamisele 2008. aasta juulis spetsiaalselt iTunes'is loodud poe - App Store'i kaudu. Nii võib see tagada rakenduste kvaliteeditaseme, tagada, et igaüks neist kasutab ära iPhone'i tarkvara täieliku potentsiaali ja vajaduse korral tsenseerib neid, kelle sisu oli solvav (sealhulgas kõik, mis sisaldasid pornograafilist materjali) .
IPad suurendas müüginumbreid ainult hüppeliselt. 2011. aasta keskel oli iTunes Store'is mõlema seadme jaoks juba 425.000 14.000 rakendust (täna ületab see pool miljonit) ja alla laaditi XNUMX XNUMX miljonit. App Store lõi õitsva tööstuse õhust. Tuhanded ettevõtjad üle kogu maailma asusid oma rakendusi looma, riskikapitaliettevõtted asutasid uute ideede finantseerimiseks investeerimisfonde ning ajakirjade ja raamatute kirjastajad võtsid uue tehnoloogia omaks, nagu plaadifirmad olid aastaid tagasi poega teinud. Lisa ja mine ...
Rakenduste pood
7. iPad
Traditsioonilise arvuti järkjärguline ümberpaigutamine teiste mobiilseadmete poolt pani Steve Jobs mõtlema võrguraamatu väljatöötamisele 2003. aasta alguses. Jonathan Ive aga veenis teda turule tooma ühe käega töötava kergema seadme, mis integreeris klaviatuuri suur mitme puutetundlik ekraan. Projekt peatus iPhone'i prioriteediks seadmiseks, kuid 2007. aasta lõpus sai idee taas kuju ja kogu Apple'i meeskond asus tööle tahvliga, mis töötab pliiatsita. Kui see 2010. aasta jaanuaris avalikustati, muutus uue vidina tekitatud tohutu sumin pettumuse laineks.
Lõpuks konfigureeriti iPad suletud süsteemina, mis ei võimaldanud kasutajal isegi USB-mälupulka ühendada. Erinevalt Macintoshist oli see pigem sisulugeja kui loovuse masin. Ja kuna Jobsi ja Adobe vahel tekkis vana vaidlus, ei lugenud ta Flashi.
Mõned spetsialiseerunud ajakirjanikud rääkisid isegi punnis olevast steroididega iPhone'ist. Sellegipoolest müüs Apple esimesel turustamiskuul miljon iPadi. Tahvelarvuti enneolematu edu muutis selle uueks tööstuse standardiks ja viis Kalifornia ettevõtte taas kogu oma konkurentsist ette. Ülejäänud tegi ära iPadi jaoks loodud uute rakenduste, sealhulgas suuremate ajalehtede, ajakirjade ja raamatute versioonid. Üheksa kuud hiljem ulatus müük juba 15 miljonini. Kuningas Midas oli selle uuesti õigesti mõistnud ja tema kriitikud olid jällegi sunnitud rõngast läbima.
