El iPhone est le fleuron de l'entreprise. Son succès est mesuré sur la base du dépassement de records continus et successifs, cependant, l'Histoire a montré que l'avenir ne doit pas être déposé dans un seul produit afin Apple a engagé et accéléré la voie de la diversification.
Apple, la diversification comme mécanisme de défense
"Diversifier". Même ceux d'entre nous qui viennent d'être introduits en termes économiques et financiers savent que la diversification des secteurs d'activité d'une entreprise est l'une des meilleures stratégies face à des éventualités futures indésirables. Et si je le sais, il vaut mieux le savoir encore Apple. Pour cette raison, la société de Cupertino a accéléré en cette année 2015 un processus de diversification qui inclut de nouveaux produits et de nouveaux services. Et c'est que, sûrement, vous ne voudrez pas voir votre avenir comme Nokia l'a déjà vu.
La grande infographie que vous avez sur ces lignes préparée par M.PRIETO pour The Economist nous permet une vision rapide et efficace de ce que L'Empire Apple, la société de capitalisation la plus appréciée et la plus importante au monde. Mais progressivement et depuis 2007, l'épicentre du succès d'Apple tombe surtout sur un seul produit: le iPhone. Son succès est sans précédent et, comme l'indique Prieto, ses records continus ne sont plus d'actualitéprécisément parce qu'ils sont si continus.
L'ampleur du chiffre est claire avec une comparaison: Apple facture plus avec l'iPhone que l'argent qu'ils ont entré combiné avec toutes leurs entreprises au cours de la même période, des géants tels que Microsoft, Google, Facebook et Yahoo! (M. Prieto)
Avec cela, une bonne partie du présent et, surtout, du futur de Apple repose sur le iPhoneUne responsabilité peut-être trop grande pour un seul produit et c'est que «le succès de l'iPhone est une épée à double tranchant». Parce que? Bien qu'à ce moment précis, il soit difficile de penser que Apple peut trébucher avec son produit phare, l'histoire technologique a montré que cela est possible: Nokia est tombé de haut en bas. Et c'est que, en plus, ceux de Cupertino ne peuvent ignorer que les utilisateurs, parfois, peuvent être très capricieux.
Un «avis aux marins» est le cas de iPad. Exactement cinq ans après son apparition et des millions et des millions d'unités vendues, le L'iPad d'Apple accumule déjà trop de trimestres consécutifs perdant des parts de marché. Le produit est tout simplement merveilleux, mais quelque chose se passe et le nier, comme Apple semble le faire, n'est peut-être pas la meilleure option; Les raisons en sont multiples mais dans tous les cas, c'est quelque chose que l'iPhone ne pouvait pas se permettre.
Face à cela, Apple diversifie ses activités. La Apple Watch est votre nouveau pari matériel des années après que cette catégorie de produits soit déjà sur le marché. La grande majorité des analystes conviennent que le reste de ces nouveaux iDevices réside dans remettre la montre-bracelet à la mode, c'est-à-dire convaincre ceux qui portent des montres d'opter pour le Apple Watch et, peut-être le plus difficile, de convaincre ceux d'entre nous qui, il y a des années, ont libéré nos poignets d'un tel appareil.
El Apple Watch Il pourrait devenir, ou presque, le prochain "fleuron" du bloc, même s'il est encore trop tôt pour le savoir, même si l'entreprise a déjà planté sa stratégie, fortement critiqué même par Steve Wozniak lui-même et pour un serveur, un excès de luxe et de glamour avec des modèles à 18.000 XNUMX euros en or qui invitent, les moins aisés, à penser, quoique inconsciemment, à quelque chose du genre "Je peux aussi avoir une Apple Watch comme le riche de garde" .
«Apple a déjà semé sa stratégie (...) un excès de luxe et de glamour avec des modèles de 18.000 XNUMX euros en or qui invitent, les moins aisés, à penser, bien qu'inconsciemment, à quelque chose du genre« Je peux aussi avoir une Apple Watch comme le riche de service ».
Nouveau matériel, mais aussi de nouveaux services. Pendant des années, certains grands comme Amazon et, surtout, Google, pensent que l'entreprise est dans les services. Si c'est vrai ou pas, je ne sais pas, mais quoi Apple commence à parier fortement sur la fourniture de services en est la preuve.
Nul doute qu'avant la fin de l'année, nous verrons un nouveau service de streaming musical Style Spotify et un nouveau service de télévision en streaming. Le défi, encore une fois, est grand, surtout dans le cas de la musique où Spotify est déjà le roi incontesté. Ce qu'il adviendra de ces services à l'avenir dépendra presque exclusivement de la stratégie adoptée par l'entreprise. Pour la première fois, on s'attend à ce que Apple lance une application de diffusion de musique multiplateforme qu'il ne limite pas le service aux utilisateurs du bloc et, par conséquent, qu'il ne limite pas les revenus; une offre qui pourrait être nettement moins chère mais qui n'inclurait pas de plan gratuit (en échange de publicité) comme le fait Spotify. Comment les utilisateurs de ces services accepteront-ils cela?
Face à cela, le service de télévision sera exclusif aux utilisateurs Apple Cependant, si la stratégie musicale fonctionne, qui peut nier qu'à l'avenir ce sera aussi un service multiplateforme?
Pour le moment, toutes sont des rumeurs (avec Apple rien n'est certain jusqu'à ce que son PDG monte sur scène), bien que des rumeurs plus proches de la réalité qu'il n'y paraît et, en tout cas, la preuve que Apple diversifie ses métiers.
SOURCE: Expansion
