L'un des moyens d'amener un travailleur à être plus productif et à rechercher davantage les intérêts d'une entreprise, quels qu'ils soient, est d'encourager les employés avec l'une des options qui sont entre les mains du patron et dans ce cas, Tim Cook est clair.
Le PDG de l'une des plus grandes entreprises au monde a envoyé un e-mail à ses employés dans lequel il les motive à améliorer leur productivité avec un nouveau programme incitatif en stock. Apple propose déjà des incitatifs à ses employés mais cette fois, il s'agit de RSU.
Pour l'instant, ces RSU se limitent aux cadres supérieurs de la société basée à Cupertino et aux membres les plus précieux des équipes de développement d'Apple, ce qui les empêche de vouloir changer d'air lié à ce type de programme. Maintenant, Apple les propose comme une incitation pour tous (sans exception) ses employés ce plan permet acheter des actions Apple à un rabais significatif.
Il s'agit de la courrier envoyé par Cook:
J'ai le plaisir de vous annoncer que le Comité Exécutif a décidé de créer un nouveau programme pour vous proposer des équipements en stock restreint. Il est conçu pour atteindre tous les employés, y compris ceux qui n'étaient auparavant pas couverts par ce programme et les employés des ventes et AppleCare.
Ce programme permet donc à tout employé de l'entreprise d'accéder à ces unités. C'est une étape très inhabituelle et très spéciale, à l'image de notre équipe.
Chez Apple, notre ressource la plus précieuse - notre âme - est notre personnel. Au-delà de tous nos régimes d'avantages sociaux échelonnés, c'est une autre façon que nous choisissons de vous remercier. Au nom du comité exécutif, je voudrais vous remercier pour votre contribution à Apple. Travailler avec vous est un grand privilège.
Sans aucun doute une bonne mesure pour l'entreprise elle-même qui assure avec ce type d'incitation que les employés eux-mêmes utilisent leurs produits et les conservent également ils n'ont donc pas envie d'aller travailler dans d'autres entreprises avec «les cadeaux» d'Apple.
