મધ્યમ "વોશિંગ્ટન પોસ્ટCurrent એક વ્યાપક ઇન્ટરવ્યૂ આપ્યો છે, જેનું સંચાલન જેના મGકગ્રેગોરે કર્યું હતું, વર્તમાન Appleપલ સીઇઓ ટિમ કૂક સાથે, કંપનીના સુકાન પર તેના પ્રથમ 5 વર્ષ વિશે. ઇન્ટરવ્યૂમાં મોટી સંખ્યામાં વિષયો આવરી લેવામાં આવ્યા છે જે અમને સમજવામાં મદદ કરે છે કે કૂક કેવી રીતે દિવસ પછી તેની સ્થિતિ સાથે વ્યવહાર કરે છે, અને સુકાન પરના માણસની માનસિકતાને વિગતવાર સમજાવે છે.
ટિમ સ્પષ્ટ કરવા માંગતો હતો તે તે છે તેમને લાગતું નથી કે તે ક્ષેત્રની તકનીકી મલ્ટિનેશનલના લાક્ષણિક સીઈઓ છે, તેના ગ્રાહકોથી દૂર અને આવા પરિમાણોની કંપનીમાં દૃશ્યમાન ચહેરો તરીકેની તેમની ભૂમિકા જાળવી રાખવી.
"હું માનું છું કે સીઇઓ કંઈક પરંપરાગત ન હોવું જોઈએ. પરંપરાગત સીઇઓ તેમના ગ્રાહકોથી અલગ છે. ગ્રાહક-કેન્દ્રિત કંપનીઓના ઘણાં સીઈઓ ખરેખર તેમની સાથે સંપર્ક કરતા નથી. "
“મને એમ પણ લાગે છે કે પરંપરાગત સીઈઓ એમ માને છે કે તેમનું કાર્ય કંપનીના નફા અથવા નુકસાન પર આધારિત છે, આવકના નિવેદનમાં, ખર્ચ પર, તેમની કંપનીની બેલેન્સશીટ. અને તે મહત્વનું છે. પરંતુ મને નથી લાગતું કે આ એકમાત્ર વસ્તુ છે જે મહત્વનો છે. આપણી પાસે અતુલ્ય જવાબદારી છે કર્મચારીઓ સાથે, સમુદાયો અને દેશો જેમાં અમે ચલાવીએ છીએ, અને તે પણ જેઓ તેમના ઉત્પાદનો, વિકાસકર્તાઓ, એસેમ્બલ કરે છે ... ટૂંકમાં, સમગ્ર એપલ ઇકોસિસ્ટમ સાથે. "
જ્યારે કંપનીને લાંબા ગાળાની વૃદ્ધિની સંભાવનાઓ વિશે પૂછવામાં આવ્યું, ત્યારે કુકે આ અંગે પ્રકાશ પાડ્યો કંપની દ્વારા આપવામાં આવતી સેવાઓ તેમજ આઈપેડ પ્રોના અમલીકરણ, જે વધુને વધુ વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં રજૂ થઈ રહી છે:
Today's આજના ઉત્પાદનોમાં આપણી પાસે ઘણી બધી સેવાઓ છે (આઇક્લાઉડ, એપ સ્ટોર, Appleપલ પે, ...) જે તાજેતરના મહિનામાં 4 અબજ ડોલરથી વધીને 23 અબજ ડોલર (વેચાણમાં) થઈ છે. આવતા વર્ષે અમને વાર્ષિક વૃદ્ધિ માટે ફોર્ચ્યુન 100 ની યાદીમાં રહેવાની આશા છે. બીજી બાજુ, આઈપેડ પ્રો. અમે છેલ્લા ત્રિમાસિકમાં જોયું કે લગભગ જે લોકો એક ખરીદી કરે છે તેમાંથી અડધા લોકો તેને કામ પર પહેરે છે. અમારી પાસે ત્યાં એક મોટી તક છે. ગયા વર્ષે અમે તેમાંથી સમગ્ર વિશ્વમાં 25 અબજ ડોલર કમાવ્યા છે. અમે કી ભાગીદારો સાથે વધુ સારા સહયોગ આપી રહ્યા છીએ, આ ખૂબ મહત્વનું છે, કે અમારા ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ અન્ય કંપનીઓના ઉપકરણો સાથે થઈ શકે, કે તેઓ એક સાથે સારી રીતે કાર્ય કરે. "
સામાજિક મુદ્દાઓ પર, કૂકે આ વિશે વાત કરી નાગરિક અધિકાર અને હવામાન પરિવર્તન અંગે એપલનું વલણ, જે ગ્રાહક અને ઉત્પાદન કેન્દ્રિત અભિગમ સાથે બંધબેસે છે:
«મને લાગે છે કે દરેક વ્યક્તિએ તેના વિશે પોતાનો નિર્ણય લેવો જોઈએ. કદાચ ત્યાં મજબૂર કારણો શા માટે કેટલાક મૌન રહેવાનું પસંદ કરે છે. અમારા માટે, જો કે, અમે અમારા ઉત્પાદનો દ્વારા લોકોને સશક્ત બનાવવાનો પ્રયત્ન કરીએ છીએ, અને જીવનમાં જેનું લક્ષ્ય વધુ સારા માટે વિશ્વને બદલવાનું છે, જેઓ આ વિષય પર અન્ય દ્રષ્ટિકોણ ધરાવે છે તેમની સાથે જગ્યા વહેંચવી તે આરામદાયક નથી. આપણે જાણીએ છીએ કે તે લોકો છે જે ગ્રહને ઝેર આપી રહ્યા છે, તેમના કાર્બન પદચિહ્નને છોડીને. હું માનું છું કે દરેક પે generationીની માનવ અધિકારના અર્થને વિસ્તૃત કરવાની જવાબદારી છે. "
બીજો રસપ્રદ પ્રશ્ન ત્યારે હતો જ્યારે મેં તેમને આ વિશે પૂછ્યું તમારા કાર્યકાળ દરમિયાન કંપની દ્વારા કરવામાં આવેલી ભૂલો આ 5 વર્ષોમાં સર્વશક્તિમાન એપલના વડા પર સીઈઓ તરીકે:
'અલબત્ત, મેં ભૂલો કરી છે અને કરી છે. દાખલા તરીકે, મેં વેચાણ ટીમને દોરવા માટે ખોટા વ્યક્તિને ભાડે આપ્યો છે રિટેલ (ભૂતપૂર્વ કર્મચારી જ્હોન બ્રોવેટના સંદર્ભમાં). તે સ્પષ્ટ રીતે ભૂલ હતી. હું તેના વિશે ખરાબ નથી બોલતો. મને લાગે છે કે આપણે કહી શકીએ કે તે અહીં સાંસ્કૃતિક રીતે બંધ બેસતું નથી. જો કે, અમે ઝડપથી શોધી અને શક્ય તેટલી વહેલી તકે ભૂલને ઠીક કરી દીધી. અને આખરે આપણે જે કર્યું તેના પર મને ગર્વ છે. "
ઇન્ટરવ્યૂમાં આપણે કૂકને ફક્ત આ પ્રોજેક્ટના પ્રભારી તરીકેના પાંચ વર્ષનો પ્રભાવ જ નહીં, પણ જોઈ શક્યો Appleપલ વર્ષોથી કરી રહ્યું છે, અને કંપનીના સુકાનમાં કુકની સહી નેતૃત્વનું મહત્વ વૈશ્વિક અને પ્રભાવશાળી તરીકે Appleપલ.
