Ovih je mjeseci mnogo napisano o njegovom životu i liku punom svjetlosne svjetlosti, ali ono što nitko ne može poreći jest izravan utjecaj koji su njegove ideje imale na način na koji se svi danas povezujemo s tehnologijom, glazbom ili filmovima. U što ne vjeruješ? Pretjerana? pokušajte čitati i odlučiti.
1. Prvo osobno računalo: Macintosh
Početkom 1979. Apple je izrastao u čvrstu tvrtku koja se pripremala za izlazak na tržište. Apple II, evolucija tog prvog računala koje su Jobs i Wozniak napravili u garaži, bio je veliki prodajni uspjeh, a vrijednost tvrtke uskoro će porasti na 1.790 milijardi dolara. Međutim, u sjedištu Cupertina postojali su razlozi za zabrinutost. Apple III, njegova prirodna zamjena, bio je totalni fijasko i novi Lisa projekt činio se više istim.
Steve Jobs počeo je rasti nestrpljiv. Želio je stvoriti "apsurdno hladan" i revolucionaran proizvod koji će uzimati pelene računalne industrije (računala današnjice jedva su mogla prikazivati retke koda na zelenom ekranu fosfora i pokretala su ih složene naredbe). Tada je usmjerio pogled na Istraživački centar Palo Alto, u vlasništvu tvrtke Xerox. Budućnost digitalnog doba kakvu danas poznajemo (grafičko korisničko sučelje, bitmap zaslon, radna površina s prozorima, miš ...) oblikovala se u ovom laboratoriju ideja i Jobs ga je osjetio. U onome što se naziva najvećom industrijskom pljačkom u povijesti, sklopio je dogovor s rukovoditeljima Xeroxa kako bi mu omogućio da pogleda što se tamo događalo u zamjenu za dionice Applea.
Kada je u prosincu 1979. godine ušao u objekte s nekoliko svojih suradnika, ono što je vidio unutra ostavilo je zapanjenim. Upravo je to tražio. Četiri godine kasnije u društvo je predstavljen Macintosh, prvo istinski osobno računalo. 1984. nikad više ne bi bila 1984. godina.
Prvo osobno računalo: Macintosh
2. Dizajn, dizajn, dizajn
Jobs je od početka shvatio da će pažljiv dizajn u svijetu tehnologa koji nisu zabrinuti za konačni oblik svojih proizvoda dati tvrtki prepoznatljiv karakter. Na užas svojih inženjera, inzistirao je na tome da čak i dijelovi uređaja koji se ne mogu vidjeti, poput Macintosh matične ploče, moraju biti lijepi. "Izrađivač ormara ne koristi loše drvo za stražnju stranu vitrine." Njegov je interes otišao dalje od stvaranja privlačnih predmeta. “Većina pogriješi misleći da dizajn izgleda kako nešto izgleda. Dizajn je način na koji to nešto funkcionira ", rekao je.
Jobs je prvi shvatio da tehnologija treba biti lako razumljiva, intuitivna i lijepa, a već je u prvoj Appleovoj brošuri bila fraza koja je za tvrtku postala mantra: "Jednostavnost je najveća sofisticiranost." Steve je primijenio ovu filozofiju na svaki detalj, koliko god beznačajan bio, od pakiranja proizvoda do arhitekture trgovina. Ova je opsesija bila prava glavobolja za njegove zaposlenike (poput dana kada je, nekoliko tjedana nakon lansiranja iPhonea, odlučio potpuno izmijeniti njegov slučaj). Ponekad je dosezao paroksizam apsurda. Kad je njegov suučesnik i dizajner Applea, Jonathan Ive, predstavio svoj prijedlog za zaptivanje iPhonea 4 tankom trakom metala, Jobs je bio toliko oduševljen tom idejom da je ignorirao inženjere koji su ga upozorili da će dati problema s pokrivanjem. Znate: "Nismo savršeni, a nisu ni telefoni."
Dizajn, dizajn, dizajn
3. Digitalna animacija
Krajem 1985. godine Upravni je odbor smijenio Jobsa s predsjedništva i s bilo kojeg izvršnog položaja u tvrtki. Tako se našao na ulici, s puno slobodnog vremena i 100 milijuna dolara u džepu. Pokrenuo je svoje superračunalo NeXT, ali projekt je bio jadan neuspjeh. U to se vrijeme George Lucas, opterećen razvodom, želio riješiti Lucasfilmove digitalne podjele. Jobs ga je otkupio od njega za pet milijuna dolara s namjerom razvoja hardvera i softvera. No, ubrzo je shvatio svoju pogrešku: pravo blago te male tvrtke koja se zove Pixar nije djelo njezinih inženjera, već talent njezina tima animatora, predvođenog Johnom Lasseterom. Pixar je postigao dogovor s Disneyem i u studenom 1995. objavljena je Priča o igračkama. Film je zaradio 362 milijuna eura.
Priča o igračkama
4. S iPoda na iTunes
Kad se Steve Jobs vratio u Apple 1997. godine, tvrtka je propadala, a tržište osobnih računala je klonulo. Jobs je naporno radio - uz pomoć Jonyja Ivea - kako bi obnovio čitav svoj asortiman računala, s proizvodima jednako atraktivnim kao iMac. Ali shvatio je da svi ti lijepi strojevi ne bi imali budućnosti ako ne postanu novo središte oko kojeg se okreće sva potrošačka digitalna zabava. Tako su rođeni programi poput iMovie, iPhoto, iDVD i, konačno, iTunes.
Jobsov je san, međutim, otišao dalje: bio je stvoriti zatvoreno okruženje u kojem bi mogao kontrolirati 100% korisničkog iskustva. Tako je razvio vlastiti glazbeni uređaj iPod, uređaj koji je proizvođača računala učinio najvrjednijom tehnološkom tvrtkom na planetu. Uspjeh iPoda ležao je u prekrasnom dizajnu, kapacitetu - dovoljnom za oko tisuću pjesama - i jednostavnom korisničkom sučelju (za komplicirane operacije već je postojao iTunes).
Kako bi zatvorio krug, Jobs je sklopio ugovore s velikim izdavačkim kućama i pokrenuo vlastitu glazbenu trgovinu iTunes Store iz koje je svaki korisnik mogao preuzeti pjesme za 0,99 dolara. Kaže se da je šef razvoja Windows-a, vidjevši ga, napisao e-poštu četvorici svojih podređenih s jednom rečenicom: "Premestili smo".
S iPoda na iTunes
5. IPhone
2005. iPod je činio 45% Appleova prihoda. Jobs se zabrinuo da bi se ta prodaja mogla srušiti kad su proizvođači mobitela u uređaj uključili glazbene uređaje, kao što su to već učinili s digitalnim fotoaparatima. Dakle, nakon neuspjelog pokušaja partnerstva s Motorolom, njegov je zaključak bio jasan: "Moramo to učiniti sami." Zaslon osjetljiv na dodir, kakav poznajemo, nije bio prvi izbor. Suprotno tome, prvi prototip radio je na klasičnom iPod kotaču. Tada je Jonathan Ive došao na ideju koja će zauvijek promijeniti pametne telefone. Njegov je tim razvio multi-touch uređaj za MacBook Pro trackpad koji može stati na tablet (budući iPad), iako nitko nije bio siguran hoće li to raditi za telefon. Jobs je bio uzbuđen zbog njegove upotrebe, a nakon šest mjeseci rada na oba prototipa pod kodnim imenima P1 i P2, pozvao je svoje najbliže suradnike da donesu odluku. Pokazujući na zaslon osjetljiv na dodir, rekao je, "Svi znamo da je ovo verzija koju želimo stvoriti, pa neka to uspije." Kako bi uvojio uvojak, dvojac Jobs-Ive odlučio ga je napraviti od stakla. Postojala je samo jedna tvrtka koja je mogla izraditi staklo toliko snažno koliko je iPhone trebao, Gorilla Glass, ali ono nikada nije masovno proizvedeno. Steve je, primjenjujući svoju tehniku iskrivljavanja stvarnosti, zaštitni znak, uvjerio da će je dobiti za šest mjeseci. Bio je potpuno u pravu. Nakon utrke s vremenom, iPhone je predstavljen na MacWorld konferenciji 2007. u San Franciscu. "Danas ćemo pokazati tri revolucionarna proizvoda", započeo je Jobs. "Širokozaslonski iPod s kontrolom na dodir, revolucionarni telefon i internetski komunikacijski uređaj sljedeće generacije." I, nakon dramatične stanke, upitao je: 'Razumiješ li? Nisu to tri neovisna uređaja, oni su jedan uređaj i nazvat ćemo ga iPhone ». U osnovi iPhone nije imao gotovo nikakve nove značajke, ali bio je to najljepši, najsvestraniji i najjednostavniji telefon koji je ikad viđen. Predmet želje. Mnogi su predviđali da će cijena od 500 dolara spriječiti njezin uspjeh (uključujući Billa Gatesa). U tri godine već je prodano 90 milijuna jedinica.
Iphone
6. APL
Jedna od glavnih vrlina iPhonea bila je ta - zahvaljujući korisničkom sučelju, moćnom Mac OS X-u i velikom kapacitetu memorije - omogućio je preuzimanje malih programa i zabavnih, informativnih ili radnih programa kako bi ih dodao onima koji već postoje na telefonu ... Apple ih je krstio Apps.
Kao i s glazbenim poslom, kalifornijska tvrtka odlučila je prodati ove aplikacije izravno korisniku, koje su stvorile tisuće programera diljem svijeta, a zatim podijeliti postotak dobiti među svojim izumiteljima.
U primjeru Steve Jobsove opsjednutosti kontrolom, centralizirao je distribuciju putem trgovine stvorene posebno na iTunesu u srpnju 2008., App Store. Na taj bi način mogao jamčiti razinu kvalitete aplikacija, osigurati da svaka od njih iskoristi puni potencijal softvera iPhone i, gdje je to prikladno, cenzurirati one čiji je sadržaj uvredljiv (uključujući sve one koji su sadržavali pornografski materijal) .
IPad nije učinio ništa drugo nego eksponencijalno povećao brojke o prodaji. Sredinom 2011. u iTunes Storeu već je bilo 425.000 14.000 aplikacija za oba uređaja (danas prelaze pola milijuna), a preuzeto je XNUMX XNUMX milijuna. App Store stvorio je cvjetajuću industriju iz ničega. Tisuće poduzetnika širom svijeta krenulo je u stvaranje svojih aplikacija, tvrtke s rizičnim kapitalom osnovale su investicijske fondove posvećene financiranju novih ideja, a izdavači časopisa i knjiga prihvatili su novu tehnologiju kao što su to izdavačke kuće radile prije nekoliko godina s iTunesa. Dodaj i kreni ...
Trgovina aplikacijama
7. iPad
Progresivno premještanje tradicionalnog računala drugim mobilnim uređajima navelo je Stevea Jobsa na razmišljanje o razvoju netbooka početkom 2003. Jonathan Ive, međutim, uvjerio ga je da pokreće lakši uređaj kojim se može upravljati jednom rukom i koji je integrirao tipkovnicu u veliki multi-touch zaslon. Projekt se zaustavio kako bi se iPhoneu dao prioritet, ali krajem 2007. ideja se ponovno oblikovala i cijeli Appleov tim počeo je raditi na tabletu koji radi bez olovke. Kada je predstavljen u siječnju 2010. godine, ogromni hype koji je stvorio novi uređaj pretvorio se u val razočaranja.
IPad je, konačno, bio konfiguriran kao zatvoreni sustav koji čak nije dopuštao korisniku da poveže USB stick. Za razliku od Macintosha, bio je više čitač sadržaja nego stroj za kreativnost. Također, zbog starog spora između Jobsa i Adobea, nije čitao Flash.
Neki specijalizirani novinari čak su govorili i o napuhanom iPhoneu sa steroidima. Ipak, Apple je prodao milijun iPada u prvom mjesecu marketinga. Nezabilježeni uspjeh tableta učinio ga je novim industrijskim standardom i stavio kalifornijsku tvrtku još jednom ispred sve konkurencije. Ostatak je učinio niz novih aplikacija dizajniranih za iPad, uključujući verzije glavnih novina, časopisa i knjiga. Devet mjeseci kasnije, prodaja je već iznosila 15 milijuna. Kralj Midas je to ponovno ispravio i njegovi su kritičari opet bili prisiljeni proći kroz obruč.
