To što je Apple uvijek bio "zaostao" nije nešto što će u ovom trenutku nikoga iznenaditi, međutim, čini se da je taj stav u novije vrijeme naglašen na takav način da tvrtka bi se prilagodila "kulturi arogancije", položaju koji bi sputavao i čak sprečavao velike akvizicijekoji bi poboljšali planove tvrtke za streaming video zapisa.
Izvještaj koji je objavio Bloomberg zadire u Appleovu praksu spajanja i preuzimanja u odnosu na druge tvrtke, ističući "aroganciju" koju Apple pokazuje u takvim pregovorima.
Apple radije kupuje
Prema različitim izvorima koje je konzultirao Bloomberg koji su surađivali s Appleom na polju marketinga i oglašavanja, tvrtka se opetovano bori za pokretanje velikog posla, unatoč "nizu hirova"uključujući njegovo odbijanje suradnje s investicijskim bankarima, neiskustvo u velikim akvizicijama i očitu "averziju prema riziku". »
Apple je zainteresiraniji i sposobniji za stvaranje vlastitih usluga umjesto da ih kupuju izravno od konkurenta, uz povremene iznimke kao što je akvizicija Beatsa 2014. godine i naknadno pokretanje Apple Musica.
"Prvi korak u spajanju i preuzimanjima je imati neko uvjerenje o tome što želite učiniti", rekao je Eric Risley, vodeći partner u tvrtki Architect Partners LLC koja je pregovarala o poslovima s Appleom. "Apple, vjerojatno više od većine, osjeća da je vrlo sposoban graditi stvari", umjesto da ih kupuje, dodao je. Glasnogovornik Applea odbio je komentirati.
Prema nekoliko konzultiranih analitičara i investitora, Sljedeći veliki korak Applea trebao bi biti stjecanje usluge streaming video zapisa. Tvrtka je započela napredak na jačanju izvorne podjele audiovizualnih sadržaja na Apple Musicu, s Carpool Karaoke: serija y Planet aplikacija koji će stići sljedećeg proljeća, ali analitičari kažu da vam treba nešto "slično Netflixu ili Amazon Prime Videou".
Apple će trebati veću ponudu od kupnje Beatsa 2014. godine
Erick Maronak, glavni direktor za investicije u Victory Capital Managementu, napominje da će Apple "morati potražiti nešto veće od akvizicije poput Beatsa" da bi postigao cilj od 50.000 milijardi dolara prihoda od usluga. To bi moglo uključivati i drugo moguće vrlo medijske akvizicije poput Walta Disneya ili Tesle, kako primjećuje analitičar Bairda William Power.
Još jedan logičan cilj, i koji je već isticao u različitim prilikama, jest Netflix, kad god se spomene nešto poput tvrtke "koja treba barem jedno veliko akviziciranje na mreži".
Ali čak i ovdje, neki analitičari i investitori zagovaraju veliko preuzimanje, posebno u internetskom streamingu video zapisa. Apple je počeo distribuirati videozapise putem glazbene usluge i dijeliti druge davatelje videozapisa na svojoj mobilnoj TV aplikaciji, ali nema uslugu sličnu Netflixu ili Prime Videou s Amazon.com Inc.
U petak je analitičar Sanforda C. Bernsteina Toni Sacconaghi rekao da Apple treba barem jedno veliko stjecanje internetskih videozapisa. Da bi postigla svoj cilj od 50.000 milijardi dolara, tvrtka mora pronaći dodatnih 13.000 milijardi dolara prihoda od usluga tijekom sljedeće četiri godine, više od onoga što može generirati. Netflix Inc. završio je 2016. s prodajom manjom od 9 milijardi dolara, pa čak i kupnja tog posla možda neće biti dovoljna, rekao je analitičar.
Appleova strategija nije uvijek valjana
Appleov tim za nabavu sastoji se od desetak ljudi predvođenih Adrianom Pericom. Većina ponuda "provodi se po nalogu inženjera tvrtke"., pa se ovaj tim sastaje s Appleovim inženjerima koji im savjetuju o tome koje su potencijalne ciljeve akvizicije atraktivne.
Njegova strategija dobro djeluje za male tvrtke, ali ne toliko za velike poslove:
Apple odbija raditi s investicijskim bankarima u pokušaju izravne suradnje s menadžerskim timovima druge tvrtke. To rezultira zrakom bahatosti, prema Ericu Risleyu, koji je pregovarao o poslovima s Appleom, također rekavši da su "navikli da se mogu probiti i dobiti atraktivnu ekonomiju".
