Jedna od vijesti posljednjih dana je investicija koju Apple planira napraviti oko milijardu u sljedećih nekoliko godina, kako bi se proizvesti svoju opremu diljem Sjedinjenih Država. Ovom bi mjerom zadovoljio Trumpove planove u vezi s proizvodnjom američkih tvrtki unutar njegove zemlje i izbjegao uvozne carine.
No, bez obzira na ekonomske uštede koje bi mogle donijeti, u prošlosti Apple je visoko cijenio proizvodnju u SAD-u. a zaključak do kojeg je došao je preseljenje proizvodnje u strane zemlje. Da vidimo koji su razlozi.
Za to se oslanjamo na program The New York Times koja analizira Apple priča Što se tiče njegove putanje unutar SAD-a. Za to se vraćamo u 80-te, gdje je Apple, predvođen Steveom Jobsom, planirao Tvornica Macintosh visoko automatiziran. u Fremontu. Ovaj je plan trajao samo 8 godina. Riječima Randy battat, mladi inženjer elektrotehnike koji se pridružio Appleu i nadgledao uvođenje nekih od prvih prijenosnih računala u tvrtki
Steve je bio duboko uvjeren u japanske proizvodne procese ... Japanci su najavljivani kao čarobnjaci u proizvodnji. Ideja je bila stvoriti tvornicu s isporukom dijelova Just in Time bez nedostataka.
Ova opcija nije bilo dobro za proizvodni posao.
Kasnije, Jean-Louis Gassee, francuskog stručnjaka, imenovao je predsjednikom Appleove divizije proizvoda John sculley 1988. godine dobio je nasljeđe proizvodnog posla koji je započeo Jobs, a koji je izgleda bio neuspješan. Nastavio je u nedavnom intervjuu.
Bilo mi je neugodno pričvrstivši odvijačem zaslon na okvir računala.
Po mišljenju Gassée, nemamo proizvodne kulture osnovno, od planiranja do rada s trećim stranama.
Godinama kasnije, Tony fadell opisao je Appleov razvoj u svijetu proizvodnje na sljedeći način:
Kad sam započeo karijeru, svi moji letovi bili su za Japan ... Tada su svi moji letovi bili za Koreju, pa za Tajvan, pa za Kinu.
Apple je to shvatio najbolja opcija proizvodnje je izaslanstvo u azijske zemlje, s iskustvom i pripremljenim timovima.
