1984-ben bevezette a Macintosh rendszert, a vállalat nagyon kockázatos személyi számítógépét, amelyet szeretett Steve Jobs irányításával hoztak létre. Az értékesítési elvárások nagyon magasak voltak, és kudarc lett. Később, 1985-ben a megharapott alma alapítóját elbocsátották saját cégétől.
Ez annak a története, ami az Apple-lel, annak számítógépeivel és új termékeivel történt azokban az időkben, amikor Jobs távol volt más vállalatoktól, és az a stratégia, amelyet az Apple a következő években alkalmazott.
Az Apple kapitány nélkül, még egy vállalat
Már beszéltünk az alkotásról Pixar és Steve Jobs befolyása rá, aki nemcsak egy ideig működtette, hanem kezdettől fogva finanszírozta és megmentette a Disney karmai elől, annak ellenére, hogy a két vállalat továbbra is együttműködött.
A Macintosh eladásai lehetőség szerint jól indultak, de fokozatosan csökkentek. Kevés teljesítmény, kevés kompatibilitás ... fontos tényezők, amelyeket Steve Jobs a számítógépéhez kívánt, azzal érvelve, hogy ez elég és tökéletes. Miután leadta, Az Apple időről időre frissítette a Macintosh-t hogy megpróbálja folytatni egyes modellek értékesítését, bár piaci részesedésük jelentősen csökkent. Az Apple II néhány évig továbbra is jó nyereségforrás volt, de tudták, hogy előbb vagy utóbb valamit tennie kell, vagy üzletet kell hagynia.
Irány és cél nélkül az Apple követte azt csinálta, amit mindig is tett, csak ezúttal olyanok voltak, mint a juhok pásztor nélkül. Lehet, hogy Steve Jobsnak az XNUMX-es és XNUMX-as években nem volt akkora jelentősége a cégen belül, mint később a blokkba való visszatérése után, de a projekteken, amelyeken dolgozott, tudta, hogyan kell többet követelni, és bírálta, ami nem tetszik neki. Olyan vonzóvá tette a számítógépeket, az ablakok ívelt széleivel, a kezelőfelülettel jobban alkalmazkodva mindenféle emberhez és felhasználóhoz, nem csak informatikusokhoz.
Termékek és további termékek, sok értelem nélkül
Még saját nyomtatókat is készítettek és mindenféle termék, remélve, hogy növelni fogja az értékesítést és pénzt adni a részvényeseknek, megtartva a jó jövedelmi mutatót és a sikert, amely bár nagyon alacsony volt, de legalább sikerült a felszínen tartani a vállalatot. Láttuk laptopjaikat, a híres PowerBook-okat is, csúnya és durva kivitelben, hasonlóan a korabeli többiekhez. Hordozhatónak nevezték őket, de az igazság az, hogy nem voltak, mert a rendelkezésükre álló rossz akkumulátor és a súlyuk között arra kényszerítettek, hogy rögzítsd egy fix ponton. Természetesen később könnyen átviheti egy másik asztalhoz.
Az almás pite hab volt egy elektronikus napló, a híres Apple Newton, amely megpróbált forradalmi és kényelmes lenni, de ez a mindennapi életben nem volt sem hasznos, sem pedig egyszerűen nem használható. Olyasmi, amire senkinek sem volt szüksége, de az összes gyártó vállalat divatossá vált. Ez volt az utolsó kudarc, mielőtt a cég csődbe ment, és fő versenytársának, Bill Gates-nek kellett megmenteni. Nem vette meg, de segített annak finanszírozásában, hogy elkerülje a Microsoft monopóliummá válását. Később megbánta.
A száműzött apa visszatérése
Steve Jobs 1988-ban mutatta be a Next számítógépet, később pedig az operációs rendszerét, amely épp erre volt szüksége az Apple-nek a Macintosh-hoz. Miután a Next céget megvásárolták a Mac alkotói, Jobs visszatért csapatához, és nagy változásokat kezdett el végrehajtani a vállalatban, ami 1998-ban az iMac és a 2001-es iPod, a iPod és a MacBook sikeréhez vezetett. Az iPhone 2007-ben és az iPad a 201-esben. Természetesen kiküszöbölt mindent, ami megmaradt, és ami miatt elvesztették nyereségüket, és jó irányba terelte a céget.
Még akkor is, ha Steve nincs velünk, az Apple jó úton haladhat, és azt hiszem, Tim Cook jól irányítja. Tapasztalataik vannak a rossz évek kudarcáról, és nem fogják megismételni ugyanazokat a hibákat.
De Cook mellett úgy gondolom, hogy visszatértek ugyanarra az egyik operációs rendszerre a másik után, ami inkább ugyanaz, kevés újítás a Jobs visszatéréséhez képest.