El iPhone adalah andalan perusahaan. Keberhasilannya diukur berdasarkan penyelesaian pencatatan yang berkesinambungan dan berurutan, namun, Sejarah telah menunjukkan bahwa masa depan tidak boleh disimpan dalam satu produk jadi Apple telah memulai dan mempercepat jalur diversifikasi.
Apple, diversifikasi sebagai mekanisme pertahanan
"Untuk mendiversifikasi". Bahkan kita yang baru mengenal istilah ekonomi-keuangan tahu bahwa mendiversifikasi area bisnis perusahaan adalah salah satu strategi terbaik untuk menghadapi kemungkinan masa depan yang tidak diinginkan. Dan jika saya mengetahuinya, lebih baik tetap mengetahuinya Apple. Untuk itu, perusahaan Cupertino pada tahun 2015 ini telah mempercepat proses diversifikasi yang mencakup produk baru dan layanan baru. Dan tentu saja, Anda tidak ingin melihat masa depan Anda seperti yang sudah dilihat oleh Nokia.
Infografis hebat yang Anda miliki di baris ini disiapkan oleh M.PRIETO untuk El economista memungkinkan kita melihat dengan cepat dan efektif tentang apa itu Kekaisaran Apple, perusahaan kapitalisasi paling bernilai dan terbesar di dunia. Namun secara bertahap dan sejak 2007, episentrum kesuksesan Apple jatuh terutama pada satu produk: the iPhone. Keberhasilannya belum pernah terjadi sebelumnya dan, seperti yang ditunjukkan Prieto, catatannya yang berkelanjutan tidak lagi menjadi beritajustru karena mereka begitu berkelanjutan.
Besarnya angka tersebut jelas dengan perbandingan: Apple menagih lebih banyak dengan iPhone daripada uang yang mereka masukkan digabungkan dengan semua bisnis mereka selama periode yang sama, raksasa seperti Microsoft, Google, Facebook dan Yahoo! (M. Prieto)
Dengan ini, sebagian baik dari masa kini dan, di atas segalanya, masa depan Apple bertumpu pada iPhone, tanggung jawab yang mungkin terlalu besar untuk satu produk dan itu adalah bahwa "keberhasilan iPhone adalah pedang bermata dua." Mengapa? Meskipun pada saat yang tepat ini sulit untuk memikirkannya Apple mungkin tersandung dengan andalannya, sejarah teknologi telah menunjukkan bahwa ini mungkin: Nokia jatuh dari atas ke bawah. Dan itu, selain itu, Cupertino tidak dapat mengabaikan bahwa pengguna terkadang bisa sangat berubah-ubah.
Sebuah «pemberitahuan kepada pelaut» adalah kasus iPad. Tepat lima tahun setelah kemunculannya dan jutaan dan jutaan unit terjual, itu Apple iPad sudah mengakumulasi terlalu banyak kuartal berturut-turut kehilangan pangsa pasar. Produk ini sungguh luar biasa, tetapi sesuatu terjadi dan menyangkalnya, seperti yang tampaknya dilakukan Apple, mungkin bukan pilihan terbaik; Alasan untuk ini ada banyak tetapi dalam hal apa pun, itu adalah sesuatu yang tidak mampu dibeli iPhone.
Menghadapi itu, Apple mendiversifikasi bisnis. Itu Apple Watch adalah taruhan perangkat keras baru Anda bertahun-tahun setelah kategori produk ini sudah ada di pasaran. Sebagian besar analis setuju bahwa sisa dari iDevices baru ini ada membawa jam tangan kembali ke mode, Yaitu, untuk meyakinkan mereka yang memakai jam tangan untuk memilih Apple Watch dan, mungkin yang paling sulit, untuk meyakinkan kami yang bertahun-tahun lalu membebaskan pergelangan tangan kami dari alat semacam itu.
El Apple Watch Ini bisa menjadi, atau hampir, "andalan" berikutnya dari blok tersebut, meskipun masih terlalu dini untuk mengetahuinya, meskipun perusahaan telah menanam strateginya, dikritik keras bahkan oleh Steve Wozniak sendiri dan untuk server, kemewahan dan kemewahan yang berlebihan dengan model emas 18.000 euro yang mengundang, yang kurang mampu, untuk berpikir, meskipun secara tidak sadar, sesuatu seperti "Saya juga dapat memiliki Apple Watch seperti orang kaya yang bertugas" .
«Apple telah menaburkan strateginya (...) kelebihan kemewahan dan kemewahan dengan model emas 18.000 euro yang mengundang mereka yang kurang mampu untuk berpikir, meskipun secara tidak sadar, sesuatu seperti« Saya juga dapat memiliki Apple Watch seperti orang kaya yang bertugas ».
Perangkat keras baru, tetapi juga layanan baru. Selama bertahun-tahun beberapa orang hebat seperti Amazon dan, terutama, Google, berpikir bahwa bisnisnya ada dalam layanan. Apakah itu benar atau tidak, saya tidak tahu, tapi apa Apple mulai bertaruh berat pada penyediaan layanan adalah buktinya.
Tidak diragukan lagi, sebelum akhir tahun, kita akan melihat a layanan streaming musik baru Gaya Spotify dan file layanan TV streaming baru. Tantangannya, sekali lagi, sangat bagus, terutama dalam kasus musik di mana Spotify sudah menjadi raja yang tidak perlu dipersoalkan. Apa yang terjadi pada layanan ini di masa depan akan bergantung hampir secara eksklusif pada strategi yang diadopsi oleh perusahaan. Untuk pertama kalinya diharapkan itu Apple meluncurkan aplikasi streaming musik multiplatform bahwa itu tidak membatasi layanan untuk pengguna blok dan, oleh karena itu, tidak membatasi pendapatan; tawaran yang bisa jauh lebih murah tetapi itu tidak termasuk paket gratis (sebagai ganti iklan) seperti yang dilakukan Spotify. Bagaimana pengguna layanan ini menerima ini?
Menghadapi hal tersebut, layanan televisi akan eksklusif bagi pengguna Apple Padahal, jika strategi musiknya berhasil, siapa yang bisa menyangkal bahwa di masa depan ia juga akan menjadi layanan multiplatform?
Saat ini semua hanyalah rumor (dengan Apple tidak ada yang pasti sampai CEO-nya naik panggung), meskipun rumor tersebut lebih mendekati kenyataan daripada yang terlihat dan, dalam hal apapun, bukti bahwa Apple mendiversifikasi area bisnisnya.
SUMBER: Ekspansi
