Da molti anni ormai, il concetto di iMac, un computer "tutto in uno" (All in One) divenne di moda tra i computer basati su Windows. È molto comodo e versatile avere l'unità centrale e tutti i suoi componenti "incollati" dietro lo schermo.
Ci sono due marchi che sono i leader di questi computer, come ad esempio HP y Lenovo. Ebbene DigiTimes ha appena dichiarato in un rapporto che Apple li supererà nelle vendite, dopo la comparsa della nuova gamma di iMac Apple Silicon.
DigiTimes ha appena pubblicato un file segnalare dove lo garantisce Apple Sta per spodestare HP come marchio leader nelle vendite di computer "All in One", secondo fonti consultate tra i vari fornitori del settore del settore.
Questa affermazione si basa sull'evidenza che i produttori di computer "all-in-one" più convenienti hanno problemi a realizzare i loro computer, a causa di carenza chip globale. I produttori di processori e chip stanno dando la priorità alle loro scarse produzioni verso i prodotti premium più costosi sul mercato "All in One".
La mancanza di chip inciderà sulle vendite del "All in One"
Il rapporto indica che gli AIO di fascia alta come il iMac Quasi non si accorgono della mancanza di stock dei loro componenti, mentre i prodotti entry-level e di fascia media con un prezzo compreso tra 500 e 1.000 euro hanno problemi di produzione a causa della mancanza di componenti.
Segun Digitimes, HP è stato il più grande produttore di computer "All in One" nel quarto trimestre del 2020, con 925.000 unità, seguito da Apple con 860.000 unità e Lenovo con 731.000 unità. Tuttavia, si stima che le vendite di Apple abbiano superato HP nel primo trimestre del 2021.
Apple afferma che si aspetta di essere influenzata dalla carenza di chip, prevedendo un calo sequenziale di circa $ 3 a $ 4 miliardi di entrate nel terzo trimestre del 2021 a causa di vincoli di offerta su iPad e Mac. Si aspetta anche che una combinazione di carenza di scorte e un livello molto elevato di domanda sia per iPad che per Mac influirà sulle entrate nella seconda metà del 2021.
