Che Apple sia sempre stata "rimasta" non è qualcosa che a questo punto sorprenderà nessuno, tuttavia quell'atteggiamento sembra essere stato accentuato negli ultimi tempi in modo tale che l'azienda si sarebbe assestata nella "cultura dell'arroganza", posizione che avrebbe frenato e addirittura impedito acquisizioni importantis che migliorerebbe i piani di streaming video dell'azienda.
Un rapporto pubblicato da Bloomberg approfondisce le pratiche di fusione e acquisizione di Apple nei confronti di altre società, evidenziando l '"arroganza" che Apple mostra in tali trattative.
Apple preferisce fare per acquistare
Secondo diverse fonti consultate da Bloomberg che hanno lavorato con Apple nel campo del marketing e della pubblicità, l'azienda lotta ripetutamente per far decollare i grandi affari, nonostante una "serie di stranezze", compreso il suo rifiuto di lavorare con banchieri di investimento, la sua inesperienza in grandi acquisizioni e una palese "avversione al rischio". »
Apple lo è più interessati e capaci a creare i propri servizi piuttosto che ad acquistarli direttamente da un concorrente, con eccezioni occasionali come l'acquisizione nel 2014 di Beats e il successivo lancio di Apple Music.
"Il primo passo in M&A è avere una certa convinzione su ciò che si vuole fare", ha affermato Eric Risley, managing partner di Architect Partners LLC che ha negoziato accordi con Apple. "Apple, probabilmente più della maggior parte, ritiene di essere abbastanza in grado di costruire cose" piuttosto che acquistarle, ha aggiunto. Un portavoce di Apple ha rifiutato di commentare.
Secondo diversi analisti e investitori consultati, La prossima grande mossa di Apple dovrebbe essere l'acquisizione di un servizio di streaming video. L'azienda ha iniziato a fare progressi per rafforzare la divisione dei contenuti audiovisivi originale su Apple Music, con Carpool Karaoke: la serie y Pianeta delle applicazioni che arriverà la prossima primavera, ma gli analisti dicono che hai bisogno di qualcosa di "simile a Netflix o Amazon Prime Video".
Apple avrà bisogno di un accordo più grande rispetto all'acquisto di Beats nel 2014
Erick Maronak, chief investment officer di Victory Capital Management, osserva che Apple "dovrà cercare qualcosa di più grande di un'acquisizione simile a Beats" per raggiungere l'obiettivo di 50.000 miliardi di dollari di ricavi da servizi. Questo potrebbe includere altri possibili acquisizioni molto mediatiche come Walt Disney o Tesla, come osserva l'analista di Baird William Power.
Un altro obiettivo logico, già emerso in diverse occasioni, è Netflix, ogni volta che qualcosa come l'azienda "necessita di almeno una grande acquisizione di video online" viene menzionato.
Ma anche qui, alcuni analisti e investitori stanno sostenendo una grande acquisizione, soprattutto nello streaming di video online. Apple ha iniziato a distribuire video tramite il servizio musicale e condividere altri fornitori di video sulla sua app TV mobile, ma non ha un servizio simile a Netflix o Prime Video di Amazon.com Inc.
Venerdì, l'analista di Sanford C. Bernstein Toni Sacconaghi ha affermato che Apple ha bisogno di almeno una grande acquisizione in video online. Per raggiungere il suo obiettivo di 50.000 miliardi di dollari, l'azienda deve trovare altri 13.000 miliardi di dollari di entrate derivanti dai servizi nei prossimi quattro anni, oltre quello che può generare. Netflix Inc. ha chiuso il 2016 con un fatturato inferiore a 9 miliardi di dollari, quindi anche l'acquisto di tale attività potrebbe non essere sufficiente, ha affermato l'analista.
La strategia di Apple non è sempre valida
Il team di approvvigionamento di Apple è composto da una dozzina di persone guidate da Adrian Perica. La maggior parte delle offerte "vengono eseguite per volere degli ingegneri dell'azienda"., quindi questo team incontra gli ingegneri Apple che li consigliano su quali potenziali obiettivi di acquisizione sono attraenti.
La sua strategia funziona bene per le piccole imprese, ma non tanto per i grandi affari:
Apple si rifiuta di lavorare con i banchieri di investimento nel tentativo di lavorare direttamente con i team di gestione dell'altra società. Ciò si traduce in un'aria di arroganza, secondo Eric Risley, che ha negoziato accordi con Apple, affermando anche che "sono abituati a essere in grado di sfondare e ottenere un'economia attraente".
