7 הדרכים שסטיב ג'ובס שינה את עולמנו.

רבות נכתב בחודשים אלה על חייו ואופיו, מלאי הקיארוסקורו, אך מה שאיש אינו יכול להכחיש הוא ההשפעה הישירה שהייתה לרעיונותיו על הדרך בה כולנו מתייחסים כיום לטכנולוגיה, למוזיקה או לסרטים. במה אתה לא מאמין? מוּגזָם? נסה לקרוא ולהחליט.

1. המחשב האישי הראשון: המקינטוש

בתחילת 1979 אפל גדלה לחברה איתנה המתכוננת לצאת לציבור. Apple II, האבולוציה של אותו מחשב ראשון שג'ובס ווזניאק ייצרו במוסך, זכתה להצלחה גדולה במכירות, ושווי החברה יעלה בקרוב ל -1.790 מיליארד דולר. עם זאת, במטה קופרטינו היו סיבות לדאגה. אפל III, התחליף הטבעי שלה, היה פיאסקו מוחלט ופרויקט הליזה החדש נראה יותר מאותו הדבר.

סטיב ג'ובס התחיל להיות חסר סבלנות. הוא רצה ליצור מוצר "מגניב באופן מגוחך" ומהפכני שיוציא את החיתולים מתעשיית המחשבים (מחשבים של היום בקושי הצליחו להציג שורות קוד על גבי מסך ירוק זרחני והונעו על ידי פקודות מסובכות). או אז הוא שם את מבטו אל מרכז המחקר פאלו אלטו, שבבעלות חברת זירוקס. במעבדה זו של רעיונות, העתיד של העידן הדיגיטלי כפי שאנו מכירים אותו כיום (ממשק משתמש גרפי, מסך מפת סיביות, שולחן עבודה עם חלונות, עכבר ...) התבשל וג'ובס חש בכך. במה שנחשב לשודד התעשייה הגדול בהיסטוריה, הוא התקשר עם בכירי זירוקס כדי לתת לו להסתכל על המתרחש שם בתמורה למניות אפל.

כשנכנס למתקנים בדצמבר 1979 עם כמה משתפי פעולה שלו, מה שראה בפנים הותיר אותו המום. זה בדיוק מה שהוא חיפש. ארבע שנים מאוחר יותר הוצג החברה בחברת Macintosh, המחשב האישי הראשון באמת. 1984 לעולם לא תהיה שוב 1984.

2. עיצוב, עיצוב, עיצוב

ג'ובס הבין כבר מההתחלה שתכנון מוקפד בעולם של טכנולוגים שאינם מודאגים מהצורה הסופית של מוצריהם יעניק לחברה אופי ייחודי. לאימת המהנדסים שלו, הוא התעקש שאפילו חלקים במכשיר שלא ניתן היה לראותם, כמו לוח אם של מקינטוש, צריכים להיות יפים. "ארון לא משתמש בעץ רע בחלק האחורי של ויטרינה." העניין שלו היה מעבר ליצירת חפצים המושכים את העין. "הרוב טועים לחשוב שעיצוב הוא איך שנראה משהו. עיצוב הוא איך שהמשהו הזה עובד, "אמר.

ג'ובס היה הראשון שהבין שהטכנולוגיה צריכה להיות קלה להבנה, אינטואיטיבית ויפה, וכבר בעלון הראשון של אפל היה ביטוי שהפך למנטרה עבור החברה: "הפשטות היא התחכום המירבי". סטיב יישם את הפילוסופיה הזו על כל פרט ופרט, טריוויאלי ככל שיהיה, החל באריזת המוצרים וכלה בארכיטקטורת החנויות. האובססיה הזו הייתה כאב ראש אמיתי עבור עובדיו (כמו היום שבו, כמה שבועות לאחר השקת האייפון, הוא החליט לשנות לגמרי את המקרה שלו). לעיתים זה הגיע לפרוקסיזם של האבסורד. כששותפו ומעצב אפל, ג'ונתן איב, הציגו את הצעתו לאטום את האייפון 4 בפס דק של מתכת, ג'ובס כל כך התרגש מהרעיון שהוא התעלם מהמהנדסים שהזהירו אותו שייתן בעיות כיסוי. אתה יודע: "אנחנו לא מושלמים וגם טלפונים."

3. אנימציה דיגיטלית

בסוף שנת 1985 הועבר ג'וב מראשות אפל ומכל תפקיד בכיר בחברה על ידי הדירקטוריון. אז הוא מצא את עצמו ברחובות, עם הרבה זמן פנוי ובכיסו 100 מיליון דולר. הוא השיק את מחשב העל שלו, NeXT, אך הפרויקט היה כישלון עגום. בערך בתקופה זו, ג'ורג 'לוקאס, רדוף גירושיו, רצה להיפטר מהחטיבה הדיגיטלית של לוקאספילם. ג'ובס קנה אותו ממנו בחמישה מיליון דולר מתוך כוונה לפתח חומרה ותוכנה. אבל עד מהרה הוא הבין את הטעות שלו: האוצר האמיתי של אותה חברה קטנה בשם פיקסאר לא היה העבודה של המהנדסים שלה, אלא הכישרון של צוות האנימטורים שלה, בראשותו של ג'ון לאסטר. פיקסאר הגיעה להסכם עם דיסני ובנובמבר 1995 שוחרר צעצוע של סיפור. הסרט הכניס 362 מיליון יורו.

4. מ- iPod ל- iTunes

כשחזר סטיב ג'ובס לאפל ב -1997 החברה התרסקה ושוק המחשבים האישיים הלך ונחלש. ג'ובס עבד קשה - בעזרת ג'וני איב - לחדש את כל מגוון המחשבים שלו, עם מוצרים אטרקטיביים כמו ה- iMac. אך הוא הבין שלכל המכונות היפות האלה לא יהיה שום עתיד אם לא יהפכו למרכז חדש שסביבו כל הבידור הדיגיטלי הצרכני מסתובב. כך נולדו תוכניות כמו iMovie, iPhoto, iDVD ולבסוף iTunes.

אולם חלומו של ג'וב הלך רחוק יותר: זה היה ליצור סביבה סגורה בה הוא יכול לשלוט על 100% מחוויית המשתמש. אז הוא פיתח נגן מוזיקה משלו, ה- iPod, מכשיר שהפך את יצרן המחשבים לחברת הטכנולוגיה היקרה ביותר בעולם. ההצלחה של ה- iPod הייתה בעיצובו היפהפה, בקיבולת שלו - המספיקה לכאלף שירים - ובממשק המשתמש הפשוט שלו (לצורך פעולות מסובכות כבר היה iTunes).

כדי לסגור מעגל, ג'ובס ביצע עסקאות עם חברות תקליטים גדולות והשיק חנות מוסיקה משלו, חנות iTunes, שממנה כל משתמש יכול להוריד שירים במחיר של 0,99 דולר. נאמר כי ראש פיתוח חלונות, כשראה זאת, כתב דוא"ל לארבעה מכפיפיו עם משפט יחיד: "נסחפנו."

5. IPhone

בשנת 2005, ה- iPod היווה 45% מהכנסות אפל. ג'ובס חשש שמכירות אלה עלולות לקרוס כאשר יצרני הטלפונים הסלולריים כוללים נגני מוסיקה במכשיר, כפי שכבר עשו עם מצלמות דיגיטליות. לכן, לאחר ניסיון לא מוצלח לשתף פעולה עם מוטורולה, מסקנתו הייתה ברורה: "עלינו לעשות זאת בעצמנו." מסך המגע, כידוע, לא היה הבחירה הראשונה. לעומת זאת, האב-טיפוס הראשון רץ על גלגל האייפוד הקלאסי. אז הגה ג'ונתן איב רעיון שישנה סמארטפונים לנצח. הצוות שלו פיתח מכשיר מולטי-טאץ 'למשטח העקיבה Pro MacBook שיכול להתאים לטאבלט (האייפד העתידי), אם כי איש לא היה בטוח שהוא יעבוד לטלפון. ג'ובס התרגש מהסיכוי להשתמש בו, ולאחר חצי שנה שעבד על שני האבות-טיפוס תחת שמות הקוד P1 ו- P2, הוא קרא למקורביו הקרובים לקבל החלטה. הוא הצביע על מסך המגע ואמר: "כולנו יודעים שזו הגרסה שאנחנו רוצים ליצור, אז בואו נגרום לה לעבוד." כדי לסלסל ​​את התלתל, הצמד ג'ובס-איב החליט להכין אותו מזכוכית. הייתה רק חברה אחת שמסוגלת לבנות זכוכית חזקה ככל שצריך האייפון, זכוכית גורילה, אך היא מעולם לא הופקה בהמוניה. סטיב, שהפעיל את טכניקת עיוות המציאות שלו, שכנע אותם שיהיה להם בעוד חצי שנה. הוא צדק לחלוטין. לאחר מרוץ נגד הזמן, הוצג האייפון בכנס MacWorld בשנת 2007 בסן פרנסיסקו. "היום אנחנו הולכים להציג שלושה מוצרים מהפכניים," פתח ג'ובס. "אייפוד בעל מסך רחב עם שליטת מגע, טלפון מהפכני ומכשיר תקשורת אינטרנט מהדור הבא." ולאחר הפסקה דרמטית הוא שאל, 'אתה מבין? הם לא שלושה מכשירים עצמאיים, הם מכשיר אחד ואנחנו הולכים לקרוא לזה אייפון ». בעיקרו של דבר, לאייפון כמעט ולא היו תכונות חדשות, אבל זה היה הטלפון הכי יפה, תכליתי וקל לשימוש שנראה אי פעם. מושא של רצון. רבים חזו כי מחירו של 500 $ יכשיל את הצלחתו (כולל ביל גייטס). בתוך שלוש שנים כבר נמכרו 90 מיליון יחידות.

6. האפליקציות

אחת המעלות העיקריות של האייפון הייתה - הודות לממשק המשתמש שלו, ה- Mac OS X החזק שלו ויכולת הזיכרון הגדולה שלו - הוא אפשר להוריד תוכניות קטנות ותוכניות בידור, מידע או עבודה כדי להוסיף אותם לאלו שקיימים בטלפון. ... אפל טבלה אותם באפליקציות.

כפי שעשתה עם עסקי המוסיקה, בחרה חברת קליפורניה למכור את היישומים הללו ישירות למשתמש, שנוצרו על ידי אלפי מפתחים ברחבי העולם, ואז לחלק אחוזים מהרווחים בין הממציאים שלהם.

בדוגמה לאובססיה של סטיב ג'ובס לשליטה, הוא ריכז את הפצתו דרך חנות שנוצרה בכוחות עצמו ב- iTunes ביולי 2008, App Store. באופן זה, היא יכולה להבטיח את רמת האיכות של האפליקציות, להבטיח שכל אחת ואחת מהן ינצלו את מלוא הפוטנציאל של תוכנת האייפון, ובמקרה הצורך לצנזר את מי שתוכן פוגעני (כולל כל אלה שכללו חומר פורנוגרפי). .

האייפד רק הגדיל את נתוני המכירות באופן אקספוננציאלי. באמצע 2011 היו כבר 425.000 יישומים בחנות iTunes לשני המכשירים (כיום הם עולים על חצי מיליון) והיו 14.000 מיליון הורדות. App Store יצר תעשייה פורחת יש מאין. אלפי יזמים ברחבי העולם יצאו ליצור את היישומים שלהם, חברות הון סיכון הקימו קרנות השקעה המיועדות למימון רעיונות חדשים, והוצאות לאור של מגזינים וספרים אימצו את הטכנולוגיה החדשה כפי שעשו חברת התקליטים בחנות לפני שנים. מ- iTunes. הוסף והלך ...

7. האייפד

העקירה המתקדמת של המחשב המסורתי על ידי מכשירים ניידים אחרים הביאה את סטיב ג'ובס לחשוב על פיתוח נטבוק בתחילת 2003. עם זאת, ג'ונתן איב שכנע אותו להשיק מכשיר קל יותר שניתן להפעיל ביד אחת ושילב את המקלדת בתוך מסך רב מגע רב. הפרויקט הופסק כדי לתת עדיפות לאייפון, אך בסוף שנת 2007 הרעיון התגבש שוב וכל צוות אפל התחיל לעבוד על טאבלט שעובד ללא מצביע. כשהוא נחשף בינואר 2010, הבאזז הענק שהגאדג'ט החדש יצר, הפך לגל אכזבה.

האייפד, לבסוף, הוגדר כמערכת סגורה שאפילו לא איפשרה למשתמש לחבר מקל USB. שלא כמו מקינטוש, זה היה יותר קורא תוכן מאשר מכונה ליצירתיות. וגם בגלל סכסוך ישן בין ג'ובס לאדובי, הוא לא קרא את פלאש.

כמה עיתונאים מיוחדים אפילו דיברו על אייפון נפוח עם סטרואידים. ובכל זאת, אפל מכרה מיליון אייפדים בחודש הראשון שלה לשיווק. ההצלחה חסרת התקדים של הטאבלט הפכה אותה לסטנדרט החדש בתעשייה והעמידה את החברה הקליפורנית שוב לפני כל התחרות שלה. מטח האפליקציות החדשות המיועדות לאייפד, כולל גרסאות לעיתונים, מגזינים וספרים גדולים, עשה את השאר. תשעה חודשים לאחר מכן, המכירות כבר הסתכמו ב -15 מיליון. המלך מידאס הבין את זה שוב, ומבקריו שוב נאלצו לעבור את החישוק.