最近のニュースのXNUMXつは Appleが行う予定の投資 今後数年間で約XNUMX億 あなたの機器を生産する アメリカ全土。 この措置により、彼は国内での米国企業の生産に関するトランプの計画を満たし、輸入関税を回避するでしょう。
しかし、それが伴うかもしれない経済的節約に関係なく、過去には アップルは米国内での生産を高く評価しました。 そして彼が到達した結論は、生産を外国に移すことです。 理由を見てみましょう。
このために私たちはのプログラムに依存しています ニューヨークタイムズ それは分析しています アップルの話 米国内での軌道についてこのために、スティーブ・ジョブズが率いるアップルが計画した80年代に戻ります。 マッキントッシュファクトリー 高度に自動化されています。 フリーモントで。 この計画は8年しか続かなかった。 の言葉で ランディー・バッタット、アップルに入社し、同社の最初のノートブックコンピュータのいくつかの導入を監督した若い電気技師
スティーブは日本の製造プロセスについて深い確信を持っていました…日本人は製造の魔法使いとして予告されました。 アイデアは、欠陥のない部品をジャストインタイムで納品する工場を作ることでした。
このオプション 製造業には良くありませんでした.
後で ジャン＝ルイ・ガセフランスのスペシャリストである、は、アップルの製品部門の社長に任命されました。 ジョン・スカリー 1988年に。それは失敗したように思われたジョブズによって始められた製造作業の遺産を受け取りました。 彼は最近のインタビューで続けて言った。
ドライバーでコンピューターのベゼルに画面を取り付けて恥ずかしかったです。
Gasséeの意見では、 私たちは製造文化を持っていません 基本、計画からサードパーティとの連携まで。
数年後、 トニー・ファデル 彼は、製造の世界におけるアップルの進化を次のように説明しました。
私がキャリアを始めたとき、私のフライトはすべて日本に向けられていました…そして、すべてのフライトは韓国、次に台湾、そして中国に向けられました。
Appleはそれを認識していました 最良の製造オプションはアジア諸国への代表団です、経験と準備されたチーム。
