真ん中 "ワシントン・ポスト»イエナ・マクレガーが主催し、現在のアップルのCEOであるティム・クックとの広範なインタビューを行いました。 会社の実権を握った彼の最初の5年間について。 インタビューは、クックが日々彼の立場をどのように扱っているかを理解するのに役立つ多くのトピックをカバーし、船の前にいる男の考え方を非常に詳細に説明しています。
ティムが最初に明らかにしたかったのは、 彼は、彼がこのセクターの多国籍テクノロジーの典型的なCEOであるとは考えていません。、彼のクライアントから離れて、そのような次元の会社で目に見える顔としての彼の役割を維持します。
"私は信じている CEOは伝統的なものであってはなりません。 従来のCEOは、クライアントとは別のCEOです。 消費者志向の企業のCEOの多くは、実際には彼らと交流していません。」
「また、従来のCEOは、自分の仕事は会社の損益、損益計算書、経費、会社の貸借対照表に基づいていると考えていると思います。 そしてそれは重要です。 しかし、それだけが重要だとは思いません。 私たちには信じられないほどの責任があります 従業員、私たちが事業を行っている地域社会や国、そして製品を組み立てる人々、開発者、...要するに、 Appleエコシステム全体で"
クックは、会社の長期的な成長見通しについて尋ねられたとき、 同社が提供するサービスとiPadProの実装、これはビジネス環境でますます導入されています。
«今日の製品には、ここ数か月で4億ドルから約23億ドル（売上高）に成長した多数のサービス（iCloud、App Store、Apple Payなど）があります。 来年は、毎年の成長のためにフォーチュン100リストに載ることを望んでいます。 一方、iPad Proは、前四半期にほぼ 購入する人の半数が職場で着用しています。 そこには大きなチャンスがあります。 昨年、私たちはそれから世界中で25億ドルを稼ぎました。 私たちは主要なパートナーとより良いコラボレーションを行っています。これは非常に重要です。私たちの製品が他社のデバイスで使用でき、それらがうまく連携できることです。」
社会問題について、クックは 公民権と気候変動に対するアップルの姿勢、これは顧客および製品中心のアプローチに適合します。
«私は、誰もがそれについて自分で決定するべきだと思います。 おそらく、沈黙を保つことを好む人がいるという説得力のある理由があります。 しかし、私たちにとって、私たちは私たちの製品を通じて人々に力を与えることを目指しています。 その人生の目標は世界をより良く変えることです、このテーマについて別の見方をしている人とスペースを共有するのは快適ではありません。 私たちは、彼らが地球を毒殺し、二酸化炭素排出量を残していることを知っています。 人権の意味を広げる責任は世代ごとにあると思います。」
もう一つの興味深い質問は、私が彼に 在職中に会社が犯した過ち 全能のアップルのトップでCEOとしてこの5年間で：
「もちろん、私は間違いを犯しました。 例えば、 私は営業チームを率いるために間違った人を雇いました 小売 （元従業員のジョン・ブラウエットを参照）。 それは明らかに失敗でした。 私は彼の悪口を言いません。 文化的にはここに収まらなかったと言えると思います。 しかし、私たちはすぐにバグを見つけて修正しました。 そして、私はついに私たちがしたことを誇りに思います。」
インタビューでは、クックがこのプロジェクトの指揮をとった約XNUMX年間の印象だけでなく、 Appleが何年にもわたって行っている進歩、そしてアップルのように国際的で影響力のある会社の実権を握るクックの署名リーダーシップの重要性。
