El iPhone それは会社の旗艦です。 その成功は、継続的かつ連続的な記録の克服に基づいて測定されますが、歴史は、未来が単一の製品に預けられるべきではないことを示しています。 Apple それは多様化の道を歩み始め、加速させました。
アップル、防衛機制としての多様化
「多様化する」。 経済と財務の観点から紹介されたばかりの私たちでさえ、企業の事業領域を多様化することが、望ましくない将来の不測の事態に直面した場合の最善の戦略のXNUMXつであることを知っています。 そして私が知っているなら、それでももっとよく知っている Apple。 このため、クパチーノ社は2015年に、新製品や新サービスを含む多様化プロセスを加速させました。 そして、確かに、ノキアがすでに見たように、あなたはあなたの未来を見たくないでしょう。
M.PRIETOが作成したこれらの行にある素晴らしいインフォグラフィック El Economista 何であるかをすばやく効果的に確認できます アップルエンパイア、世界で最も価値があり最大の時価総額企業。 しかし、徐々にそして2007年以降、Appleの成功の震源地は、特に単一の製品にあります。 iPhone。 その成功は前例のないものであり、Prietoが示すように、 彼の継続的な記録はもはやニュースではありません彼らがとても継続的であるという理由だけで。
この数字の大きさは比較すると明らかです。Appleは、同じ期間にすべてのビジネス、Microsoft、Google、Facebook、Yahoo！などの巨人と合わせて受け取ったお金よりもiPhoneで請求します。 （M.プリエト）
これにより、現在、そして何よりも未来の大部分が Apple にかかっています iPhoneおそらく、単一の製品に対する責任が大きすぎるということです。それは、「iPhoneの成功は両刃の剣である」ということです。 どうして？ この正確な瞬間にそれを考えるのは難しいですが Apple その旗艦とつまずくかもしれません、技術の歴史はこれが可能であることを示しました：ノキアは上から下に落ちました。 さらに、クパチーノのユーザーは、ユーザーが非常に気まぐれな場合があることを無視できません。
«船員への通知»は iPad。 登場して数百万台が販売されてからちょうどXNUMX年後、 AppleのiPadはすでに多くの連続した四半期を蓄積しており、市場シェアを失っています。 この製品は単純に素晴らしいものですが、何かが起こり、Appleが行っているようにそれを否定することは、最善の選択肢ではないかもしれません。 この理由は複数ありますが、いずれにせよ、iPhoneには余裕がありませんでした。
それに直面して、 Appleはビジネスを多様化する。 ザ アップル腕時計 この製品カテゴリがすでに市場に出てから数年後のハードウェアに関しては、あなたの新しい賭けです。 アナリストの大多数は、この新しいiDeviceの残りの部分が 腕時計をファッションに戻す、つまり、時計を身に着けている人に、 アップル腕時計 そして、おそらく最も難しいことは、何年も前にそのような装置から手首を解放した私たちの人々を説得することです。
El アップル腕時計 同社はすでに戦略を立てているものの、まだ知るには時期尚早ですが、それはブロックの次の「旗艦」になる可能性があります。 スティーブ・ウォズニアック自身によってさえ激しく批判された サーバーの場合、18.000ユーロの金のモデルを備えた過剰な豪華さと魅力は、無意識のうちに、「金持ちのようなAppleWatchを勤務させることもできます」のようなことを考えるように誘います。 。
«Appleはすでにその戦略を植え付けています（...）18.000ユーロの金のモデルで、無意識のうちに、次のようなことを考えるように誘う、贅沢と魅力の過剰勤務中の金持ちのように»。
新しいハードウェアだけでなく、新しいサービス。 何年もの間、Amazon、特にGoogleのような一部の偉人は、ビジネスはサービスにあると考えています。 それが本当かどうかはわかりませんが、何ですか Appleはサービスの提供に大きく賭け始めているのは証拠です。
年末までに、 新しい音楽ストリーミングサービス Spotifyスタイルと 新しいストリーミングTVサービス。 特にSpotifyがすでに誰もが認める王である音楽の場合、この挑戦はまたもや素晴らしいものです。 これらのサービスが将来どうなるかは、ほぼ独占的に会社が採用した戦略に依存します。 初めて、 Appleがマルチプラットフォームの音楽ストリーミングアプリを発表 ブロックのユーザーにサービスを制限しないこと、したがって収入を制限しないこと。 大幅に安くなる可能性があるが、Spotifyのように（広告と引き換えに）無料プランが含まれないオファー。 これらのサービスのユーザーはこれをどのように受け入れますか？
これに対して、テレビサービスはユーザー専用になります Apple しかし、音楽戦略がうまくいけば、将来的にはマルチプラットフォームサービスになることを誰が否定できるでしょうか。
現時点では、すべてが噂です（Appleの場合、CEOがステージに上がるまでは何も確実ではありません）が、噂は見た目よりも現実に近く、いずれにせよ、 Appleは事業領域を多様化しています.
出典：拡張
