AppleとSamsungの間の裁判で明らかにされた12の秘密

先週、私たちは、特許侵害に関する最後からXNUMX番目の訴訟の判決を学びました。 アップルとサムスン。 しかし、判決の内容や犯罪者に課せられた罰金を超えて、この裁判は私たちにいくつかを残しました 秘密 とても面白い会社.

ブランドの大きな欠点：秘密の暴露

この種の特許訴訟でブランドが勝つか負けるかに関係なく、これらの企業は、無実または罪悪感を証明するために、内部コミュニケーションまたはイノベーションのレポートで徹底的な調査にさらされます。 情報 それらは、従業員が光を見て、一般の人々がいくつかのビジネスの秘密を知るために作られました。 この最新の裁判も例外ではなく、ここにそれらの秘密のいくつかがあります。

ユーザーは私たちが持っていないものを望んでいます

私たちの注意を引く最初のリークの2013つは、XNUMX年XNUMX月付けの一連のスライドです。このスライドでは、AppleはiPhoneよりも競合するデバイスの利点を認識しているようです。 これらのスライドでは、「消費者は私たちが持っていないものを望んでいる」ことを強調し、ユーザーが望む特性として、より大きな画面とより安い価格の端末を示し、このために売上高の成長のペースが「鈍化している」ことを示しています。理由。

また、次の画像に示すように、Androidを明確に参照して、競合他社が「ハードウェアを大幅に改善し、場合によってはエコシステムを改善した」ことも強調しています。

iPhoneが出るまで、Androidには他の計画がありました

内部ファイルも明らかになり、 オペレーティングシステムのマニュアル 最初のiPhoneがリリースされる2006年前のXNUMX年の日付で、オペレーティングシステムが物理キーボード（Blackberryスタイル）を備えたデバイス用にどのように設計されているか、タッチスクリーンの使用を意図していることを示すデータがないことがわかります。 。 XNUMX年後、オリジナルのiPhoneのリリースにより、すべての計画が変更されました。

広告の大きな戦い

これらのXNUMXつの巨人が測定されるもうXNUMXつの分野は、広告の分野です。 この意味で、マーケティング部門の責任者からの内部メールもいくつかあります。 Apple サムスンの広告キャンペーンの成功、彼らが持っていない成功を嘆きます。 Phil Schillerは、スーパーボウル決勝での韓国企業の発表に関連して次のように述べています。

«それはかなり良いです、そして私はこれらの人がそれについて真剣であると思わずにはいられません（…）、iPhoneの説得力のある説明をまとめるのは難しいですが。 私たちははるかに優れた製品を持っているので、それは悲しいことです。"

競争が改善する

明らかに Apple優れた財務および販売実績にもかかわらず、市場シェアの拡大と販売ペースに懸念を抱いています。 サムスン、彼によって送信されたいくつかの内部文書で強調表示 CEOティム・クック、 それ "ハードウェアとエコシステムを劇的に改善しましたしたがって、人々が望むものに近づきます。

サムスンがアップルを賞賛したとき

どうやら、2008年に戻って、ブランド間の戦いはそれほど激しくなく、韓国のブランドはの利点を賞賛しました iPhone （数ヶ月前にリリースされたばかりです）そしてクパチーノの会社から、「北米市場のダイナミクスを再定義「そして、他のブランドが伝統的なカテゴリーを征服するのに忙しい間、さらに述べています」それは時代遅れになります」 「Appleはこのカテゴリーを時代遅れにすることに忙しい　.

目標No.1…アップル

賞賛から批評まで、ステップがあり、サンプルとしてボタンがあります。 セクターの再定義についての称賛からわずか3年後、 サムスン いくつかの内部報告によって確認されたように、それは戦略を変えました、そしてその主な目的はアメリカの巨人を倒すことでした。 このドキュメントでは、彼らは打ち負かすためのロードマップを確立します Apple そして彼らはそれを優先目標として確立します。

サムスンのiPhone5に対する恐怖

の発売 iPhone 5 とても心配したのは事実でした サムスン、これで 内部メール、当時のCEOから送信 デールソン、「津波が発生すると iPhone 5 XNUMX月からXNUMX月の間に店頭に並ぶ「それで韓国の会社は攻撃で身を守ることに決め、この打ち上げを無力化するキャンペーンを始めました。 このキャンペーンは、モデルを無料で試す可能性を提供することで構成されていました 注2とGalaxyS3、およびS3と攻撃のプリペイドプラン Apple 画面のサイズなどの弱点について。

スティーブジョブズと彼の「十字軍」

それはよく知られている スティーブ·ジョブズ 私は正確に同情していませんでした でログイン、しかしこの試験のおかげで、私たちはどの程度検証することができました Jobs > Create New Job このブランドとの競争力。 アップル社の100人の高官に送られた電子メールで Jobs > Create New Job 「について話す聖戦」検索エンジンに対して、小型、軽量、薄型の端末と忠実なユーザーベースを維持する単一のエコシステムで、PC後の時代にライバルを打ち負かすという目標を強調しています。 この面では、の元CEO Apple それは執拗であり、サービス、アプリ、音楽ストリーミング、クラウドストレージなど、あらゆる方法で検索エンジンに匹敵し、さらにはそれを打ち負かす計画でした。

あなたのライバルがダウンしている場合、あなたは彼を終わらせる必要があります

私たちは、ビジネスの世界には友達がいないこと、そして最悪の瞬間にはさらに少ないことをすでに知っています。 から抽出されたように の内部メール マイケル・ペニントン （の全国営業マネージャー サムスン アメリカ）この裁判で明るみに出た、の死 Jobs > Create New Job 「攻撃する最高の機会でした iPhone」。 このメールの日付は、 スティーブ·ジョブズ、このセクターの競争力を示しています。

汚い戦争、しかし激しくはない

この訴訟で明らかになった側面のXNUMXつは、どの程度かということです。 サムスン で攻撃を開始し、ネットワーク上を移動しています Apple 一方ではコンポーネントを提供します。 この点で、いくつかの文書が知られています。 サムスン 要求された でログイン 彼を攻撃する者にしましょう Apple韓国人はクパチーノ（彼らの最高の顧客のXNUMX人）の供給者であり、彼らは前述の協力を危うくするような紛争を望んでいなかったので。 明らかに でログイン いいえと言った。

彼らが協力すれば公益のために

最後に、からの内部メールを強調したいと思います Apple、非常に介入して スティーブ·ジョブズ、賃金を凍結することによって労働者を互いに盗まないための複数の企業間の不可侵条約に言及すると、独占禁止法に違反するものと関係する企業は Apple、Google、Adobe、Intel、Lucasfilms、Pixar。 リークされたメールでは、次のように明らかになります スティーブ·ジョブズ （元CEO Apple） 彼は尋ねた エリック·シュミット （元社長兼元CEO でログイン）からの従業員の雇用を停止する Apple。 シュミット氏はグーグルの人事部長に相談してこの件について詳しく知り、ジョブズ氏に、従業員へのこれらの申し出の責任者はすでに解雇されており、二度と起こらないだろうと答えた。 その後、ジョブズはマネージャーに通知し、メールを笑顔で終えたので、この問題の終わりに非常に満足しているようです。

出典：latercera.com