数日前、ティム・クックは従業員にメモを送り、 オフィスでの仕事に戻る XNUMX月以降は柔軟に、 少なくとも週に3日. しかし、この要求は、彼らの声明に対して回答を送った従業員からは、あまり受け入れられなかったようです。
ティム・クックのリクエストへの返答は 80人以上の署名入り The Verge によると、2.800 人以上の Apple ワーカーがいるチャンネルである Slack の内部チャンネルに登場しました。 代表の従業員は、Apple がオフィス ワークへのハイブリッド アプローチを検討していることを評価していますが、提案されたソリューションは彼らのニーズに十分に対応していないと述べています。
直接出席を重視する Apple の場合、ハイブリッド スケジュール 方針からの逸脱を表す 長期間維持されます。 しかし、XNUMX年以上在宅勤務をしている従業員は、彼らの懸念や希望が考慮されていないと感じています。
Apple の柔軟な在宅勤務ポリシーとそれを取り巻くコミュニケーションにより、すでに何人かの同僚が退職を余儀なくされています。 柔軟性がもたらす包括性がなければ、私たちの多くは、家族を結び付けたり、幸福をもたらしたり、最善の仕事をするか、Apple の一員になるか、どちらかを選ばなければならないと感じています。
声明では、 Apple の従業員と管理職の間の断絶. 署名者はこの問題に取り組み、在宅勤務が対面式の会議と同じ利点をもたらすことができると示唆しています。
この XNUMX 年間、私たちは耳にされていないと感じただけでなく、時には積極的に無視されてきました。 「オフィスで同僚と直接会えるのを楽しみにしている方も多いと思います」などのメッセージは、私たちの間に直接矛盾する感情があることを認めないメッセージは、軽蔑的で無効に感じます。
私たちの多くは、世界中の同僚とのつながりを感じているだけでなく、これまで以上につながりを深めています。 毎日オフィスに戻らなくても、今のように働きたいと思うようになりました。
在宅勤務/場所の柔軟性について経営陣が考える方法と、多くの Apple 従業員の経験との間には隔たりがあるようです。
Apple の従業員は次のように主張しています。 テレワークはXNUMXつの重要な利点をもたらします:
- リテンションと雇用における多様性とインクルージョン。
- 既存のコミュニケーション障壁の内訳。
- より良いワークライフバランス。
- 既存のリモート/ロケーション フレキシビリティ ワーカーのより良い統合
- 病原菌の拡散の減少。
従業員は Apple に次のことを要求します。
私たちは、Apple がリモートワークと場所の柔軟性に関する決定を、採用の決定と同様に、チームにとって自律的であると考えることを正式に要求します。
以下にリストされているトピックをカバーする、全社、組織全体、およびチーム全体のレベルで、明確に構造化された透明なコミュニケーション/フィードバックプロセスを備えた、簡潔で定期的な全社的な調査を正式に依頼します。
在宅勤務による従業員の離職に関する質問を退職面接に追加することを正式に要請します。
オンサイト、オフサイト、リモート、ハイブリッド、またはその他の柔軟な場所での作業を通じて、障害に対応するための透明で明確な行動計画を正式に要求します。
対面で仕事に戻ることによる環境への影響と、遠隔地および恒久的な場所の柔軟性がその影響をどのように相殺できるかを調査することを正式に要請します。
Apple は、シリコンバレーの数少ない企業の XNUMX つであることを忘れないでください。 リモートワークを採用していない いつものように、Google、Facebook、Microsoft などの他の大企業が行ったことです (ただし、後者はシリコンバレーにはありません)。
Apple Park従業員の提案が進めば、 Appleが投資した億万長者 これらの施設の建設で行われた、それは絶対に何にも使われませんでした。
