ಬ್ಲೂಮ್‌ಬರ್ಗ್ ಬಿಸಿನೆಸ್‌ವೀಕ್ ಒಂದು ದೊಡ್ಡದನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹನ್ನೊಂದು ಪುಟಗಳ ಸಂದರ್ಶನ ಏನು ತಿರುಗುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಮಾಹಿತಿ, ಸ್ಕಾಟ್ ಫಾರ್ಸ್ಟಾಲ್ ಅವರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಲು ಕಾರಣಗಳು, ಐಒಎಸ್ 6 ರ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವರು ಯೋಜಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಅವರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದಾಗ ಅವರು ಏನು ಹೇಳಿದರು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ತನ್ನ ಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು.

ಆಪಲ್ನ ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ

ನಾವು ಈ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ, ಜನರ ಜೀವನವನ್ನು ಸಮೃದ್ಧಗೊಳಿಸುವತ್ತ ನಾವು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಮುಖ್ಯ ಶಕ್ತಿ ಇದು.

ದತ್ತಿ ಬಗ್ಗೆ

Er ದಾರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವು ಕೆನಡಿಯವರ ಮಾತುಗಳಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, "ಯಾರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ." ನಾನು ಇದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನಂಬಿದ್ದೇನೆ. ಯಾವಾಗಲೂ.

ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬಗ್ಗೆ ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು

ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ಒಂದು ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ರಹಸ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಬೇಕಾದ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ, ಇದರಿಂದ ನಾವು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಗೌಪ್ಯತೆ ಬಗ್ಗೆ

ನಾನು ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ. ಅದು ನನ್ನನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಜನರು ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಲಾಗದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಪಲ್ನಲ್ಲಿ ಅವರ ಮೊದಲ ದಿನ

ಆಪಲ್ನಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಮೊದಲ ದಿನ ನಾನು ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಪಿಕೆಟ್ ರೇಖೆಯನ್ನು ದಾಟಬೇಕಾಗಿತ್ತು! ನ್ಯೂಟನ್ ಸಾಧನವನ್ನು "ಕೊಲ್ಲಲು" ಸ್ಟೀವ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಭಟಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಗ್ರಾಹಕರ ಗುಂಪು ಇತ್ತು. ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು "ಇದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ.

ಆಪಲ್ ಏಕೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು

ನಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಜನರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಇದು ಕೇವಲ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುವುದು ಒಂದು ಪರಿಣಾಮ, ಆದರೆ ಅದು ನಮ್ಮ ಉತ್ತರ ನಕ್ಷತ್ರವಲ್ಲ.

ಮ್ಯಾಕ್ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ

ನಾವು ಅದೃಷ್ಟವಂತರು. ನಾವು ಎರಡು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಟೆಲಿಫೋನಿ ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸ್ಥಳವೂ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸ್ವತಃ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ಹೇಗಾದರೂ, ಅದರ ನಮ್ಮ ಭಾಗವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಳವಿದೆ.

ಹೊಸತನದ ಆಪಲ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ

ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿಮಗೆ ಫ್ಲೋ ಚಾರ್ಟ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ, ಅವರಿಗೆ ಹೊಸತನದ ವಿಪಿ ಅಥವಾ ಏನಾದರೂ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಅದನ್ನು ಬಾಗಿಲಿನ ಮೇಲೆ ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡುವ ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿ. (ನಗುತ್ತಾನೆ)

ಐಫೋನ್ 5 ಮತ್ತು ಹೊಸ ಐಪ್ಯಾಡ್‌ಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಯಲ್ಲಿ

ನಮ್ಮ ಆದಾಯದ ಎಂಭತ್ತು ಪ್ರತಿಶತವು 60 ದಿನಗಳ ಹಿಂದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಅದನ್ನು ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿ ಇದೆಯೇ?

ಅವರು ಜಾನ್ ಬ್ರೊವೆಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕಾಟ್ ಫಾರ್ಸ್ಟಾಲ್ ಅವರನ್ನು ಏಕೆ ವಜಾ ಮಾಡಿದರು

ನೀವು ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಎ ಗ್ರೇಡ್ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಮಾಡಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತವೆ.

ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ವಿನ್ಯಾಸದ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಜೊನಾಥನ್ ಐವ್ ಬಗ್ಗೆ

ಇದರ ಮುಖವೆಂದರೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ಸರಿ? ಮತ್ತು ಈ ಐಪ್ಯಾಡ್‌ನ ಮುಖವು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಆಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವಲ್ಲಿ ಜೋನಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ಅದರ “ನೋಟ ಮತ್ತು ಭಾವನೆ” ಗೆ ನಾವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೇವೆ, ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ “ನೋಟ ಮತ್ತು ಭಾವನೆ”.

ಐಒಎಸ್ ಮತ್ತು ಓಎಸ್ ಎಕ್ಸ್ ಒಂದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು

ಐಫೋನ್ ಮತ್ತು ಐಪ್ಯಾಡ್‌ನ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮ್ಯಾಕ್‌ನಂತೆಯೇ ಇರಬೇಕು ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನಾವು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರು ಐಒಎಸ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ ಒಎಸ್ ಎಕ್ಸ್ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮನಬಂದಂತೆ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ರಾಜಕೀಯದ ಬಗ್ಗೆ (ಬಹುಶಃ ಸ್ಕಾಟ್ ಫಾರ್ಸ್ಟಾಲ್ ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು)

ನಾನು ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅದಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನನ್ನ ಜೀವನವು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಇಲ್ಲದೆ. ನಮಗೆ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಕಂಪನಿ ಬೇಕು, ಅಲ್ಲಿ ರಾಜಕೀಯವಿಲ್ಲ, ಅಜೆಂಡಾಗಳಿಲ್ಲ.

ಆಪಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಏಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು

ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸದಿರುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ, ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ, ಅದು ಸಿಇಒ ಆಗಿ ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಆಪಲ್ ಸಿಇಒ ತನ್ನನ್ನು ಉಳಿದವರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಷ್ಟ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಅದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕೆಗಳಿಂದ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಕುಲತೆಯ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಏನು ಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಚಿನ್ನದ ಗಟ್ಟಿಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು [ಗೋಧಿಯಿಂದ ಕೊಯ್ಯಿಯನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಿ].

ಐಪ್ಯಾಡ್ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಏಕೆ ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು

ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಾನು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ದತ್ತಾಂಶವು 90 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ವೆಬ್ ಬ್ರೌಸಿಂಗ್ ದಟ್ಟಣೆಯು ಐಪ್ಯಾಡ್‌ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಮತ್ತು ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಡೇಟಾ) ... ಈ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಯುನಿಟ್ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಅದು ನನಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಐಪ್ಯಾಡ್‌ನ ಬಳಕೆದಾರರ ಅನುಭವವು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೇಲಿದ್ದು, ಐಪ್ಯಾಡ್ ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ಡ್ರಾಯರ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಡುವ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರ ಜೀವನದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ನೋಡುವುದೇನೆಂದರೆ, ಈ ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿವೆ, ಬಹು ಇಂಟರ್ಫೇಸ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಂಗಳು. ಅವರು ಸರಳತೆಯಿಂದ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ಗಡಿಬಿಡಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಗ್ರಾಹಕರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಎಲ್ಲದರ ಕೇಂದ್ರವಾಗಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಂಗಳು, ಬಳಕೆದಾರ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳ ನಡುವೆ ನೀವು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ದಾರಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಗ್ಗದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ

ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ ನೀಡಿದರೆ ಅನೇಕ ಜನರು ಮೊದಲಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ದೃ believe ವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನಂತರ ಅವರು ಮನೆಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತೃಪ್ತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆ ಒಳ್ಳೆಯ ಭಾವನೆ ಹೋಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಆ ಜನರು ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ದುಬಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ನ್ಯಾಯಯುತ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ… ನಾವು ಬಳಸಲು ಬಯಸುವ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಾವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಡೆದಾಗ ಅದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ.

ಐಒಎಸ್ 6 ನಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ

"ನಾವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಂಪನಿ ಎಕ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡುವಂತಹದನ್ನು ನೀಡಲು ನಾವು ಹೊರಟಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ಸತ್ಯವೆಂದರೆ ಅದು ನಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಬದುಕಲಿಲ್ಲ. ನಾವು ಸ್ಕ್ರೂವೆಡ್ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದೇವೆ. [ನಕ್ಷೆಗಳು] ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಸ್ಯಾಮ್‌ಸಂಗ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ತಮ್ಮ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಅವರು ತಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸಂಬಂಧದಿಂದ ಹೇಗೆ ಬೇರ್ಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಭಿನ್ನ ಭಾಗಗಳನ್ನು ನಾವು ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹೀಗೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನಾನು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ… ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದು [ಪಾಲುದಾರರಾಗಿರುವ ಇತರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ] ದಾವೆಗಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೊರೆ. ಇದನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಆಪಲ್ ಬದ್ಧತೆ ಕುರಿತು

ನೀವು ನಮ್ಮ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ನಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಒಂದು ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ನಾವು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ನಾವು ಇದನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಬಹುಶಃ ಅದರಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಎರಡು ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರಿಗೆ ಕಲಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಜನರು ತಮ್ಮ ಪದವಿಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಗೆ ನಾವು ಕಾಲೇಜು ಪದವಿಗಳನ್ನು ತಂದಿದ್ದೇವೆ.

"ಮನೆಯಲ್ಲಿ" ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ

ಉದ್ಯೋಗ ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಮ್ಮ ಮೇಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕಾರದ ಕೆಲಸವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಮ್ಮ ಮೇಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮರಳಿ ನೀಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಮ್ಮಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ.

ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಯೋಚಿಸಿಲ್ಲ. ಅದು ಅಳೆಯುವ ಅವಧಿ ಮೀರಿದೆ… ನೀವು ನ್ಯಾಯಯುತ ನೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ (ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಇತರರು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ್ದರಿಂದ ನಮಗೆ ಇದು ತಿಳಿದಿದೆ) ಯುಎಸ್ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಸುಮಾರು 600.000 ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ. ಆಪಲ್. ನಾವು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದೇವೆ.

ಆಪಲ್ನ ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಯಾದ ಬ್ರೆಬರ್ನ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಬಗ್ಗೆ

ಹೆಡ್ಜ್ ಫಂಡ್ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಯೋಚಿಸುವ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಇದು ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ನೀವು [ಬ್ರೆಬರ್ನ್] ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಆ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಮನುಷ್ಯನಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಾಣುತ್ತೀರಿ. (ನಗುತ್ತಾನೆ)

ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ನೇಮಕ ಕುರಿತು

ನಾನು ಅವರ ಮನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಂಭಾಷಣೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಎಂದು ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ನೆನಪಿದೆ. ಅವರು ಹೇಳಿದರು: "ಆಪಲ್ನ ಸಿಇಒ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪರಿವರ್ತನೆ ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಿಲ್ಲ. " ಕೊನೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ವಜಾ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೊಸ ಯಾರಾದರೂ ಬಂದು ಓಡುತ್ತಾರೆ. "ಸಿಇಒನಿಂದ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಇರಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ನನ್ನನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮಂಡಳಿಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇನೆ."

ಟಿಮ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ಸ್ಟೀವ್ ಏಕೆ ಬಯಸಿದನು

ಅವರು ಹೇಳಿದರು, “ನಾನು ಇದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ವಾಲ್ಟ್ ಡಿಸ್ನಿ ತೀರಿಕೊಂಡಾಗ ಏನಾಯಿತು ಎಂದು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ಜನರು ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ವಾಲ್ಟ್ ಏನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಟ್ಟರು. ವ್ಯವಹಾರವು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಜನರು ವಾಲ್ಟ್ ಏನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಮಾತನಾಡಲು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಂಡರು. ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸರಿಯಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿ. " ಇದು ತುಂಬಾ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು.

ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಅಪ್ಲೆಸ್ಫೆರಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು