El iPhone 회사의 주력입니다. 그것의 성공은 연속적이고 연속적인 기록의 극복을 기준으로 측정되지만, 역사는 미래가 하나의 제품에 담겨서는 안된다는 것을 보여주었습니다. Apple 다각화의 길을 시작하고 가속화했습니다.
Apple, 방어 메커니즘으로서의 다양 화
"다양 화". 경제적-재정적 용어로 거의 소개되지 않은 우리들조차도 회사의 사업 영역을 다각화하는 것이 원치 않는 미래의 사태에 직면 한 최고의 전략 중 하나라는 것을 알고 있습니다. 그리고 내가 그것을 안다면, 여전히 그것을 아는 것이 낫다. Apple. 이러한 이유로 Cupertino 회사는 2015 년에 신제품 및 새로운 서비스를 포함하는 다각화 프로세스를 가속화했습니다. 노키아가 이미 본 것처럼 미래를보고 싶지 않을 것입니다.
M.PRIETO가 준비한이 라인에있는 멋진 인포 그래픽은 이코노미스트 무엇인지 빠르고 효과적으로 볼 수 있습니다. 애플 제국, 세계에서 가장 가치 있고 가장 큰 자본화 회사입니다. 그러나 점차적으로 그리고 2007 년 이후로 Apple 성공의 진원지는 특히 단일 제품에 있습니다. iPhone. 그 성공은 전례가 없었으며 프리 토가 지적했듯이 그의 지속적인 기록은 더 이상 뉴스가 아닙니다그들이 너무 연속적이기 때문입니다.
이 수치의 규모는 비교를 통해 분명합니다. 애플은 같은 기간 동안 모든 비즈니스, 마이크로 소프트, 구글, 페이스 북, 야후와 같은 거대 기업들과 합친 돈보다 아이폰에 더 많은 비용을 청구합니다! (M. 프리 토)
이를 통해 현재의 좋은 부분과 무엇보다 미래의 Apple 에 달려있다 iPhone아마도 하나의 제품에 대한 책임감이 너무 클 것입니다. 그것은 "iPhone의 성공은 양날의 검"이라는 것입니다. 왜? 이 정확한 순간에 생각하기 어렵지만 Apple 기술 역사는 이것이 가능하다는 것을 보여주었습니다. Nokia는 위에서 아래로 떨어졌습니다. 게다가 Cupertino의 사람들은 사용자가 때때로 매우 변덕 스러울 수 있다는 사실을 무시할 수 없습니다.
«선원에게 알림»은 다음과 같은 경우입니다. iPad. 등장한지 정확히 XNUMX 년 후 수백만 대가 판매 된 Apple의 iPad는 이미 시장 점유율을 잃는 연속 분기를 너무 많이 축적하고 있습니다.. 이 제품은 단순히 훌륭하지만, 애플이하는 것처럼 어떤 일이 일어나고 그것을 부정하는 것은 최선의 선택이 아닐 수 있습니다. 그 이유는 여러 가지이지만 어쨌든 iPhone이 감당할 수 없었던 것입니다.
그것에 직면, Apple은 사업을 다각화합니다. Apple Watch 이 제품 범주가 이미 시장에 출시 된 지 몇 년 후에 새로운 하드웨어가 출시됩니다. 대다수의 분석가는이 새로운 iDevice의 나머지 부분이 손목 시계를 패션으로 되돌 리세요즉, 시계를 착용하는 사람들이 Apple Watch 그리고 아마도 가장 어려운 일은 몇 년 전에 그러한 장치에서 손목을 해방시킨 사람들을 설득하는 것입니다.
El Apple Watch 회사가 이미 전략을 수립 했음에도 불구하고 아직 알기에는 아직 너무 이르지만 블록의 다음 "기함"이 될 수 있습니다. Steve Wozniak 자신도 심하게 비난 그리고 서버의 경우 18.000 유로의 골드 모델이 과도하게 사치스럽고 화려 함으로 덜 부유 한 사람들이 무의식적으로 "부자처럼 Apple Watch를 근무할 수 있습니다"와 같은 생각을하게합니다.
«Apple은 이미 (...) 18.000 유로의 골드 모델로 고급 스러움과 화려 함의 과잉 전략을 뿌렸습니다. 부자 근무».
새로운 하드웨어뿐만 아니라 새로운 서비스. 수년 동안 Amazon, 특히 Google과 같은 일부 대기업은 비즈니스가 서비스에 있다고 생각합니다. 사실인지 아닌지 모르겠지만 뭐 애플은 서비스 제공에 크게 베팅하기 시작했다는 증거입니다.
연말이되기 전에 우리는 새로운 음악 스트리밍 서비스 Spotify 스타일과 새로운 스트리밍 TV 서비스. 특히 Spotify가 이미 논란의 여지가없는 왕인 음악의 경우에는 다시 한 번 도전이 큽니다. 앞으로 이러한 서비스에 어떤 일이 일어날지는 거의 전적으로 회사가 채택한 전략에 달려 있습니다. 처음으로 Apple, 멀티 플랫폼 음악 스트리밍 앱 출시 서비스를 블록 사용자에게 제한하지 않으므로 소득을 제한하지 않습니다. 상당히 저렴할 수 있지만 Spotify처럼 무료 요금제 (광고 대가로)를 포함하지 않는 제안입니다. 이러한 서비스의 사용자는이를 어떻게 수락합니까?
이에 직면하여 텔레비전 서비스는 사용자에게 독점적으로 제공됩니다. Apple 만약 음악적 전략이 효과가 있다면 미래에 그것이 멀티 플랫폼 서비스가 될 것이라는 사실을 누가 부정 할 수 있겠습니까?
현재로서는 모든 것이 소문입니다 (Apple의 경우 CEO가 무대에 오르기 전까지는 확실하지 않습니다). 소문이보기보다 현실에 더 가깝고 어떤 경우에도 그 증거는 Apple은 사업 영역을 다변화하고 있습니다.
출처 : 확장
