발머는 마이크로 소프트가 1997 년 애플을 구했을 때 그들이 역사상 가장 미친 짓이라고 선언했다.

우리는 이미 Steve Ballmer에게 Apple이 악마 같은 것 그리고 마이크로 소프트의 CEO로서 그의 말년에 그의 주요 경쟁자.

기관 블룸버그에 대한 최근 성명에서 마이크로 소프트가 항상 사용자가 투자 한 돈에 대해 좋은 품질과 경험을 제공했다고 말했다. 또한 아무도 하드웨어 측면에서 애플과 경쟁을 시도하지 않았기 때문에 경쟁이 없다면, 항상 Microsoft에서 제공합니다. 

발머가 말했다 삼성과 마이크로 소프트 만 그들은 맥이나 아이 패드와 같은 제품보다 한 걸음 뒤처 졌을 뿐이고 마이크로 소프트 만이 소프트웨어 / 하드웨어 관계에서 그렇게 할 수있는 진정한 능력을 가지고 있습니다.

발머의 구조 150 만 1997 년에 애플에 투자 한 것은 마이크로 소프트가 해본 것 중 가장 미친 짓 중 하나였다.

또한 인터뷰에서 그는 마이크로 소프트가 애플의 사용자 점유율과 시장 점유율을 긁는 것이 필수적인 것은 아니지만,이기는 것이 중요하다고 말했다. 다양한 제품 카테고리의 장점 예를 들면 새로 도입 된 서피스 북. 수냉 시스템과 데스크톱 CPU를 탑재 한 태블릿으로 사용할 수있을뿐만 아니라, 회사 측에 따르면 노트북으로도 사용할 수 있다는 점이 내부에 많은 엔지니어링이 포함 된 마이크로 소프트 자체 디자인의 첫 번째 노트북 MacBook Pro보다 두 배 빠릅니다.

발머는 애플의 자동차를 바라 보면서 "내가 시도한 대부분의 것보다 자동차를 보는 ​​것이 훨씬 더 큰 도약"이라고 말했다.

그는 또한 의지 할 다른 회사 이 범주의 프로젝트에서 결과를 얻기 위해 Tesla 이외의