이 달에 그의 삶과 성격에 대해 많은 글이 쓰여졌지만 chiaroscuro로 가득 차 있지만, 누구도 부인할 수없는 것은 그의 아이디어가 오늘날 우리 모두가 기술, 음악 또는 영화와 관련되는 방식에 미친 직접적인 영향입니다. 당신은 무엇을 믿지 않습니까? 과장된? 읽고 결정하십시오.
1. 최초의 개인용 컴퓨터 : 매킨토시
1979 년 초, 애플은 상장을 준비하는 탄탄한 회사로 성장했습니다. 잡스와 워즈니악이 차고에서 만든 최초의 컴퓨터의 진화 인 Apple II는 큰 판매 성공을 거두었으며 회사의 가치는 곧 1.790 억 XNUMX 천만 달러로 상승 할 것입니다. 그러나 쿠퍼 티노 본사에는 우려 할만한 이유가있었습니다. 자연스러운 대체품 인 Apple III는 완전히 실패했고 새로운 Lisa 프로젝트는 더 비슷해 보였습니다.
스티브 잡스는 참을성이 없어지기 시작했습니다. 그는 컴퓨터 산업에서 기저귀를 빼앗아 갈 "엄청나게 멋지고"혁신적인 제품을 만들고 싶었습니다 (오늘날의 컴퓨터는 형광 녹색 화면에 코드 줄을 간신히 표시 할 수 있고 복잡한 명령에 의해 구동 됨). 그때 그는 Xerox 회사가 소유 한 Palo Alto Research Center에 관심을 두었습니다. 오늘날 우리가 알고있는 디지털 시대의 미래 (그래픽 사용자 인터페이스, 비트 맵 화면, 윈도우가있는 데스크톱, 마우스…)는이 아이디어 실험실에서 구체화되었고 잡스는이를 감지했습니다. 역사상 가장 큰 산업 강도라고 불리는 사건에서 그는 제록스 경영진과 거래를하여 애플 주식과 교환하여 그곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴 보게했습니다.
그가 1979 년 1984 월 여러 동료들과 함께 시설에 들어갔을 때 그가 내부에서 본 것은 그를 깜짝 놀라게했습니다. 그가 찾던 바로 그 것이었다. 1984 년 후, 최초의 진정한 개인용 컴퓨터 인 매킨토시가 사회에 소개되었습니다. XNUMX는 다시는 XNUMX가 될 수 없습니다.
최초의 개인용 컴퓨터 : 매킨토시
2. 디자인, 디자인, 디자인
잡스는 처음부터 제품의 최종 형태에 대해 신경 쓰지 않는 기술자 세계의 세심한 디자인이 회사에 독특한 개성을 부여 할 것이라는 점을 처음부터 이해했습니다. 그의 엔지니어들의 공포에 그는 매킨토시 마더 보드와 같이 보이지 않는 장치의 일부조차도 예뻐야한다고 주장했다. "수납장 제작자는 진열장 뒷면에 나쁜 목재를 사용하지 않습니다." 그의 관심은 눈길을 끄는 물건을 만드는 것 이상이었습니다. “대부분의 사람들은 디자인이 어떻게 생겼는지 생각하는 실수를합니다. 디자인은 그것이 작동하는 방식입니다. "라고 그는 말했습니다.
잡스는 기술이 이해하기 쉽고 직관적이며 아름다워야한다는 것을 처음으로 이해했으며, 이미 Apple의 첫 번째 브로셔에는 "단순함이 최고의 정교함입니다."라는 문구가 회사의 진언이되었습니다. 스티브는이 철학을 제품 포장부터 매장 건축에 이르기까지 사소하지만 모든 세부 사항에 적용했습니다. 이 집착은 그의 직원들에게 진정한 골칫거리였습니다 (예를 들어, iPhone 출시 몇 주 후, 그가 케이스를 완전히 수정하기로 결정한 날). 때로는 터무니없는 발작에 이르렀습니다. 그의 공범자이자 Apple 디자이너 인 Jonathan Ive가 얇은 금속 조각으로 iPhone 4를 봉인하겠다는 제안을했을 때 Jobs는 그가 커버리지 문제를 줄 것이라고 경고 한 엔지니어를 무시할 정도로 아이디어에 매우 흥분했습니다. "우리는 완벽하지 않으며 전화도 마찬가지입니다."
디자인, 디자인, 디자인
3. 디지털 애니메이션
1985 년 말, 잡스는 이사회에 의해 Apple 회장직과 회사의 모든 임원직에서 제거되었습니다. 그래서 그는 많은 자유 시간과 100 억 달러의 주머니를 가지고 거리에서 자신을 발견했습니다. 그는 자신의 슈퍼 컴퓨터 인 NeXT를 출시했지만 프로젝트는 끔찍한 실패였습니다. 당시 이혼으로 인해 부담이되었던 George Lucas는 Lucasfilm의 디지털 부서를 없애고 싶었습니다. 잡스는 하드웨어와 소프트웨어를 개발할 의도로 그에게서 1995 백만 달러에 구입했습니다. 그러나 그는 곧 자신의 실수를 깨달았습니다. Pixar라는 작은 회사의 진정한 보물은 엔지니어의 작업이 아니라 John Lasseter가 이끄는 애니메이터 팀의 재능이었습니다. Pixar는 Disney와 계약을 맺고 362 년 XNUMX 월 Toy Story가 출시되었습니다. 이 영화는 XNUMX 억 XNUMX 천 XNUMX 백만 유로를 벌어 들였습니다.
토이 스토리
4. iPod에서 iTunes로
1997 년 스티브 잡스가 애플로 돌아 왔을 때 회사는 무너지고 개인용 컴퓨터 시장은 약화되었습니다. Jobs는 Jony Ive의 도움으로 iMac만큼 매력적인 제품으로 컴퓨터 전체 범위를 갱신하기 위해 열심히 노력했습니다. 그러나 그는 모든 소비자 디지털 엔터테인먼트가 중심이 될 새로운 센터가되지 않는다면 모든 아름다운 기계가 미래가 없다는 것을 깨달았습니다. 따라서 iMovie, iPhoto, iDVD 및 마지막으로 iTunes와 같은 프로그램이 탄생했습니다.
그러나 잡스의 꿈은 더 나아가 사용자 경험을 100 % 제어 할 수있는 폐쇄 된 환경을 만드는 것이 었습니다. 그래서 그는 컴퓨터 제조업체를 지구상에서 가장 가치있는 기술 회사로 만든 장치 인 자신의 음악 플레이어 인 iPod을 개발했습니다. 아이포드의 성공은 아름다운 디자인, 용량 (약 천 곡을 저장할 수있는 용량), 간단한 사용자 인터페이스 (복잡한 작업을 위해 이미 iTunes가 있음)에 있습니다.
이 서클을 폐쇄하기 위해 잡스는 주요 음반 회사와 계약을 맺고 자신의 뮤직 스토어 인 아이튠즈 스토어를 시작했다.이 스토어에서 모든 사용자는 0,99 달러에 노래를 다운로드 할 수있다. Windows 개발 책임자는이를보고 부하 직원 XNUMX 명에게 "우리는 휩쓸 렸다"는 한 문장으로 이메일을 썼다고합니다.
iPod에서 iTunes로
5. 아이폰
2005 년에 iPod은 Apple 매출의 45 %를 차지했습니다. 잡스는 이미 디지털 카메라에서했던 것처럼 휴대 전화 제조업체가 기기에 음악 플레이어를 포함 시키면 판매가 무너질 수 있다고 우려했다. 따라서 Motorola와 파트너 관계를 맺으려는 시도가 실패한 후 그의 결론은 분명했습니다. "우리 스스로해야합니다." 우리가 알고 있듯이 터치 스크린은 첫 번째 옵션이 아니 었습니다. 대조적으로 첫 번째 프로토 타입은 클래식 iPod 휠에서 실행되었습니다. 그때 Jonathan Ive가 스마트 폰을 영원히 바꿀 아이디어를 생각해 냈습니다. 그의 팀은 태블릿 (미래의 아이 패드)에 맞는 맥북 프로 트랙 패드 용 멀티 터치 장치를 개발했지만 아무도 그것이 휴대폰에서 작동 할 것이라고 확신하지 못했습니다. 잡스는 그것을 사용할 것이라는 전망에 흥분했고 코드 명 P1과 P2로 두 프로토 타입을 2007 개월간 작업 한 후 가까운 동료들에게 전화를 걸어 결정을 내렸다. 그는 터치 스크린을 가리키며 "우리 모두가이 버전이 우리가 만들고자하는 버전이라는 것을 알고 있으므로 작동하도록합시다."라고 말했습니다. 컬을 컬링하기 위해 Jobs-Ive 듀오는 유리로 만들기로 결정했습니다. 아이폰만큼 강력한 유리를 만들 수있는 회사는 고릴라 글래스뿐 이었지만 양산 된 적은 없었다. 스티브는 자신의 트레이드 마크인 현실 왜곡 기법을 적용하여 500 개월 안에 사용할 수 있다고 확신했습니다. 그는 완전히 옳았습니다. 시간과의 경쟁 끝에 iPhone은 90 년 샌프란시스코에서 열린 MacWorld 컨퍼런스에서 공개되었습니다. "오늘 우리는 세 가지 혁신적인 제품을 보여줄 것입니다"라고 잡스는 시작했습니다. "터치 제어 기능이있는 와이드 스크린 iPod, 혁신적인 전화 및 차세대 인터넷 통신 장치." 그리고 극적으로 잠시 멈춘 후 그는 '이해해? 그들은 세 개의 독립적 인 장치가 아니라 하나의 장치이며 우리는 그것을 iPhone»이라고 부를 것입니다. 본질적으로 iPhone에는 새로운 기능이 거의 없었지만 지금까지 본 것 중 가장 아름답고 다양하며 사용하기 쉬운 전화였습니다. 욕망의 대상. 많은 사람들은 XNUMX 달러의 가격이 (빌 게이츠를 포함하여) 성공을 방해 할 것이라고 예측했습니다. XNUMX 년 동안 이미 XNUMX 천만 대가 판매되었습니다.
아이폰
6. 앱
iPhone의 주요 장점 중 하나는 사용자 인터페이스, 강력한 Mac OS X 및 대용량 메모리 덕분에 작은 프로그램과 엔터테인먼트, 정보 또는 업무 유틸리티를 다운로드하여 이미 휴대폰에있는 것들에 추가 할 수 있다는 것입니다. … Apple은 그들에게 Apps라는 이름을 붙였습니다.
음악 사업과 마찬가지로 캘리포니아 회사는 전 세계 수천 명의 개발자가 만든 이러한 응용 프로그램을 사용자에게 직접 판매 한 다음 수익의 일부를 발명가에게 분배하기로 결정했습니다.
스티브 잡스의 통제에 대한 집착의 예에서 그는 2008 년 XNUMX 월에 아이튠즈에서 직접 만든 스토어 인 App Store를 통해 배포를 중앙 집중화했습니다. 이러한 방식으로 앱의 품질 수준을 보장하고, 앱 각각이 iPhone 소프트웨어의 잠재력을 최대한 활용하고 적절한 경우 콘텐츠가 불쾌감을주는 콘텐츠 (음란물이 포함 된 모든 콘텐츠 포함)를 검열 할 수 있습니다. .
iPad는 판매량을 기하 급수적으로 늘 렸습니다. 2011 년 중반에 두 기기 모두에 대해 이미 425.000 개의 응용 프로그램이 iTunes Store에 있었으며 (현재 14.000 만 개를 초과했습니다) XNUMX 만 다운로드가있었습니다. App Store는 허공에서 번성하는 산업을 만들었습니다. 전 세계 수천 명의 기업가가 앱을 만들기 시작했고, 벤처 캐피탈 회사는 새로운 아이디어를 조달하는 데 전념하는 투자 자금을 마련했으며, 잡지 및 서적 출판사는 몇 년 전 iTunes에서 음반사에서 그랬던 것처럼 새로운 기술을 채택했습니다. 추가 및 이동 ...
APP Store
7. 아이 패드
기존 컴퓨터가 다른 모바일 장치에 의해 점진적으로 대체됨에 따라 Steve Jobs는 2003 년 초에 넷북 개발에 대해 생각하게되었습니다. 그러나 Jonathan Ive는 한 손으로 조작 할 수 있고 키보드를 컴퓨터에 통합 할 수있는 더 가벼운 장치를 출시하도록 설득했습니다. 대형 멀티 터치 스크린. 이 프로젝트는 아이폰에 우선권을주기 위해 중단되었지만 2007 년 말에 아이디어가 다시 구체화되었고 전체 Apple 팀은 스타일러스없이 작동하는 태블릿을 개발하게되었습니다. 2010 년 XNUMX 월에 공개되었을 때 새로운 가제트가 만들어 낸 엄청난 소동은 실망의 물결로 바뀌 었습니다.
마침내 iPad는 사용자가 USB 스틱을 연결할 수없는 폐쇄 형 시스템으로 구성되었습니다. 매킨토시와는 달리 창의력을 발휘하는 기계 라기보다는 콘텐츠 리더에 가깝습니다. 또한 잡스와 어도비 사이의 오래된 분쟁 때문에 그는 플래시를 읽지 않았습니다.
일부 전문 언론인들은 심지어 스테로이드가 들어간 부풀어 오른 아이폰에 대해 이야기했습니다. 그럼에도 불구하고 애플은 마케팅 첫 달에 백만 대의 아이 패드를 판매했다. 태블릿의 전례없는 성공으로 새로운 산업 표준이되었고 캘리포니아 회사가 다시 한 번 모든 경쟁에서 앞서게되었습니다. 주요 신문, 잡지, 서적의 버전을 포함하여 iPad 용으로 설계된 새로운 앱의 폭격이 나머지를 처리했습니다. 15 개월 후 이미 매출은 XNUMX 만에 달했습니다. 마이다스 왕은 다시 그것을 옳았 고 그의 비평가들은 다시 한 번 후프를 통과하도록 강요당했습니다.
