스티브 잡스는 아이 패드 미니 개발을 받아 들였고, 회사의 고위 임원은 이메일을 통해 구글과 아마존과 경쟁하기 위해 애플에서 더 작은 태블릿을 출시 할 수 있다는 소문을 불러 일으켰다.
10 인치 리더의 미니 버전은 킨들 파이어와 넥서스 7과 같은 시장에 나와있는 다른 태블릿의 성장을 막을 수있다.하지만 추측에도 불구하고 애플은 아이 패드 미니를 개발하고 있다는 것을 확인하지 않았다.
삼성이 미국 특허 소송에서 증거로 제출 한 Cue의 이메일에 따르면 회사의 부사장 인 Eddy Cue는 2011 년 7 월 COO Tim Cook에게 XNUMX 인치 태블릿을 만들 것을 촉구했습니다.
7 인치 태블릿에 대한 시장이 있으며이를 완료해야합니다. 또한 최고 소프트웨어 책임자 인 Scott Forstall과 최고 마케팅 책임자 인 Phil Schiller에게 보낸 이메일에서 Cue는 7 인치 태블릿 시장이 있다고 믿었다 고 말했습니다. 인치 그리고 사실, 그것은 "수행되어야합니다."
Cue의 간략한 이메일은 기술 부문을 통해 진행될 재판에서 올 여름 산호세 법원에 제출 될 증거의 일부로 금요일에 제출되었습니다.
“7 인치 시장이있을 것이고 우리는 그것을해야합니다. 지난 추수 감사절 이후로 여러 번 스티브에게 표현했고 지난번에는 매우 잘 받아 들였습니다.”라고 임원은 이메일에 썼습니다. “이메일, 책, Facebook 및 비디오가 7 인치로 매우 매력적이라는 것을 알게되었습니다. 웹 브라우징은 확실히 가장 약한 점이지만 여전히 가능합니다.”라고 이메일에 적혀 있습니다.
Cue는 이전에 "왜 iPad를 얻었습니까? (힌트 : 크기가 중요합니다)"라는 제목의 기사를 제출했습니다.
Apple-Samsung 분쟁
애플과 삼성은 전 세계 모바일 기기 판매량의 절반 이상을 차지하는 두 거인이 지배하는 업계의 패권을위한 싸움을 반영하며 특허 분쟁을 벌이고있다.
북미 회사는 삼성이 아이 패드와 아이폰의 디자인과 일부 기능을 모방했다고 비난하고 수십억 달러의 손해 배상을 요구하고 일부 시장에서 삼성 판매를 금지하고있다. 미국 시장 진출을 시도하고있는 한국 회사는 애플이 필수 무선 기술 특허 일부를 침해했다고 말했다.
아이튠즈와 애플 스토어에서 명성을 얻은 큐는 지난 24 월 인터넷 서비스 소프트웨어의 수석 부사장이되었다. 그의 이메일 주소는 금요일 심문 과정에서 삼성이 제시했습니다. 2011 년 XNUMX 월 XNUMX 일자 이메일에서 큐는 자신이 잡스에게 더 작은 태블릿에 대한 아이디어를 가져 왔고 잡스가 "지난번"을 받아 들였다고 말했다.
이것은 잡스의 유명한 소형 태블릿에 대한 혐오에 반하는 것 같습니다. 2010 년 잡스는 전화 회의에서 분석가들에게 7 인치 태블릿에는 사포가 있어야 사용자가 손가락을 XNUMX/XNUMX로자를 수 있다고 말했습니다.
지난 10 월 암과의 전쟁 끝에 사망 한 잡스는 "사용자가 가볍게 두드 리거나 꼬 집을 수 없도록 물리적으로 항목을 터치 스크린에 얼마나 가까이 둘 수 있는지에 대한 명확한 한계가있다"고 말했다. . 잡스는 "이것은 우리가 XNUMX 인치 화면의 크기가 훌륭한 애플리케이션을 만드는 데 필요한 '태블릿'의 최소 크기라고 믿는 주된 이유 중 하나입니다."라고 말했습니다.
애플은 여전히 세계 태블릿 시장을 장악하고 있지만, 지난 7 월 넥서스 500을 공개 한 구글과 같은 경쟁자들은 격찬을 받고있다. 반면에 아이 패드 가격의 절반 가량 인 아마존의 킨들 파이어도 애플의 시장 점유율에 진입했다. 분석가들은 더 작고 저렴한 태블릿이 아이 패드에 403,5 달러 (XNUMX 유로) 이상을 지출 할 의사가없는 구매자를 끌어들일 수 있다고 말합니다.
그는 이미 실리콘 밸리를 전례없이 엿볼 수있는 기회를 제공하여 Apple의 유명하고 비밀스러운 디자인 및 마케팅 시스템의 장을 열었습니다. Forstall은 iPhone 개발 초기에 대해 설명합니다. 휴대폰 산업에 혁명을 일으킨 스마트 폰은 "보라색 침실"이라는 별명을 가진 엔지니어링 건물에서 개발되었습니다. 보안은 직원들이 출입하기 위해 때때로 ID 카드를 네 번 스 와이프해야하는 정도라고 Forstall은 말했습니다.
쉴러는 금요일 재판에서 시장에서 모멘텀을 유지하기위한 애플의 전략이 "광고를 통해 제품을 더 크고 명확하게 만드는 것"이라고 말했다. 15 년 동안 회사에서 근무한 베테랑은 회사가 아이폰 광고에 약 647 억 522 만 달러 (457 억 368 만 유로)를, 아이 패드에 XNUMX 억 XNUMX 만 달러 (XNUMX 억 XNUMX 만 유로) 이상을 투자했다고 말했다. 쉴러는 삼성이 애플 디자인을 복사 한 것이 매출을 떨어 뜨렸다 고 말했다.
그는 배심원 단에게 "갤럭시 S 폰의 등장과 애플 제품을 모방 한 것처럼 보이는 것에 상당히 놀랐다"며 "갤럭시 탭을보고 더욱 놀랐다"고 덧붙였다. "나는 그들이 다시 한 것이라고 생각했습니다. 그들은 우리의 전체 제품 라인을 복사하고 있습니다."
Samsung Telecommunications America의 CSO (Chief Strategy Officer) Justin Denison이 Forstall의 뒤를이었다. 디자인과 마케팅에있어 세계 최대의 기술 기업이 판매량 기준으로 크게 뒤지지 않는다는 점을 강조했다.
Denison은 법원에 삼성이 807 년에 미국에서 자사 제품을 마케팅하는 데 2011 억 달러 (1.200 백만 유로)를 썼으며 XNUMX 명 이상의 디자이너를 고용하고 있다고 말했습니다.
푸 엔테 : Europa Press 및 Macapuntes
