며칠 전 팀 쿡은 직원들에게 다음과의 협력을 요청하는 메모를 보냈습니다. 사무실로 돌아가서 일하다 유연하게 XNUMX 월부터 주 3 일 이상. 그러나이 요청에 대한 답변을 보낸 직원들은이 요청을 잘받지 못한 것 같습니다.
Tim Cook의 요청에 대한 응답은 80 명 이상이 서명 The Verge에 따르면 2.800 명 이상의 Apple 직원이있는 채널 인 Slack의 내부 채널에 출연했습니다. 직원들은 Apple이 사무에 대한 하이브리드 접근 방식을 고려하고 있다는 점을 높이 평가하지만 제안 된 솔루션이 그들의 요구를 충분히 충족시키지 못한다고 말합니다.
대면 출석을 강조하는 Apple의 경우 하이브리드 일정 정책에서 벗어난 것을 나타냅니다. 오랫동안 유지되었습니다. 그러나 XNUMX 년 이상 재택 근무를 한 직원들은 자신의 염려와 희망이 반영되지 않는다고 느낍니다.
Apple의 유연한 재택 근무 정책과 이에 대한 의사 소통으로 인해 이미 일부 동료들은 사임해야했습니다. 유연성이 가져다주는 포용성이 없다면, 우리 중 많은 사람들이 가족과 웰빙을 결합하고 최선을 다할 수 있는지 아니면 Apple의 일원이되는 것 중에서 선택해야한다고 생각합니다.
성명서에는 Apple 직원과 관리자 간의 연결 끊기. 서명자들은이 문제를 해결하고 재택 근무가 직접 회의와 동일한 이점을 가져올 수 있다고 제안합니다.
지난 XNUMX 년 동안 우리는 듣지 못했을뿐만 아니라 때때로 적극적으로 무시당했습니다. '우리는 많은 사람들이 사무실에서 동료들과 직접 만나기를 고대하고 있다는 것을 알고 있습니다.'와 같은 메시지는 우리 사이에 직접적인 모순적인 감정이 있음을 인정하는 메시지없이 경멸적이고 무효로 느껴집니다.
우리 중 많은 사람들이 전 세계의 동료들과 잘 연결되어있을뿐만 아니라 그 어느 때보 다 더 잘 연결되어 있습니다. 우리는 매일 사무실로 돌아갈 필요없이 지금과 같은 방식으로 일하기를 원하게되었습니다.
경영진이 재택 근무 / 위치 유연성에 대해 생각하는 방식과 많은 Apple 직원의 경험 사이에는 단절이있는 것 같습니다.
Apple 직원은 다음과 같이 주장합니다. 재택 근무는 XNUMX 가지 주요 이점을 제공합니다:
- 유지 및 채용의 다양성 및 포용성.
- 기존의 커뮤니케이션 장벽의 붕괴.
- 더 나은 일과 삶의 균형.
- 기존 원격 / 위치 유연성 작업자의 더 나은 통합.
- 병원균 확산 감소.
직원이 Apple에 요청합니다.
Apple은 채용 결정과 마찬가지로 원격 근무 및 위치 유연성 결정을 팀의 자율적 인 것으로 간주하도록 공식적으로 요청합니다.
우리는 아래 나열된 주제를 다루는 전사적, 조직적, 팀 차원에서 명확하게 구조화되고 투명한 커뮤니케이션 / 피드백 프로세스를 사용하여 짧고 반복적 인 전사적 설문 조사를 공식적으로 요청합니다.
재택 근무로 인한 이직률에 대한 질문을 퇴사 인터뷰에 추가하도록 공식적으로 요청합니다.
우리는 온 사이트, 오프 사이트, 원격, 하이브리드 또는 기타 유연한 위치 작업을 통해 장애를 수용 할 수있는 투명하고 명확한 조치 계획을 공식적으로 요청합니다.
우리는 공식적으로 직장 복귀의 환경 적 영향을 연구하고 원격 및 영구적 인 위치 유연성이 그 영향을 상쇄 할 수있는 방법을 요청합니다.
애플은 몇 안되는 실리콘 밸리 회사 중 하나라는 것을 기억해야합니다. 원격 근무를 채택하지 않았다 평소와 같이 구글, 페이스 북, 마이크로 소프트와 같은 다른 대기업들이 해왔 던 일이다 (비록 후자는 실리콘 밸리에 있지는 않지만).
애플 파크 직원들의 제안이 진행된다면 백만장 자 투자는 애플이 이 시설의 건설에서 수행되는, 그것은 절대로 아무것도 사용되지 않을 것입니다.
