El iPhone Tai yra bendrovės flagmanas. Jo sėkmė matuojama remiantis nuolatinių ir vienas po kito einančių įrašų įveikimu, tačiau istorija parodė, kad ateitis neturėtų būti kaupiama viename produkte, taigi Apple ėmėsi ir paspartino įvairinimo kelią.
„Apple“, diversifikacija kaip gynybos mechanizmas
„Paįvairinti“. Net ir tie iš mūsų, kurie ekonominiu ir finansiniu požiūriu yra vos pristatomi, žinome, kad įmonės verslo sričių įvairinimas yra viena geriausių strategijų nepageidaujamų įvykių akivaizdoje. Ir jei aš tai žinau, geriau vis tiek žinok Apple. Dėl šios priežasties bendrovė „Cupertino“ šiais 2015 metais paspartino diversifikacijos procesą, apimančią naujus produktus ir naujas paslaugas. Be abejo, jūs nenorėsite matyti savo ateities tokios, kokią jau matė „Nokia“.
Puiki infografika, kurią turite šiose M.PRIETO parengtose eilutėse Ekonomistas leidžia mums greitai ir efektyviai pamatyti, kas yra „Apple“ imperija, labiausiai vertinama ir didžiausia kapitalizacijos įmonė pasaulyje. Tačiau palaipsniui ir nuo 2007 m. „Apple“ sėkmės epicentras ypač priklauso vienam produktui: iPhone. Jo sėkmė yra beprecedentė ir, kaip nurodo Prieto, jo nuolatiniai įrašai nebėra naujienabūtent todėl, kad jie yra tokie nepertraukiami.
Skaičiaus dydis yra aiškus palyginus: „Apple“ išrašo daugiau sąskaitų už „iPhone“ nei pinigus, kuriuos jie įvedė kartu su visais savo verslais per tą patį laikotarpį, tokius milžinus kaip „Microsoft“, „Google“, „Facebook“ ir „Yahoo! (M. Prieto)
Tai reiškia gerą dabarties ir visų pirma ateities dalį Apple remiasi iPhoneGalbūt per didelė atsakomybė už vieną produktą ir tai yra ta, kad „„ iPhone “sėkmė yra dviašmenis kardas“. Kodėl? Nors šiuo tiksliu momentu sunku apie tai pagalvoti Apple gali suklupti su savo flagmanu, technologijos istorija parodė, kad tai įmanoma: „Nokia“ krito iš viršaus į apačią. Be to, „Cupertino“ atstovai negali ignoruoti, kad vartotojai kartais gali būti labai kaprizingi.
Tai yra „pranešimas jūreiviams“ iPad. Praėjus lygiai penkeriems metams po jo pasirodymo ir milijonų bei milijonų parduotų vienetų, „Apple“ „iPad“ jau kaupia per daug iš eilės einančių ketvirčių ir praranda rinkos dalį. Produktas yra tiesiog nuostabus, tačiau kažkas atsitinka ir jo neigimas, kaip atrodo „Apple“, gali būti ne pats geriausias pasirinkimas; To priežastys yra kelios, tačiau bet kokiu atveju tai yra tai, ko „iPhone“ negalėjo sau leisti.
Susidūręs su tuo, „Apple“ paįvairina verslą. Apple Watch yra jūsų naujas statymas, kai kalbama apie aparatinę įrangą po metų, kai ši produktų kategorija jau yra rinkoje. Didžioji dauguma analitikų sutinka, kad likusi šių naujų „iDevices“ dalis yra sugrąžinkite laikrodį į madą, tai yra įtikinti tuos, kurie nešioja laikrodį, pasirinkti Apple Watch ir, ko gero, sunkiausia įtikinti tuos iš mūsų, kurie prieš daugelį metų išvadavome riešus nuo tokio prietaiso.
El Apple Watch Tai gali tapti arba beveik kitu bloko „flagmanu“, nors tai dar per anksti žinoti, nors įmonė jau parengė savo strategiją, smarkiai kritikuotas net paties Steve'o Wozniako o serveriui - prabangos ir žavesio perteklius su 18.000 XNUMX eurų aukso modeliais, kurie pakviečia mažiau pasiturinčius, nors nesąmoningai pagalvoti apie tai, kad „aš taip pat galiu turėti„ Apple Watch “kaip budintis turtingas žmogus“. .
«„ Apple “jau pasėjo savo strategiją (...) prabangos ir žavesio perteklių - 18.000 XNUMX eurų aukso modeliai, kviečiantys mažiau pasiturintojus pagalvoti, nors ir nesąmoningai, panašiai kaip:« Aš taip pat galiu turėti tokį „Apple Watch“, kaip turtingas budintis žmogus ».
Nauja aparatūra, bet ir naujos paslaugos. Daugelis metų, pavyzdžiui, „Amazon“ ir ypač „Google“, mano, kad verslas yra paslaugų sritis. Ar tai tiesa, ar ne, aš nežinau, bet ką „Apple“ pradeda daug lažintis dėl paslaugų teikimo.
Neabejotina, kad iki metų pabaigos pamatysime a naujos muzikos transliacijos paslauga „Spotify“ stiliaus ir a nauja TV transliacija. Iššūkis ir vėl yra didelis, ypač muzikos atveju, kai „Spotify“ jau yra neginčijamas karalius. Kas nutiks šioms paslaugoms ateityje, priklausys beveik vien nuo įmonės priimtos strategijos. Pirmą kartą tikimasi to „Apple“ išleidžia daugialypės muzikos srautinio perdavimo programą kad ji neapsiriboja vien tik bloko vartotojais ir todėl neriboja pajamų; pasiūlymas, kuris galėtų būti žymiai pigesnis, tačiau į kurį nebūtų įtrauktas nemokamas planas (mainais už reklamą), kaip tai daro „Spotify“. Kaip šių paslaugų vartotojai tai priims?
Televizijos paslauga vartotojams bus išskirtinė Apple Nors, jei muzikinė strategija veiks, kas gali paneigti, kad ateityje tai taip pat bus daugialypė paslauga?
Šiuo metu visi yra gandai (su „Apple“ niekas nėra tikras, kol jos generalinis direktorius nepasirodys scenoje), nors gandai yra arčiau realybės, nei atrodo, ir bet kokiu atveju įrodymas, kad „Apple“ įvairina savo verslo sritis.
ŠALTINIS: Plėtra
