Ilgu laiku ir tendence regulāri maksāt par pakalpojumu, salīdzinot ar šī pakalpojuma vai produkta iegādi. Mēs to redzam televīzijas straumēšanas pakalpojumu vai Apple Music abonementā un pēdējā laikā tādu pakalpojumu lietošanā kā Radošs Mākonis no Adobe vai Microsoft 365.
Šī abonēšanas apmaksas tendence, kuru mēs izmantojam, kad esam ieinteresēti, un mēs varam atteikties no pakalpojuma kad tas mūs neinteresē, tā rada iespēju izmantot un baudīt Apple produktus, maksājot maksu, pamatojoties uz produkta vērtību. Tādējādi uzņēmums nodrošina, ka jūs ilgstoši izmantosit uzņēmuma produktus.
Apple pamanās samazināt peļņas vai zaudējumu aprēķinu tajos gada periodos, kad nav produkta uzrādīšanas. Pagaidām tas šo kritumu kompensē ar pakalpojumu pārdošanu, starp kuriem mēs atrodam lietojumprogrammu pārdošanu, grāmatu, filmu un sēriju pārdošanu, kā arī Apple Music, AppleCare un iCloud pakalpojumu abonēšanu. Šai uzņēmējdarbības daļai ir arvien lielāka nozīme, taču tā nav galīgs aizstājējs, neskatoties uz to, ka tā 13. gadā veidoja 2017% no tās ienākumiem.
Pats Tims Kuks jaunākajā rezultātu prezentācijā atzīmēja:
Mēs ejam uz ceļa, lai sasniegtu savu mērķi dubultot 2016. gada ieņēmumus no Pakalpojumu biznesa līdz 2020. gadam
Varbūt uzņēmuma galīgais pakalpojums ir spēja piedāvāt ikmēneša maksājumu par Apple produktiem, kas mums nepieciešami ikdienā.. Tādā veidā lietotāji var uzzināt, cik dārgi mums maksā Apple produkti, kas nepieciešami, lai apmierinātu mūsu personīgās un profesionālās vajadzības. Kas vēl, Šī darbība ļautu, samaksājot noslēgto līgumu, automātiski atjaunot aprīkojumu.
Bet tajā pašā laikā uzņēmumam būtu regulāru ienākumu stabilitāte, kas ļauj sasniegt regularitāti. Šī stabilitāte ļautu viņiem piešķirt resursus citām jomām, piemēram, inovācijām un produktu attīstībai, kas mūs joprojām pārsteidz.