Viens no pēdējo dienu jaunumiem ir investīcijas, kuras Apple plāno veikt tuvāko gadu laikā apmēram miljards, lai to izdarītu ražo savu aprīkojumu visā ASV. Ar šo pasākumu viņš apmierinātu Trampa plānus attiecībā uz ASV uzņēmumu ražošanu savā valstī un izvairītos no importa tarifiem.
Bet neatkarīgi no tā, kādus ekonomiskos ietaupījumus tas var radīt, agrāk Apple augstu novērtēja ražošanu ASV. un secinājums, pie kura viņš nonāca, ir ražošanas pārcelšana uz ārvalstīm. Apskatīsim, kādi ir iemesli.
Šajā nolūkā mēs paļaujamies uz programmu New York Times kas analizē Apple stāsts Attiecībā uz tā trajektoriju ASV. Šim nolūkam mēs atgriežamies 80. gados, kur Apple Stīva Džoba vadībā plānoja Macintosh rūpnīca ļoti automatizēta. pie Fremontas. Šis plāns ilga tikai 8 gadus. Pēc vārdiem Rendijs Batts, jauns elektroinženieris, kurš pievienojās Apple un pārraudzīja dažu uzņēmuma pirmo piezīmjdatoru ieviešanu
Stīvam bija dziļa pārliecība par japāņu ražošanas procesiem ... Japāņus pasludināja par ražošanas burvjiem. Ideja bija izveidot rūpnīcu ar Just in Time detaļu piegādi bez defektiem.
Šī opcija tas nebija labs ražošanas biznesam.
Vēlāk Žans Luiss Gasejsfranču speciālistu iecēla par Apple produktu nodaļas prezidentu John Sculley 1988. gadā. Tas tika mantots no Jobs iesāktā ražošanas darba, kas, šķiet, bija neveiksmīgs. Viņš turpināja teikt nesenā intervijā.
Man bija neērti, ar skrūvgriezi pievienojot ekrānu datora rāmim.
Pēc Gassée domām, mums nav ražošanas kultūras no plānošanas līdz sadarbībai ar trešām pusēm.
Gadus vēlāk, Tony Fadell aprakstīja Apple evolūciju ražošanas pasaulē šādi:
Kad sāku savu karjeru, visi lidojumi bija uz Japānu ... Tad visi lidojumi bija uz Koreju, tad uz Taivānu, tad uz Ķīnu.
Apple to bija sapratis labākais ražošanas variants ir delegācija uz Āzijas valstīm, ar pieredzi un sagatavotām komandām.
