Tas, ka Apple vienmēr ir bijis "palicis pāri", nav tas, kas šajā brīdī pārsteigs ikvienu, tomēr šķiet, ka šī attieksme pēdējā laikā ir akcentēta tā, ka uzņēmums būtu iedzīvojies "augstprātības kultūrā" - pozīcijā, kas kavētu un pat novērstu lielu iegādis, kas uzlabotu uzņēmuma video straumēšanas plānus.
Bloomberg publicētajā ziņojumā iedziļinās Apple uzņēmumu apvienošanās un pārņemšanas prakse attiecībā pret citiem uzņēmumiem, uzsverot "augstprātību", ko Apple izrāda šādās sarunās.
Apple dod priekšroku pirkšanai
Saskaņā ar dažādiem avotiem, ar kuriem konsultējās Bloomberg kuri ir strādājuši ar Apple mārketinga un reklāmas jomā, uzņēmums, neraugoties uz "dīvainību sēriju", atkārtoti cenšas panākt lielu biznesu., ieskaitot atteikšanos strādāt ar investīciju baņķieriem, nepieredzējušu lielu iegādi un klaju "izvairīšanos no riska". »
Apple ir vairāk ieinteresēti un spējīgi izveidot paši savus pakalpojumus, nevis tos pirkt tieši no konkurenta, ar gadījuma rakstura izņēmumiem, piemēram, Beats iegādi 2014. gadā un turpmāko Apple Music palaišanu.
"Pirmais solis apvienošanās un pārņemšanas procesā ir pārliecība par to, ko vēlaties darīt," sacīja Ēriks Rīslijs, uzņēmuma Architect Partners LLC vadošais partneris, kas ir vienojies par darījumiem ar Apple. "Apple, iespējams, vairāk nekā lielākā daļa, uzskata, ka tas ir ļoti spējīgs būvēt lietas", nevis nopirkt, viņš piebilda. Apple pārstāvis atteicās komentēt.
Pēc vairāku analītiķu un investoru konsultācijām, Apple nākamajam lielajam solim vajadzētu būt straumēšanas video pakalpojuma iegādei. Uzņēmums ir sācis progresu, lai stiprinātu oriģinālo audiovizuālā satura sadalījumu Apple Music, izmantojot Carpool Karaoke: sērija y Lietotņu planēta kas pienāks nākamā gada pavasarī, bet analītiķi saka, ka jums ir nepieciešams kaut kas "līdzīgs Netflix vai Amazon Prime Video".
Apple būs nepieciešams lielāks darījums nekā Beats pirkums 2014. gadā
Ēriks Maronaks, Victory Capital Management galvenais investīciju nodaļas vadītājs, atzīmē, ka Apple "nāksies meklēt kaut ko lielāku par Beats līdzīgu iegādi", lai sasniegtu mērķi sasniegt 50.000 miljardu ASV dolāru lielu ieņēmumu no pakalpojumiem. Tas varētu ietvert arī citus iespējamās ļoti plašsaziņas līdzekļu iegādes, piemēram, Volts Disnejs vai Tesla, kā novēro Bērda analītiķis Viljams Pauers.
Vēl viens loģisks mērķis, kas jau ir izvirzījies priekšplānā dažādos gadījumos, ir Netflix, katru reizi, kad tiek pieminēts kaut kas līdzīgs uzņēmumam "nepieciešama vismaz viena liela tiešsaistes video iegāde".
Bet pat šeit daži analītiķi un investori atbalsta lielu pārņemšanu, īpaši tiešsaistes video straumēšanas jomā. Apple ir sācis izplatīt videoklipus, izmantojot mūzikas pakalpojumu, un koplietot citus video nodrošinātājus savā mobilās TV lietotnē, taču tam nav pakalpojuma, kas līdzīgs Netflix vai Prime Video no Amazon.com Inc.
Piektdien Sanfordas C. Bernšteinas analītiķis Tonijs Sakkonagi paziņoja, ka Apple ir nepieciešams vismaz viens liels iegāde tiešsaistes video. Lai sasniegtu 50.000 miljardu dolāru mērķi, uzņēmumam nākamo četru gadu laikā jāatrod papildu 13.000 miljardu dolāru ieņēmumi no pakalpojumiem, pārsniedzot to, ko tas var radīt. Netflix Inc. 2016. gadu noslēdza ar pārdošanas apjomu, kas nepārsniedza 9 miljardus ASV dolāru, tāpēc pat šī biznesa pirkšana var nebūt pietiekama, sacīja analītiķis.
Apple stratēģija ne vienmēr ir derīga
Apple iepirkumu komandu veido ducis cilvēku, kurus vada Adrians Perika. Lielākā daļa piedāvājumu "tiek veikti pēc uzņēmuma inženieru pasūtījuma"., tāpēc šī komanda tiekas ar Apple inženieriem, lai sniegtu viņiem padomus par potenciālajiem iegādes mērķiem.
Viņa stratēģija labi darbojas mazajiem uzņēmumiem, bet ne tik daudz lielajiem darījumiem:
Apple atsakās sadarboties ar investīciju baņķieriem, mēģinot strādāt tieši ar otra uzņēmuma vadības komandām. Tā rezultātā rodas augstprātība, uzskata Ēriks Rislijs, kurš ir sarunājis darījumus ar Apple, tālāk norādot, ka "viņi ir pieraduši spēt izlauzties cauri un iegūt pievilcīgu ekonomiku".
