Nosaukums nevar būt acīmredzamāks un vienkāršāks, nākamais, nākamais angļu valodā. Uzņēmums, kas izveidoja Stīvu Džobsu, Apple dibinātājs, kad akcionāru sapulce vienbalsīgi nolēma viņu izmest no sava uzņēmuma. Džobss pārvarēja savu kritiku un prasības, un strādāt kopā ar viņu kļuva ļoti grūti. Tā mēs to redzam filmās, dokumentālajās filmās un it īpaši Valtera Īsaksona romānā, kas, manuprāt, ir vispatiesākais un uzticamākais.
Kādu dienu mēs runājām Stīva Džobsa solis ar Pixar, šodien mēs apspriedīsim stāstu par to, kas notika ar viņa uzņēmumu Next un kā viņam pēc gadiem izdevās atgriezties Apple.
No Apple uz Next pēc Macintosh
Apple I, pēc tam Apple II, kas bija komanda, kas uzņēmumam deva visvairāk ienākumu pirmajā posmā. Pēc tam nāca neveiksme LISA, jo Džobs pirms laika paziņoja, ka strādā pie vēl labāka un revolucionārāka datora Macintosh. Iespaidīga reklāmas kampaņa, kaut arī pati akcionāru sapulce to apšauba. Darbs pārāk daudz izsauca cerības ar pilnīgi absurdiem un ļoti ambicioziem datiem, taču patiesība ir tāda, ka Mac bija ļoti slēgta un ne pārāk saderīga komanda, tāpēc tai nebija pusi gaidīto panākumu.
Apple turpināja būt atkarīgs no agrīnajiem datoriem lai gūtu peļņu, un viņi beidzot atlaida Stīvu Džobsu nevis Macintosh neveiksmes dēļ, bet viņa attieksmes pret akcionāru sapulces dalībniekiem dēļ. 1985. gada septembrī Džobsam bija jāpamet savs uzņēmums, domājot, ka viņš nekad vairs tajā nebūs.
Tālāk, soli uz priekšu
Kad tas notika, viņam bija 30 gadu, un viņš ieguldīja 7 miljonus USD, lai izveidotu šo jauno datoru un aparatūras uzņēmumu. Viņš to sauca par Next, jo tas bija nākamais pēc Apple. Viņš strādāja pie jauna datora, kas spēj pārsteigt ikvienu pēc konstrukcijas, aparatūras un operētājsistēmas, un tas tika ieviests 12. gada 1988. oktobrī. Tas bija melns kubs, burtiski. Viņš bija tik apņēmības pilns to padarīt vizuāli perfektu un ka viss bija līdz milimetriem, ka cena tika pārāk uzpūsta. Viņš, protams, nepārdeva pārāk daudz. Varētu praktiski teikt, ka tā bija neveiksme. Cits cilvēks būtu mēģinājis pazemināt cenu, samazināt izmaksas, padarīt to saderīgu ar gandrīz visu un mēģināt aizvest uz katru amerikāņu māju, taču Stīvs Džobs bija atšķirīgs, viņš domāja savādāk un palaida kaut ko tādu, ko lietotāji nezināja, ko viņi gribēja un diez vai varēja izmantot, jā, ar šausmīgi augstu cenu.
Runājot par aparatūru, nevar teikt, ka tas būtu kaut ko revolucionējis. Ļoti kubisks un ļoti melns viss, bet tur tas palika dīvainā un sajauktā idejā. Tas, kas viņam patika, bija tā operētājsistēma, kas ir ideāli piemērota izstrādei un programmēšanai. Faktiski tieši Next datorā tika izveidota mūsdienās pazīstamā interneta koncepcija, slavenais globālais tīmeklis. Redzot programmatūras panākumus, viņiem nācās dot uzņēmumam vērpjot. Nekādas aparatūras, tikai programmatūra, kaut kas līdzīgs tam, ko darīja Microsoft, tikai šajā gadījumā Bils Geitss sāka dominēt visā. Koncentrējoties uz operētājsistēmu un programmatūru, viņi turpināja darboties dažus gadus, līdz Džobss ieraudzīja savu iespēju atgriezties Apple.
Manas mājas, dārgais ābols
Apple bija vajadzīga programmatūra, piemēram, Next, jo tā datoru sliktā pārvaldība un administrēšana dēļ pārdošanas apjomi kļuva sliktāki. Viņi beidzot nopirka šo jauno uzņēmumu no Stīva Džobsa, un viņam izdevās atgriezties pie pirmās radīšanas. Protams, tajā laikā Apple bija uz bankrota un pazušanas robežas. Akcionāri ļāva Stīvam darīt to, ko viņš gribēja, un organizēt uzņēmumu, un viņš to arī izdarīja. Lai gan tas ir cits stāsts, ko es jums pastāstīšu citā reizē.
Vai zinājāt šo Stīva Džobsa uzņēmumu? Nekad nav sāpīgi atskatīties un perspektīvi redzēt ceļu, kuru Apple un tā dibinātājs gadu gaitā gāja, lai kļūtu par lielisko līderi, kāds šobrīd ir datoru, mobilo ierīču un tehnoloģiju tirgū.