अलिकडच्या वर्षांत, आम्ही पाहिले की कपर्टिनो-आधारित कंपनी कशी प्रयत्न करीत आहे ज्या व्यवसायात त्याचा समावेश आहे त्या शक्य तितक्या विविधतेत विविधता आणा. कंपनीची आयफोन अवलंबिता असल्याने आणि कंपनीच्या उत्पन्नाच्या %०% हून अधिक प्रतिनिधित्व करत असल्याने हे एक तार्किक पाऊल आहे.
सेवा Appleपलच्या उत्पन्नाचा एक महत्त्वाचा भाग बनत आहेत, परंतु मोबाइल डिव्हिजनद्वारे मिळणा the्या उत्पन्नाशी आपण तुलना करतो तेव्हा ही गोष्ट केवळ किस्सा होते. एअरपॉड्स, Appleपल वॉच, होमपॉड… अशीही काही उत्पादने जी उत्पन्नाचा महत्त्वाचा स्रोत होऊ लागल्या आहेत. विविधीकरण सुरू ठेवण्याचा प्रयत्न करणे, जेणेकरून Appleपलची योजना कॉन्डो नास्ट प्रकाशन गट खरेदी करण्याची होती.
द गार्डियन या वृत्तपत्राच्या म्हणण्यानुसार Appleपलला या प्रकाशक गटाचा ताबा घेण्यास विशेष रस असू शकतो आणि अशा प्रकारे शक्य असल्यास त्याच्या व्यवसायाच्या युनिटमध्ये आणखी विविधता आणण्याचा प्रयत्न केला जाईल, जरी ते तंत्रज्ञानाशी संबंधित नसले तरीही या प्रकरणात आहे म्हणून. टेक्चर applicationप्लिकेशनच्या गेल्या मार्चच्या अधिग्रहणानंतर, मासिकेचे स्पॉटिफाईव्ह which 9,99 च्या मासिक फीच्या बदल्यात आम्हाला सर्व प्रकारच्या 200 पेक्षा जास्त नियतकालिकांमध्ये प्रवेश करण्याची अनुमती मिळाल्यानंतर काही अर्थ प्राप्त होईल.
कॉन्डि नास्ट ही युनायटेड स्टेट्स आणि त्यापलीकडे सर्वात मोठी मीडिया कंपन्यांपैकी एक आहे. जीक्यू सह त्याचे काही नामांकित ब्रांड, व्होग, व्हॅनिटी फेअर, द न्यूयॉर्कर, आर्स टेक्निका, वायर्ड… अलिकडच्या काही महिन्यांत असे दिसते आहे की पारंपारिक माध्यमांद्वारे सुरू असलेल्या संकटाचा त्यांच्यावर परिणाम होऊ लागला आहे आणि केवळ जाहिरातींवर आधारित देखभाल खरोखरच अशक्य होऊ लागली आहे, म्हणूनच ते कदाचित मासिक सदस्यता प्रणालीचा अवलंब करणे निवडतील.
