El iPhone Ia adalah syarikat unggulan. Kejayaannya diukur berdasarkan mengatasi catatan berterusan dan berturut-turut, namun, Sejarah telah menunjukkan bahawa masa depan tidak boleh disimpan dalam satu produk sehingga Apple telah memulakan dan mempercepat jalan kepelbagaian.
Apple, kepelbagaian sebagai mekanisme pertahanan
"Untuk mempelbagaikan". Bahkan kita yang baru diperkenalkan dari segi ekonomi-kewangan tahu bahawa mempelbagaikan bidang perniagaan syarikat adalah salah satu strategi terbaik dalam menghadapi kemungkinan masa depan yang tidak diingini. Dan jika saya mengetahuinya, lebih baik tetap mengetahuinya Apple. Atas sebab ini, syarikat Cupertino telah mempercepat pada tahun 2015 proses kepelbagaian yang merangkumi produk baru dan perkhidmatan baru. Dan semestinya anda tidak mahu melihat masa depan anda kerana Nokia sudah melihatnya.
Infografik hebat yang anda ada di talian ini disediakan oleh M.PRIETO untuk Pakar ekonomi membolehkan kita melihat cepat dan berkesan mengenai apa itu Empayar Apple, syarikat permodalan paling bernilai dan terbesar di dunia. Tetapi secara beransur-ansur dan sejak 2007, pusat kejayaan Apple jatuh terutama pada satu produk: the iPhone. Kejayaannya belum pernah terjadi sebelumnya dan, seperti yang ditunjukkan oleh Prieto, catatan berterusannya bukan lagi beritatepat kerana mereka begitu berterusan.
Besarnya angka itu jelas dengan perbandingan: Apple membuat invois lebih banyak dengan iPhone daripada wang yang mereka masukkan digabungkan dengan semua perniagaan mereka dalam tempoh yang sama, syarikat gergasi seperti Microsoft, Google, Facebook dan Yahoo! (M. Prieto)
Dengan ini, sebahagian baik masa kini dan, terutama sekali, masa depan Apple bergantung pada iPhoneTanggungjawab mungkin terlalu besar untuk satu produk dan itulah "kejayaan iPhone adalah pedang bermata dua." Kenapa? Walaupun pada saat yang tepat ini sukar untuk memikirkannya Apple mungkin tersandung dengan keunggulannya, sejarah teknologi menunjukkan bahawa ini mungkin berlaku: Nokia jatuh dari atas ke bawah. Selain itu, pengguna Cupertino tidak boleh mengabaikan bahawa pengguna, kadang-kadang, boleh berubah-ubah.
«Pemberitahuan kepada pelaut» adalah kes iPad. Tepat lima tahun selepas kemunculannya dan berjuta-juta dan berjuta-juta unit terjual, IPad Apple telah mengumpulkan terlalu banyak suku berturut-turut yang kehilangan bahagian pasaran. Produknya memang luar biasa, tetapi sesuatu berlaku dan menafikannya, seperti yang dilakukan Apple, mungkin bukan pilihan terbaik; Sebabnya adalah banyak tetapi dalam keadaan apa pun, ia adalah sesuatu yang tidak mampu dimiliki oleh iPhone.
Menghadapinya, Apple mempelbagaikan perniagaan. The Apple Watch adakah pertaruhan perkakasan baru anda bertahun-tahun setelah kategori produk ini sudah berada di pasaran. Sebilangan besar penganalisis bersetuju bahawa sisa iDevices baru ini terletak pada kembalikan jam tangan ke dalam fesyen, iaitu, untuk meyakinkan mereka yang memakai jam tangan untuk memilih Apple Watch dan, mungkin yang paling sukar, untuk meyakinkan kita yang bertahun-tahun membebaskan pergelangan tangan kita dari alat seperti itu.
El Apple Watch Ini mungkin menjadi, atau hampir, "flagship" berikutnya dari blok itu, walaupun masih terlalu awal untuk mengetahui, walaupun syarikat itu sudah menerapkan strateginya, dikritik hebat oleh Steve Wozniak sendiri dan untuk pelayan, kelebihan dan kemewahan dengan model emas 18.000 euro yang mengundang, yang kurang kaya, untuk berfikir, walaupun tanpa sedar, sesuatu seperti "Saya juga boleh mempunyai Apple Watch seperti orang kaya yang bertugas" .
«Apple telah menyemai strateginya (...) kelebihan kemewahan dan glamor dengan model emas 18.000 euro yang mengundang golongan kurang mampu untuk berfikir, walaupun tanpa sedar, sesuatu seperti« Saya juga boleh memiliki Apple Watch seperti orang kaya yang bertugas ».
Perkakasan baru, tetapi juga perkhidmatan baru. Selama bertahun-tahun beberapa orang hebat seperti Amazon dan, terutamanya, Google, berpendapat bahawa perniagaan itu ada dalam perkhidmatan. Sekiranya betul atau tidak, saya tidak tahu, tapi apa Apple mula bertaruh pada penyediaan perkhidmatan adalah bukti.
Tidak ada keraguan bahawa, sebelum akhir tahun ini, kita akan melihat a perkhidmatan streaming muzik baru Gaya Spotify dan a perkhidmatan TV streaming baru. Cabarannya, sekali lagi, sangat hebat, terutama dalam hal muzik di mana Spotify sudah menjadi raja yang tidak dapat dipertikaikan. Apa yang berlaku pada perkhidmatan ini di masa depan akan bergantung hampir secara eksklusif pada strategi yang diambil oleh syarikat. Buat pertama kalinya diharapkan bahawa Apple melancarkan aplikasi streaming muzik pelbagai platform bahawa ia tidak mengehadkan perkhidmatan kepada pengguna blok dan, oleh itu, ia tidak mengehadkan pendapatan; tawaran yang jauh lebih murah tetapi tidak termasuk rancangan percuma (sebagai pertukaran untuk iklan) seperti yang dilakukan Spotify. Bagaimana pengguna perkhidmatan ini akan menerimanya?
Menghadapi hal ini, perkhidmatan televisyen akan eksklusif untuk pengguna Apple Walaupun, jika strategi muzik berfungsi, siapa yang dapat menyangkal bahwa di masa depan ia juga akan menjadi perkhidmatan multiplatform?
Buat masa ini semua adalah khabar angin (dengan Apple tidak ada yang pasti sehingga CEOnya naik pentas), walaupun khabar angin lebih dekat dengan kenyataan daripada yang kelihatan dan, bagaimanapun, bukti bahawa Apple mempelbagaikan bidang perniagaannya.
SUMBER: Perluasan
