Op dezelfde manier waarop de geschiedenis en het leven zelf ons elke dag laten zien dat niets absoluut zwart is en niets helemaal wit, en dat de nuances ertussen een bron van rijkdom en ontdekking zijn, "The Steve Jobs Book" arriveert om de kaarten op tafel te leggen en voor eens en voor altijd toe te geven dat de oprichter van Pixar, NeXT en Apple niet alleen het visionaire genie was dat velen trekken, maar ook niet uitsluitend de egocentrische boeman die zoveel anderen ons proberen te laten zien.
Steve Jobs, zowel geliefd als gehaat
Ik twijfel er niet aan dat Steve Jobs zijn hele leven veel boeken binnen handbereik had, maar dit is niet een van die boeken die de jaren op de plank zijn verstreken, dit is de "The Steve Jobs Book", het boek van zijn leven en zijn visioenen die uitkomen, het eerste werk dat sinds zijn klaaglijke en rouwde verdwijning met volledige objectiviteit en zonder enige complexiteit spreekt over wie Steve Jobs werkelijk was. Een hard, ingewikkeld verhaal, soms zelfs wreed, maar zonder twijfel ook verrassend en prikkelend.
Maar als de studie van geschiedenis ons iets leert, is het dat het dwaas zou zijn om te proberen "The Steve Jobs Book" te begrijpen zonder eerst degenen te kennen die hun leven in woorden omzetten.
Zijn schrijvers
Brent Schlender en Rick Tetzeli zijn de auteurs van "The Steve Jobs Book", een werk dat de uitgeverij ons naar Spanje heeft gebracht Misstap De eerste is een journalist met een lange professionele carrière, altijd in contact met de protagonisten van de zogenaamde digitale revolutie; na tien jaar in The Wall Street Journal, werd opgenomen als 
redacteur in de gelederen van Fortuin, momenteel hoofdredacteur, iets dat hij combineert met zijn talenten als saxofonist in verschillende jazz- en bluesgroepen.
Rick Tetzeli van zijn kant, die plaatsvervangend redacteur van het tijdschrift is geweest Fortuin, wordt beschouwd als een van de grootste Amerikaanse experts op technologisch-financieel gebied.
Beiden hebben gebouwd "The Steve Jobs Book" vanaf nul, ver verwijderd van het opportunistische verlangen dat velen zagen in de momenten voor en onmiddellijk na de dood van deze visionair. Een gezamenlijk werk waarvoor ze drie jaar onderzoek en interviews nodig hebben gehad om naar aanleiding van informatie en reflectie tot dit werk te komen. Maar misschien wel het meest interessante aspect is de diepe kennis die Brent Schlender heeft van de figuur van Jobs, het resultaat van 25 jaar wederzijdse behandeling.
Dit is hoe het wordt geboren "The Steve Jobs Book", een biografie die veel meer is dan een biografie en die, zonder afbreuk te doen aan andere interessante soortgelijke werken, een zelden geziene strengheid uitstraalt in elk van de pagina's, en ons uitnodigt om verder te lezen, lezen en lezen.
De metamorfose van een gecompliceerd genie
Brent Schlender stelt: “Ik kan me geen zakenman herinneren die zo veel is veranderd (en vooruitgegaan) als Steve. Zijn negatieve kwaliteiten verdwenen niet, maar hij leerde ze onder de knie te krijgen ”. In deze woorden vinden we de essentie van "The Steve Jobs Book" wiens bladzijden ons bevoorrechte getuigen na de dood maken van de metamorfose, niet van een personage, maar van een persoon.
De twee "steves", Steve Jobs en Steve Wozniak, medeoprichters van Apple, zagen het bedrijf niet op dezelfde manier. Voor Jobs was Apple "een buitengewoon bedrijf dat computers menselijk zou maken", en het zou dat ook doen door middel van een "uitdagende niet-hiërarchische organisatie". Dit aspect, dat al op de eerste pagina van dit boek aanwezig was, geeft aan dat Jobs een idealist was die niet bereid was zijn doelen op te geven, maar toekomstige gebeurtenissen zouden hem veel leren. En veranderen.
Van "The Garden of Allah" tot "Tell them I'm an idioot", Steve Jobs 'ervaringen en struikelblokken deden hem veranderen, maar gaf nooit zijn idealen op
Elke pagina van "The Steve Jobs Book" beantwoordt vragen waarop we nog een antwoord wachten, of in ieder geval een duidelijk antwoord.
Verdedigd en door de achterdeur van het door hem opgerichte bedrijf gegooid, gaf Jobs niet op. Hij richtte NexT op en nam Pixar over (hoewel hij het eerder had gedaan), en het was tijdens deze tussenfase van zijn leven dat hij zijn grootste transformatie ervoer:
"Bij Pixar ontdekte hij, zij het met tegenzin en tegen zijn natuurlijke instincten in, dat het soms loont om getalenteerde mensen de ruimte te geven die ze nodig hebben", maar hij leerde ook hoe hij een bedrijf moest runnen omdat "zonder de lessen die Pixar geleerd had, er geen Het is Apple's geweldige tweede bedrijf geweest ”, besluit Schlender.
Laurene Powell en Steve Jobs
"The Steve Jobs Book" het staat vol met getuigenissen die de waarheid illustreren van de gebeurtenissen die de lezer opnieuw beleeft. Hoe hij zichzelf zag, hoe anderen hem zagen, uitspraken die die metamorfose van genialiteit verbeelden, gesprekken die zijn slechte humeur schetsen, zelfs zijn wreedheid bij sommige gelegenheden, maar ook zijn genialiteit.
En natuurlijk, in de bijna vijfhonderd pagina's geschiedenis, is niet alles zaken of technologie, er is ook een plek voor liefde. Hoofdstuk dertien brengt ons naar "Stanford" waar Jobs elkaar ontmoette die de liefde van zijn leven zou zijn, Laurenne. Ze studeerde aan de Business School van deze universiteit en Jobs ging daarheen om een lezing te geven: 'Hij zat op de eerste rij en ik kon mijn ogen niet van zijn gezicht afhouden', zei Jobs. Ik verloor de draad en begon me een beetje duizelig te voelen. " Iets dat Laurenne ondersteunt met haar getuigenis: “De waarheid is dat ik hem zelden zo zenuwachtig heb gezien.
Laurene bleef aan zijn zijde tot die noodlottige dinsdag 5 oktober 2011, toen kanker haar het leven kostte Steve Jobs De laatste twee decennia was Apple haar creatie, Laurenne de persoon met wie ze altijd al wilde zijn:
“Als je analyseert waar hij het grootste deel van zijn tijd aan besteedde, zul je zien dat hij zeer zelden reisde en dat hij zelden naar conferenties of die vergaderingen ging waar CEO's zo graag naartoe gaan. Ik wilde thuis komen eten ”, zegt Tim Cook.
Steve Jobs Hij keerde terug naar Apple, naar huis, bijna een decennium nadat hij was verraden. Het bedrijf was de weg kwijt en het faillissement dreigde. Jobs spaarde de afstanden en was de Heiland die haar kwam opwekken. Zo was het. Al snel kwamen de iMac, de iPod, iTunes en het grootste succes van het bedrijf, de iPhone, een gateway voor duizenden mensen die praktisch nog steeds niets van Apple afweten. En natuurlijk de iPad.
Apple, met Jobs aan het roer, ging op weg om te worden wat het nu is, het meest waardevolle bedrijf ter wereld, in gelijke mate geliefd en gehaat, naar het beeld en de gelijkenis van Steve zelf.
In die jaren werd Tim Cook veel meer dan een bedrijfsleider. Jobs rechterhand, hij verving hem twee keer toen kanker tot zijn ziekteverlof leidde. Steve Jobs had al een opvolger gekozen, hij wilde dat het iemand van binnenuit was, hij kon nooit meer zoiets als een bellenwaterverkoper tegenkomen, hij wilde Tim Cook. Zo zegt Cook zelf erin "The Steve Jobs Book" Hoe hij het nieuws kreeg op zondag 11 augustus, toen Jobs de huidige CEO belde en hem vroeg om bij hem langs te komen:
'Ik wil over één ding met je praten', zei hij. Op dat moment verliet hij het huis niet meer en toen ik hem vroeg wanneer hij wilde dat ik langs kwam, zei hij "nu", dus ik ging erheen. Hij vertelde me dat hij wilde dat ik de nieuwe CEO van het bedrijf werd. Toen hij het zei, leek het me dat hij dacht dat hij veel langer zou leven, omdat we in een lange controverse raakten over de vraag of het voor mij zinvol was om CEO te worden en hij om president te blijven. “Welke functies heb je nu dat je niet verder wilt trainen?”, Vroeg ik hem.
Het was een heel interessant gesprek, ”voegt Cook met een weemoedige glimlach toe. 'Jij neemt alle beslissingen', zei hij tegen me. En ik zei: "Wacht even, beantwoord een vraag voor mij." Je moest iets concreets bedenken, dus ik vroeg hem: "Bedoel je dat als je me een advertentie presenteert en ik vind het leuk, ik die kan goedkeuren zonder jouw goedkeuring?" Steve lachte. 'Nou, ik hoop dat je in ieder geval mijn mening vraagt!', Riep ze uit. Ik vroeg hem twee of drie keer of hij zeker was van die beslissing, want het leek me op dat moment dat hij een beetje hersteld was. Ik kwam vaak door de week en af en toe een weekend langs bij zijn huis en elke keer dat ik hem zag, leek het me dat hij beter was. Ook hij voelde zich beter. Helaas was de realiteit anders.
Het vertrouwen van Steve Jobs in Tim Cook was volledig; ze waren meer dan collega's, ze waren vrienden, goede vrienden: "Steve wilde niet dat we ons [na zijn dood] zouden afvragen: wat zou Steve in mijn plaats doen?" en Steve wist dat Cook de persoon zou zijn die dat niet zou doen. Stel zichzelf die vraag niet.
Na de duidelijke verbetering verslechterde de gezondheid van Steve Jobs binnen enkele weken. We kennen het einde al.
"The Steve Jobs Book" Het is een compleet werk geïllustreerd met tientallen afleveringen, details, gesprekken en uitspraken die ons laten geloven wat we lezen. Als u mij toestaat, een volwaardige journalistieke baan.
Er zijn veel aspecten die ik in de inktpot heb gelaten, maar het is niet een kwestie van alles onthullen, maar je aanmoedigen om het te lezen, aangezien je het beleeft met hetzelfde plezier als ik.