Het midden "The Washington Post»Heeft een uitgebreid interview aangeboden, gepresenteerd door Jena McGregor, met de huidige CEO van Apple, Tim Cook, over zijn eerste 5 jaar aan het roer van het bedrijf Het interview behandelt een groot aantal onderwerpen die ons helpen te begrijpen hoe Cook elke dag met zijn positie omgaat, en legt in detail de mentaliteit van de man voor het schip uit.
Het eerste dat Tim duidelijk wilde maken, is dat Hij denkt niet dat hij de typische CEO is van een technologie-multinational in de sector, weg van zijn klanten en met behoud van zijn rol als zichtbaar gezicht in een bedrijf van dergelijke afmetingen.
"I denk een CEO mag niet iets traditioneels zijn Een traditionele CEO staat los van zijn klanten. Veel CEO's van consumentgerichte bedrijven hebben eigenlijk geen interactie met hen. "
“Ik denk ook dat traditionele CEO's denken dat hun werk gebaseerd is op de winst of het verlies van het bedrijf, op de resultatenrekening, op de kosten, op de balans van hun bedrijf. En dat is belangrijk. Maar ik denk niet dat dat het enige is dat ertoe doet. We hebben een ongelooflijke verantwoordelijkheid met medewerkers, met de gemeenschappen en landen waarin we actief zijn, en zelfs met degenen die hun producten assembleren, ontwikkelaars, ... Kortom, met het hele Apple-ecosysteem. '
Toen hem werd gevraagd naar de groeivooruitzichten van het bedrijf op de lange termijn, benadrukte Cook de diensten die door het bedrijf worden aangeboden, evenals de implementatie van de iPad Pro, dat in toenemende mate wordt geïntroduceerd in zakelijke omgevingen:
«In de producten van vandaag hebben we een veelvoud aan diensten (iCloud, App Store, Apple Pay, ...) die de afgelopen maanden zijn gegroeid van $ 4 miljard naar ongeveer $ 23 miljard (in omzet). Volgend jaar hopen we op de Fortune 100-lijst te staan voor jaarlijkse groei. Aan de andere kant de iPad Pro, dat zagen we afgelopen kwartaal ongeveer de helft van de mensen die er een kopen, draagt het op het werk We hebben daar een enorme kans. Vorig jaar hebben we er over de hele wereld $ 25 miljard aan verdiend. We werken veel beter samen met belangrijke partners, dit is erg belangrijk, dat onze producten gebruikt kunnen worden met apparaten van andere bedrijven, dat ze goed samenwerken. "
Over sociale kwesties sprak Cook over de Apple's standpunt over burgerrechten en klimaatverandering, passend bij de klant- en productgerichte benadering:
«Ik vind dat iedereen er zijn eigen beslissing over moet nemen. Misschien zijn er dwingende redenen waarom sommigen liever zwijgen Voor ons streven we er echter naar mensen mondiger te maken door middel van onze producten, en wiens doel in het leven is om de wereld ten goede te veranderen, is het niet comfortabel om ruimte te delen met mensen die een ander standpunt over dit onderwerp hebben. We weten dat zij degenen zijn die de planeet vergiftigen en hun ecologische voetafdruk achterlaten. Ik geloof dat elke generatie de verantwoordelijkheid heeft om de betekenis van mensenrechten uit te breiden. "
Een andere interessante vraag was toen ik hem vroeg naar de fouten gemaakt door het bedrijf tijdens uw ambtsperiode in deze 5 jaar als CEO aan het hoofd van de almachtige Apple:
'Ik heb en heb natuurlijk fouten gemaakt. Bijvoorbeeld, Ik heb de verkeerde persoon aangenomen om het verkoopteam te leiden kleinhandel (verwijzend naar voormalig werknemer John Browett). Dat was duidelijk een blunder. Ik spreek niet slecht over hem. Ik denk dat we kunnen zeggen dat het hier cultureel niet paste. We hebben de bug echter snel ontdekt en zo snel mogelijk opgelost. En ik ben eindelijk trots op wat we hebben gedaan. "
In het interview konden we niet alleen de indruk zien die Cook heeft over zijn vijf jaar aan het roer van dit project, maar ook de vooruitgang die Apple door de jaren heen boekt, en het belang van Cooks kenmerkende leiderschap aan het roer van een bedrijf dat zo kosmopolitisch en invloedrijk is als Apple.
