Sommigen noemen het incrementele innovatie, anderen kopiëren gewoon. Voorbeelden zijn in elke sector te vinden, maar in enkele, zoals software en consumentenelektronica, is de toenadering tussen innovators en volgers zo duidelijk geworden. Als voorbeeld de iPad, iPhone of Kindle en hun vervangers.
Slechts 15 van de 50 beste technologiebedrijven ter wereld verhoogden vorig jaar hun uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling (R&D), waaronder Microsoft, Samsung, Google en Apple. De anderen hebben de schaar op een pijnlijke manier verwijderd, zoals HP, Motorola of Nec, met snijwonden van meer dan 20%.
Volgens de meest recente BusinessWeek-lijst is Apple het meest innovatieve bedrijf van 2010, gevolgd door Google. De som van de O&O van beide bedrijven bedraagt echter niet eens de helft van wat Nokia of Microsoft uitgeven, beide in lage uren.
BLIJF LEZEN de rest na de sprong.
"Zodra je een bepaald uitgavenniveau overschrijdt, is er geen bewijs dat meer R & D-middelen betere resultaten zullen opleveren", legt Barry Jaruzelski, innovatie-expert bij Booz & Company, uit. De sleutel is in talent en het nemen van de juiste beslissingen over wat te prioriteren en wanneer, zegt hij, in plaats van de markt te overspoelen met producten en te zien welke interesse wekt.
Het werkt voor Apple. Voor Henry Chesbrough, professor aan de Hass School of Business van de University of California, is het het meest innovatief. “Ze hebben veel fouten gemaakt, maar hun klanten vergeven het hen omdat ze risico's blijven nemen en de toekomst uitvinden. Dat bouwt loyaliteit op ».
Het bedrijf Cupertino staat niet eens in de top 25 van degenen die het meeste geld uitgeven aan R&D in consumentenelektronica: 1.333 miljoen dollar vorig jaar, slechts 3% van zijn totale omzet, vergeleken met 8.240 miljoen. Nokia-dollars, 14% van zijn omzet . Maar hij is erin geslaagd om alle fabrikanten van muziekspelers, mobiele telefoons en tablets zijn stijl te laten imiteren. En overigens het op twee na grootste bedrijf ter wereld worden op basis van marktwaarde.
bron: elpais.com
