Apple fortsetter å satse tungt på næringslivet for å bringe teknologien til kontorene til de viktigste selskapene, spesielt i USA, hvor etter påfølgende allianser med IBM og SAP ser ut til å konsolidere en lederposisjon i næringslivet som utvilsomt kompenserer til en viss grad for resultatnedgangen siden begynnelsen av dette året.
Nå Cupertino-firmaet går et skritt videre og forsegler en viktig "samarbeidsavtale" med Deloitte, et selskap ansett som et av de fire største amerikanske selskapene når det gjelder forretningstjenester, i tillegg til å ha sjetteplass i rangeringen av private selskaper etter forretningsvolum.
Apple og Deloitte som endrer måten selskaper jobber på
Apples nylige allianser med næringslivet, som ble initiert spesielt etter avtalen med IBM, gir selskapet betydelige fordeler, både økonomisk og med tanke på image og prestisje. Bare det siste året Apples teknologisalg i bedrifts- og næringslivet hadde en omsetning på rundt 25.000 milliarder dollarMen vi vet alle at Apple aldri er fornøyd med hva det får. Og av den grunn har den nettopp kunngjort en ny avtale med en annen av de største i forretningstjenester, Deloitte.
Det viktigste målet med denne avtalen er legge til rette for tilgangen til det profesjonelle miljøet til iOS-økosystemetSelv om det er å anta at dette også vil gi fordeler i forhold til stasjonære operativsystem og salg av Mac-maskiner, siden hos Apple er alt perfekt integrert med hverandre.
Begge selskapene, Deloitte og Apple, har uttalt gjennom en felles uttalelse at ”Vi ønsker å hjelpe bedrifter raskt og enkelt med å transformere måten de jobber på, ved å utnytte kraften, brukervennligheten og sikkerheten til iOS-plattformen gjennom iPhone og iPad ”.
Deloittes hær av rådgivere
For å oppnå dette målet har Deloitte satt alt kjøttet på grillen. Virksomhetstjenesteselskapet har distribuert en gigantiske Apple-konsulenttjeneste bestående av mer enn 5.000 konsulenter som er spesialisert på teknologien utviklet av produsenten av iPhone, iPad eller Mac.
Betydningen av denne alliansen for begge selskapene er slik at Apples administrerende direktør Tim Cook selv har sørget for å kunngjøre det gjennom sin personlige konto på Twitter: «iPhone og iPad forvandler måten ansatte jobber på. Og gjennom dette samarbeidet vil vi kunne hjelpe enda flere selskaper med å oppdage de utrolige mulighetene som bare Apples økosystem kan tilby. "
Den nye tjenesten til Apple og Deloitte-selskaper
Den nye allianseavtalen mellom Deloitte og Apple inkluderer etablering og utvikling av en ny divisjon for levering av tjenester til bedriftskunder, som har blitt kalt EnterpriseNeste. Denne nye tjenesten vil bli tilbudt av Deloitte Consulting, og ideen, som du kan forestille deg, er ingen ringere enn den av hjelpe kunder med å optimalisere bruken av Apple-programvare og maskinvare i arbeidsmiljøer. Punit Renjen, administrerende direktør i Deloitte Global, bemerket i denne forbindelse at "Vi vet at iOS er den beste mobile plattformen for selskaper fordi vi i Deloitte har opplevd fordelene fra første hånd, ettersom vi bruker mer enn 100.000 75 iOS-enheter med XNUMX tilpassede apper.
Deloitte Consultings nye EnterpriseNext-tjeneste vil bli strukturert i tre typer bedriftstjenesters, som vi har vært i stand til å lese i pressemelding utstedt av selskapene:
- EnterpriseNext Value Maps for iOS for å hjelpe deg med å oppdage de utrolige mulighetene som iPhone og iPad kan gi virksomheten din, oppdage mobilitetsmuligheter og prioritere digitale ressurser;
- EnterpriseNext Workshops for iOS for raskt å konvertere prototyper til skreddersydde iOS-løsninger; Y
- Et team av iOS-arkitekter, designere og ingeniører som skal jobbe i Deloitte digitale studioer over hele verden for å hjelpe klienter med å bygge innfødte apper av høy kvalitet som sømløst integreres med deres eksisterende forretningsplattformer, inkludert deres ERP-systemer, CRM, analyse og rekruttering.
Med denne tredje store alliansen konsoliderer Apple et tett nettverk av forretningspartnere "animert" av behovet for å finne nye inntektskilder for selskapets nåtid og fremtid.
