I 1984 ble Macintosh presentert, en veldig risikabel personlig datamaskin av selskapet, som ble opprettet under ledelse av vår elskede Steve Jobs. Salgsforventningene var veldig høye, og det endte med å være en fiasko. Senere, i 1985, grunnleggeren av det bittete eplet ble sparket fra sitt eget selskap.
Dette er historien om hva som skjedde med Apple, datamaskinene og de nye produktene de gangene Jobs var borte i andre selskaper, og strategien som Apple tok de neste årene.
Apple uten kapteinen, et selskap til
Vi snakket allerede om å skape Pixar og Steve Jobs innflytelse på den, som ikke bare drev den en stund, men også finansierte den fra begynnelsen og reddet den fra Disneys klør, selv om de to selskapene fortsatte å jobbe sammen.
Salget av Macintosh startet så godt som mulig, men gikk gradvis ned. Lite kraft, lite kompatibilitet ... viktige faktorer som Steve Jobs ønsket for datamaskinen sin, og hevdet at det var nok og at det var perfekt. Etter å ha kastet den, Apple fortsatte å oppdatere Macintosh fra tid til annen å prøve å fortsette å selge noen modeller, selv om markedsandelen deres ble kraftig redusert. Apple II fortsatte å være en god tjener i noen år, men de visste at de før eller siden måtte gjøre noe eller gå ut av virksomheten.
Uten retning eller destinasjon fulgte Apple gjør det han alltid hadde gjort, bare denne gangen var de som sauer uten gjeter. Steve Jobs hadde kanskje ikke like stor betydning i selskapet på XNUMX- og XNUMX-tallet som han gjorde senere etter at han kom tilbake til blokken, men i prosjektene han jobbet med, visste han hvordan han skulle kreve mer og kritiserte det han ikke likte. Han fikk datamaskiner til å se så attraktive ut, med de buede kantene på vinduene, med grensesnittet mer tilpasset mennesker og brukere av alle slag, ikke bare informatikere.
Produkter og flere produkter uten mye mening
De laget til og med egne skrivere og produkter av alle slag, i håp om å øke salget og å gi aksjonærene penger, og opprettholde et godt inntektstall og en suksess, selv om det i det minste var i stand til å holde selskapet flytende. Vi så også deres bærbare datamaskiner, de berømte PowerBooks, med en stygg og grov design, som de andre av tiden. De kalte dem bærbare, men sannheten er at de ikke var det, for mellom det dårlige batteriet de kunne ha og det de veide, tvang de deg til å etablere det på et fast punkt. Selvfølgelig kan du lett ta det til et annet bord senere.
Glasuren på eplepai var en elektronisk dagbok, den berømte Apple Newton, som prøvde å være revolusjonerende og komfortable, men som i det daglige livet verken var nyttig eller enkel å bruke. Noe som ingen trengte, men som begynte å bli moteriktig av alle produksjonsbedrifter. Det var den siste feilen før selskapet gikk konkurs og måtte reddes av hovedkonkurrenten, Bill Gates. Han kjøpte den ikke, men han bidro til å finansiere den for å unngå å gjøre Microsoft til et monopol. Senere angret han.
Den eksilte farens retur
Steve Jobs introduserte Next datamaskinen i 1988, og senere operativsystemet hans, som det var akkurat det Apple trengte for sin Macintosh. Etter kjøp av Next-selskapet av Mac-skaperne, vendte Jobs tilbake til teamet sitt og begynte å gjøre store endringer i selskapet, noe som førte til suksess med iMac i 1998 og Macbook, med iPod i 2001, med iPhone i 2007 og iPad på 201. Selvfølgelig eliminerte han alt som var igjen og hva som fikk dem til å miste fortjeneste og styrte selskapet på rett spor.
Nå, selv om Steve ikke er med oss, kan Apple være på rett spor, og jeg tror det er godt guidet av Tim Cook. De har opplevelsen av svikt i de dårlige årene og vil ikke gjenta de samme feilene.
Men med Cook tror jeg de har kommet tilbake til det samme, det ene operativsystemet etter det andre som bare er mer av det samme, lite innovasjon sammenlignet med Jobs tilbake.