En av nyhetene de siste dagene er investering som Apple planlegger å gjøre rundt en milliard de neste årene, for å produsere utstyret ditt over hele USA. Med dette tiltaket ville han tilfredsstille Trumps planer om produksjon av amerikanske selskaper i sitt land og unngå importtariffer.
Men uavhengig av de økonomiske besparelsene det kan medføre, tidligere Apple setter stor pris på å produsere i USA. og konklusjonen at han nådde er å flytte produksjonen til utlandet. La oss se hva årsakene er.
For dette stoler vi på et program av The New York Times det er å analysere Eplehistorie Når det gjelder banen i USA For dette går vi tilbake til 80-tallet, hvor Apple, ledet av Steve Jobs Macintosh-fabrikk høyt automatisert. på Fremont. Denne planen varte bare i 8 år. Med ordene til Randy battat, en ung elektroingeniør som begynte i Apple og hadde tilsyn med introduksjonen av noen av selskapets første bærbare datamaskiner
Steve hadde dyp overbevisning om japanske produksjonsprosesser ... Japanerne ble varslet som produksjonsveivisere. Tanken var å lage en fabrikk med Just in Time levering av deler uten mangler.
Dette alternativet det var ikke bra for produksjonsvirksomheten.
Seinere, Jean-Louis Gassee, en fransk spesialist, ble utnevnt til president for Apples produktavdeling av John Sculley i 1988. Den fikk arven fra produksjonsarbeidet som Jobs startet, og som så ut til å være mislykket. Han fortsatte med å si i et nylig intervju.
Jeg ble flau ved å feste en skjerm til datamaskinrammen med en skrutrekker.
Etter Gassées mening, vi har ikke en produksjonskultur grunnleggende, fra planlegging til samarbeid med tredjeparter.
År senere, Tony fadell Han beskrev Apples evolusjon i produksjonsverdenen som følger:
Da jeg startet karrieren min, gikk alle flyene mine til Japan ... Så gikk alle flyvningene mine til Korea, så til Taiwan, så til Kina.
Apple hadde skjønt det det beste produksjonsalternativet er delegasjonen til asiatiske land, med erfaring og forberedte team.
