El iPhone er flaggskipet til selskapet. Suksessen måles basert på å overvinne kontinuerlige og suksessive poster, men historien har vist at fremtiden ikke skal deponeres i et enkelt produkt, så eple har begynt seg på og akselerert veien for diversifisering.
Apple, diversifisering som en forsvarsmekanisme
"Å diversifisere". Selv de av oss som nettopp er introdusert i økonomisk-finansiell henseende vet at diversifisering av forretningsområdene til et selskap er en av de beste strategiene mot uønskede fremtidige eventualiteter. Og hvis jeg vet det, vet du det enda bedre eple. Av denne grunn har Cupertino-selskapet i år 2015 akselerert en diversifiseringsprosess som inkluderer nye produkter og nye tjenester. Og det er at du absolutt ikke vil se fremtiden din slik Nokia allerede så den.
Den fantastiske infografikken du har på disse linjene utarbeidet av M.PRIETO for The Economist gir oss et raskt og effektivt syn på hva som er Apple Empire, det mest verdsatte og største kapitaliseringsselskapet i verden. Men gradvis og siden 2007 faller episentret for Apples suksess spesielt på et enkelt produkt: iPhone. Suksessen er uten sidestykke, og som Prieto indikerer, hans kontinuerlige poster er ikke lenger nyheternettopp fordi de er så kontinuerlige.
Størrelsen på figuren er tydelig med en sammenligning: Apple fakturer mer med iPhone enn pengene de har lagt inn kombinert med alle virksomhetene deres i samme periode, giganter som Microsoft, Google, Facebook og Yahoo! (M. Prieto)
Med dette, mye av nåtiden og fremfor alt av fremtiden til eple hviler på iPhoneKanskje et for stort ansvar for et enkelt produkt, og det er at "suksessen til iPhone er et tveegget sverd." Hvorfor? Selv om det i dette presise øyeblikket er vanskelig å tenke det eple kan snuble med sitt flaggskip, har teknologisk historie vist at dette er mulig: Nokia falt fra topp til bunn. Og det er at i tillegg de fra Cupertino ikke kan se bort fra at brukere, noen ganger, kan være veldig lunefull.
Et «varsel til sjømenn» er tilfellet med iPad. Nøyaktig fem år etter utseendet og millioner og millioner av solgte enheter, Apples iPad akkumulerer allerede for mange kvartaler på rad og mister markedsandeler. Produktet er rett og slett fantastisk, men noe skjer og det å nekte det, som Apple ser ut til å gjøre, er kanskje ikke det beste alternativet; Årsakene til dette er flere, men i alle fall er det noe iPhone ikke hadde råd til.
Stod overfor det, Apple diversifiserer virksomheten. Den Apple Watch er din nye maskinvareinnsats år etter at denne produktkategorien allerede er på markedet. De aller fleste analytikere er enige om at resten av denne nye iDevices ligger i bringe armbåndsuret tilbake til mote, det vil si å overbevise de som bruker klokke på å velge Apple Watch og kanskje det vanskeligste å overbevise de av oss som for mange år siden frigjorde håndleddene fra en slik enhet.
El Apple Watch Det kan bli, eller nesten, det neste "flaggskipet" for blokken, selv om det fortsatt er for tidlig å vite, selv om selskapet allerede har plantet sin strategi, sterkt kritisert selv av Steve Wozniak selv og for en server, et overskudd av luksus og glamour med modeller på 18.000 euro i gull som inviterer de mindre velstående til å tenke, om enn ubevisst, noe sånt som "Jeg kan også ha en Apple Watch som den rike mannen på vakt".
«Apple har allerede sådd sin strategi (...) et overskudd av luksus og glamour med modeller på 18.000 euro i gull som inviterer de mindre velstående til å tenke, om enn ubevisst, noe sånt som« Jeg kan også ha en Apple Watch som rik mann på vakt ».
Ny maskinvare, men også nye tjenester. I mange år tror noen storheter som Amazon og spesielt Google at virksomheten driver tjenester. Hvis det er sant eller ikke, vet jeg ikke, men hva Apple begynner å satse tungt på levering av tjenester er bevis.
Det er ingen tvil om at vi før årets slutt vil se a ny musikkstrømmetjeneste Spotify-stil og en ny streaming TV-tjeneste. Utfordringen er nok en gang stor, spesielt når det gjelder musikk der Spotify allerede er den ubestridte kongen. Hva som skjer med disse tjenestene i fremtiden, vil nesten utelukkende avhenge av strategien som selskapet har vedtatt. For første gang forventes det at Apple lanserer en multistream-app for streaming av musikk at det ikke begrenser tjenesten til brukere av blokken, og derfor at den ikke begrenser inntekten; et tilbud som kan være betydelig billigere, men som ikke inkluderer en gratis plan (i bytte mot reklame) slik Spotify gjør. Hvordan vil brukere av disse tjenestene godta dette?
I møte med dette vil TV-tjenesten være eksklusiv for brukere eple Skjønt, hvis den musikalske strategien fungerer, hvem kan nekte for at det i fremtiden også vil være en tjeneste for flere plattformer?
For øyeblikket er alt rykter (med Apple er ingenting sikkert før konsernsjefen tar scenen), selv om rykter nærmere virkeligheten enn det ser ut til, og i alle fall beviset for at Apple diversifiserer forretningsområdene.
KILDE: Utvidelse
